7月5日，華夏幸福戰略宣貫大會在河北固安召開，公司董事長王文學攜公司管理層與員工代表出席會議，華夏幸福副總裁

主管戰略負責人林成紅做了戰略宣講。會議宣佈：華夏幸福將全面轉型成為產業新城服務商。

新戰略下的業務體系：聚焦政府服務和企業服務。

面對債務化解、經營企穩與轉型探索三期疊加的局面，華夏幸福主動求變，將旗幟鮮明的秉持“服務即未來”的理念和“服務實體企業，發展縣域經濟”的使命，在2022年到2025年的三年內，以住宅開發和資產管理為基礎，以產業新城為平臺，重塑以產業發展為核心的政府服務體系（含融資服務、產業招商、綜合運營與城市營銷推廣等）和以空間服務為核心的企業服務體系（含選址、代建、企業物業、投融資諮詢等），全面轉型成為產業新城服務商。

公司提出“服務即未來”的理念，全面轉型成為“產業新城服務商”，其中以產業服務為核心的政府服務和以空間服務為核心的企業服務，對華夏幸福而言既是老課題，又是新課題。

如果說“產業新城運營商”時期的華夏幸福偏重於對產業新城的重資產模式的投資開發，那麼全面轉型“產業新城服務商”的華夏幸福，將更多把重心放在輕資產模式的運營服務上。而向產業新城服務商轉型後，無論是以產業發展為核心的政府服務還是以空間服務為核心的企業服務，其客戶範圍不再侷限於產業新城所在區域的政府或入駐產業新城的企業，而是所有有產業發展需求的政府和有空間服務需求的企業。這些產業新城域外服務的收入結算，將採用更加市場化的方式，以服務費方式收取。

輕資產的服務模式，一方面可以使公司規避過往重資產投資開發產業新城過程中投資大、週期長的問題，另一方面華夏幸福產業新城服務的客戶，得以從產業新城域內擴充套件到全國，新戰略更加突出了其企業服務能力，華夏幸福多年來培養的產業發展與空間服務的核心能力，得以在更大範圍內施展發揮。

 新戰略下的新機遇：服務即未來，服務實體企業

華夏幸福堅信，實體經濟是中國經濟的脊樑，是新型城鎮化與工業化的主要動力，是實現高質量發展的重要抓手。服務實體經濟，就是助力高質量發展。

隨著經濟轉型升級，企業對高質量的空間服務，有愈加迫切的強烈需求。以空間服務為核心的企業服務體系，具體是指服務企業客戶，為企業提供包括選址、租售、代建、運營、投資、融資、財稅、人力等服務的綜合服務體系，助力企業實現健康快速發展。

從企業需求看，企業對優質的空間服務的要求前所未有的迫切。隨著資訊化、智慧化漸趨深入和中國產業結構不斷升級，企業對科學選址、空間代建、配套設施、投融資、園區物業在內的綜合服務的要求不斷豐富、提升，只有栽下梧桐樹，提供好服務，才能引來金鳳凰。

針對企業需求，華夏幸福已開始面向大中型企業提供選址及投資服務體系，面向中小企業提供孵化器、加速器服務，以及面向廣大實體企業的廠房租售、融資服務。

目前，公司新產發團隊為大型製造業企業提供選址建廠服務，目前已累計服務企業2000多家，是國內最大的實體企業投資選址服務商；公司的“夥伴”團隊為企業提供廠房租賃/購買的中介服務，目前每月向5萬家企業提供服務，已成為工業地產領域的“鏈家”，大灣區市佔率位居第一，正在加速在長三角佈局；公司“火炬”團隊提供科技園租賃及孵化服務，以長三角為核心，佈局56家科技園，70多家孵化器，目前已累計入駐企業1萬家；在企業物業服務領域，幸福物業持續為300多家企業提供物業服務；幸福物業已拓展企業服務專案7個，在管面積32萬平方米，簽約額4361萬元。

