一直以來認為管理者只有兩件事：管人、理事。今天說說我的新認識，一個好的管理者應該做三件事：做人、做事、作秀，我們都知道三角形結構是最穩定的，只有管理者同時做好以上三件事，才算是一個成功的管理者，一個有前途、有未來、受歡迎的管理者。

首先來說一說做人，為什麼會把做人放到最前面呢？以前我對做人是有誤解的，總以為做人就是投機取巧，吹牛拍馬，因為這種錯誤的認知，根本就不願在做人方面花時間和心思，這讓我吃夠了不會做人的苦頭。做人的目的是為了獲得老闆和同事的支援，獲得更多的資源，只有當支援你的人越多，你的事業才能做的越大，他們是你的資源，是你的合作伙伴，是你的槓桿，因此做人遠比做事重要。良好的人際關係，可以為做事掃清障礙。如何做人呢？各人不妨好好思考一下這個問題，每個人都有自己的答案。

做事就是做件正確的事，正確的做事。首先要確保自己的方向是正確的，制定的目標與公司的目標一致，然後建組織，布人力，置系統（流程+表單），提升效率，培育鼓勵激勵下屬， 超期望達成目標。

作秀，做出成績和結果就該讓老闆和平行部門看到，為自己和部下爭取正當權益，獲取更多資源，這樣才能擴大影響力，聚攏人心。畢竟老闆精力也是有限的，你不主動推銷，老闆真有可能看不到你的成績，老闆都喜歡積極主動的人，既然你做事那麼積極主動，為何不能積極主動的地秀一把呢？做人與做事，無非是為了做出成績和結果，成績出來了，讓老闆看到並認可才算大功告成。作秀的目的是讓領導知道，不能太大張旗鼓，巧妙地讓老闆知道就好。