中國經濟週刊-經濟網訊（記者 陳一良）今年62歲的王先成一生都在和礦石打交道，並創立了“中國礦山服務第一股”金誠信（603979）。

近日，“淘金者”向記者講述了他開啟二次創業，打通全產業鏈，從“幫人挖礦”到逐步掌控礦山資源的奮鬥故事。

挖礦，融進了家族世代血液

王先成出生在浙江省蒼南縣的礬山鎮。小鎮因盛產明礬而得名，有“世界礬都”美譽，也是浙南最悠久的礦山集鎮。

“挖礦，已經融進了我們家族世世代代的血液裡。”王先成記得，算上自己這代，家族中6代人都跟挖礦打交道，爺爺9歲就下井了，父親很小也下井了。當時，礦工的工作環境非常艱苦，爺爺和父親都因長期在井下勞作得了矽肺病，後來轉去公路局工作。

1974年，少年王先成面臨兩個選擇：一是接父親的班到公路局上班，二是挖礦。他選擇了後者，來到了蒼南第一高峰鶴頂山的礦上學習打“石角”——把石頭打製為成型的花崗岩石材。當時，年齡相仿的年輕學徒很多，王先成不是力氣最大的那個，卻是最賣力，也是最愛琢磨的那一個。

一次，一塊大石頭落到了隧道口，大家都束手無策。王先成站了出來，提出可以透過火燒，把石頭一塊塊分解開了再搬運。這聽起來有些異想天開，可是，他做到了。

“挖礦不能光靠氣力，還要靠腦子，要有技術。”19歲的王先成在到長沙做工程時，考入了長沙有色工業學校，讀礦山地質專業。

和只讀聖賢書的同學們不同，他邊上學，邊承包工程。既是為了生計，更為了學以致用。

創業，椅子上睡出礦山服務第一股

創業，是銘刻在溫州人基因裡的烙印。畢業後，王先成和家族成員一同籌資成立了浙江蒼南弘業礦山井巷工程有限公司，承接工程，“活幹得漂亮，當時業內開始關注我”。

機會更垂青有準備的人。

1997年，王先成和中國黃金的所屬企業共同投資成立了金誠信。

可以說，王先成是中國混合所有制改革的先驅。

1999年3月，公司進行股權轉讓，迴歸民營企業，董事會推選王先成為董事長。

如今，金誠信大廈在北京豐臺區育仁南路上巍然聳立，19。97米高的國旗和金誠信司旗在迎風中輕輕飄揚。王先成的辦公室寬敞明亮，但他始終記得草創時期的一幕幕。

1997年初到北京之時，王先成只在黃金大廈裡有一間辦公室，旁邊租了幾十平米的小房子。

“吃飯，辦公都擠在那裡。加夜班後有人睡辦公桌，有人睡椅子上。標書都是大家坐地上討論和製作出來的。”和很多“北漂”一樣，王先成也帶領著團隊輾轉搬家。

由於公司規模小，沒名氣，招人成了難事。

王先成說，人是公司的根本。看中的人才，他就一次次上門去請，講理念，講未來，動員對方從原來的大單位跳槽而來。

“當時有個專案中標了，急缺負責人。一個工程師給我推薦了個專案經理，他剛好在北京開會，我中午找到他，連喝了18碗啤酒。他終於被我打動了。”王先成說。

積跬步，至千里。2015年6月30日，王先成帶領團隊在上海證券所敲響了上市的鑼聲，金誠信被業內譽為“中國礦山服務第一股”。

王先成有時候還會回想起14歲那年在鶴頂山上打石角的事。

“現在的年輕人很難想象有多苦。你問我到底有多苦，我也說不出。可能早年吃了太多苦，現在很多人覺得苦的事情，我不覺得苦，甚至覺得有樂趣。”王先成說。

“像你這樣吃苦，就能成功嗎？”很多年輕人問過王先成這個問題。他沒有炮製心靈雞湯，而是明確回答：“光吃苦肯定不夠。”

在王先成看來，吃苦前，首先要先有明確的目標，做什麼都不能忘記這個目標。

“我從小就知道跟礦打交道很苦，很難。可是，我的人生目標就是要在礦上做出名堂，從來沒動搖過。有了目標，你會發現自己有使不完的力氣，再苦也不覺得苦。曾經，有人勸我別搞礦了，去做房地產。我沒動搖過，哪怕別人後來賺了很多，也不羨慕。因為，那不是我的目標。”王先成堅定地說。

其次，王先成認為，要用心做好每一件事。

“有人說，大事要做好，小事可以隨便做。這就錯了。小事做好，才有機會去做大事。當初，我們就是因為每個小工程都做好了，中國黃金才會挑選我們做合作伙伴。後來，在非洲投標的時候，論規模我們肯定比不上大企業。為什麼最後我們能中標，除了工程質量和速度外，我帶領團隊做的標書也是最好的。”王先成說。

第三，王先成說，最重要的是，為人處世一定要講誠信。

“‘金誠信’這三個字，是企業名字，更是我一生奮鬥做事的準則。要做到誠信，不僅要信守諾言，更要有大胸懷。做企業肯定是要賺錢，可錢是賺不完的，關鍵是有錢大家賺，將企業做大做強後大家一起慢慢賺錢。對家人、對朋友、對公司員工，都要講誠信，大家才會信任我，團結在公司周圍。”

創新，科技改變能源的獲取方式

在很多人的認知中裡，“挖礦”是“古老”的傳統產業，靠體力和經驗。

然而，王先成從14歲那年站在溫州鶴頂山亂石嶙峋的山間，就覺得事實並非如此。他始終認定，挖礦這個傳統產業，可以不斷注入新技術的力量。

王先成注重人才的力量。

2004年，金誠信公司規模還不大，王先成堅持在各大高校設立獎（助）學金。他先後在中南大學、北京科技大學、東北大學、昆明冶金高等專科學校等10所高校設立獎（助）學金，受獎勵和資助的學子已超過4500人。

當公司還處於“小米加步槍”的時期，王先成還投資100萬設立了數字礦山實驗室，他說，“我看到以後礦山的競爭必然是高科技的競爭，說到底是人才的競爭。事實證明，確實如此。”

王先成還以令人咋舌的高薪從加拿大請了專家安迪加盟金誠信，很多人犯嘀咕。直到自然崩落法投產給公司帶來了巨大革新和收益，大家才明白這類技術投資與儲備有多重要。

王先成信心滿滿地說：“金誠信正在用科技的力量改變獲取能源的方式。我們必須以強烈的創新精神匹配這個時代。”

他開玩笑說，如果不創新，年輕人也不願意來這個行業，“行業有創新，有進步，年輕的人才才願意計入我們”。

如今，王先成的五兄弟都在集團上班，家族的11個新生代中也已經有9個來到金誠信和父輩一起打拼。2020年5月，王先成把集團董事長的棒子交給了兒子王青海。

王青海進一步闡述：“金誠信一直把實現礦山的資訊化、智慧化作為發展追求的大目標。智慧化是工業時代的最高目標，要實現無人化的機器操作。也有實現智慧化，才能真正實現礦山本質上的安全生產。”

做甲方，用全產業鏈提升傳統產業

在很多人看來，王先成的事業已經非常成功，完全可以享受人生。而他，卻逆行而上，正在集團推進“二次創業”。

和“睡地板、吃泡麵”的第一次創業不同，王先成提出了兩個目標：一個是全面提升公司機械化、自動化、智慧化、生態化的水平，建設中國一流礦山；另一個是打造涵蓋設計、研發、施工、管理、選礦、裝置製造、貿易流通等方面的全產業鏈。

他堅信：實現了這兩個目標，金誠信的發展才會迎來“質”的飛躍，也才能實現“百年老店”的夢想。

眼下，“藍圖”正變成“實景圖”。

金誠信正在蝶變新生，按照全產鏈來佈局、提升傳統產業。目前，公司礦山建設和採礦運營管理服務板塊、裝置製造板塊、科技板塊、資源開發板塊、礦山產品與裝置貿易板塊這五大板塊正齊頭並進，相互助力。

對於金誠信而言，礦山建設和採礦運營服務板塊是公司傳統的主要業務和利潤板塊，也是公司的立本之業，在國內外已經享有較高的聲譽。公司不僅具有自己的特有和專有技術，而且擁有自己獨特的管理體系和專門工法。

資源開發板塊是透過重組併購等戰略舉措，逐步掌控礦山資源，這被認為是金誠信最具潛質、最有競爭力的板塊。通俗地說，公司爭取實現由“乙方”向“甲方”轉變，從過去“挖礦”轉化為“手頭有礦”。

金誠信2019年開始收購境內外礦山資源。以2。9億元人民幣收購貴州兩岔河礦業90%股權，擁有磷礦儲量2133萬噸，在建磷礦產能80萬噸/年，預計2023年投產；以275萬美元購買剛果（金）Dikulushi銅礦，銅儲量8萬噸，在建銅礦產能1萬噸，預計2021年投產；以1096萬加元收購Cordoba公司19。9%股份，其主要資產為哥倫比亞San Matias銅金銀礦，銅儲量53萬噸，金儲量30噸，規劃銅礦產能1。8萬噸。

金誠信近日釋出了關於2021年度礦山資源併購投資額度授權公告：根據礦山資源開發業務的發展需要，董事會擬提請股東大會授權董事會在單項或累計投資金額不超過人民幣15億元（含）的範圍內，對礦山資源併購專案進行投資決策。

王先成說，這彰顯了金誠信進軍資源開發，開拓全產業鏈的決心！