華夏幸福副總裁林成紅：“華夏幸福的戰略重塑既是基於當前形勢變化的與時俱進，也是基於未來趨勢前瞻與企業情況把握的主動求變，是主動遵從國家發展戰略和發展要求基礎上的決策。如果說此前地產行業是資源驅動，誰佔有資源，誰就能發展，未來將是服務驅動型，只有依靠專精特新，依靠技術，依靠服務，才能更好的發展。華夏幸福在20多年打造產業新城、提供綜合服務的歷程中，培養出規劃、招商、投資、運營等方面經驗豐富的專業團隊，使得我們具備這樣的能力。”

 新戰略、新組織展現新成果

在新戰略的指引下，華夏幸福業務將分為住宅開發、資產管理、產城開發及服務、招商服務、園區服務和物業服務六大核心板塊，並匹配了新組織架構與新分配機制，實施了新的關鍵策略。一方面整合公司資源，繼續推進債務重組落地實施；另一方面以戰略預算平衡組織，以投資管理抓牢專案，繼續最佳化生產經營；以戰略重塑為牽引，組織重塑為匹配，機制重塑為支點，管控重塑為保障，文化重塑為基底，全面推動公司轉型，實現企業可持續發展。

進入6月，華夏幸福一系列招商及服務拓展成果顯現。輕資產招商，繼國內領先的高階鋰電池幹法隔膜企業盈博萊科技股份有限公司（證券程式碼839146），與浙江溫州海洋經濟發展示範區正式簽約入駐，這是華夏幸福首個輕資產模式招商落地的專案。之後，華夏幸福連續為浙江溫州海洋經濟區匯入浙江和夏科技股份有限公司，東莞力朗電池科技有限公司。與此同時，華夏幸福還在浙江寧波寧海經濟開發區、河北廊坊臨空經濟區兩地同步拓展，先後為兩地匯入南京蔚藍智慧科技有限公司、拉姆達（深圳）夜視科技有限公司、北京星光凱明智慧科技有限公司。一個月內，華夏幸福為三個區域共匯入7個專案，累計簽約額約45億元，標誌著華夏幸福輕資產模式招商效果初顯雛形。產業園區輕資產運營已新拓展專案3個，為無錫梁溪、河南平頂山和祥符提供產業園區運營等服務。

同樣在6月初，幸福基業與滕州信華投資控股有限公司及廊坊圓豐嘉誠科技產業有限公司簽署三方戰略合作協議，合資成立幸福騰程物業服務有限公司，承接山東省30餘個住宅、商業物業服務專案，規模總計約380餘萬平方米。透過與國企合作背書，提升自身拓展實力，推進幸福物業全國佈局。截至目前，幸福物業業務規模遍佈全國15省40市，在管面積1。6億平方米，合約面積18。2億平方米，在職員工超過12000人。

當前，公司面臨階段性的流動性壓力，但華夏幸福克服了重重困難，主動思變，保證了核心團隊穩定和企業正常有序經營。目前，華夏幸福在產業新城領域深耕20年所積累的專業團隊還在，核心能力還在，資源渠道還在，成熟經驗與標杆案例還在。同時，我們堅信中國經濟的韌性還在，堅信各級政府推動區域高質量發展、廣大企業謀求自身發展壯大的需求還在，支援縣域經濟與實體企業發展的核心動能還在。我們堅信向產業新城服務商的全面轉型，能讓我們更好的適應時代嬗變，滿足客戶需求，持續創造價值。

沒有永遠成功的企業，同樣也沒有一勞永逸的商業模式，只有順應時代的發展大勢，根據時代和形勢變化適時調整戰略。無論是階段性的流動性問題，還是生產經營問題，歸根結底，都是公司在發展過程中遇到的問題，最終都要依靠發展來解決。我們堅信，透過戰略重塑，更好的錨定發展方向，整合發展資源，凝聚發展動力，一定能夠不斷克服困難，化解風險，創造價值，持續發展。

背景資料：

20年前的2002年，在“天安門正南50公里”的河北固安縣，華夏幸福的產業新城事業從這裡起步。20年勠力同心，勵精圖治，產業新城已然成為縣域經濟的崛起樣本和新銳標杆。“固安故事”充滿了大時代奔湧向前的張力和內涵。河北固安區位優勢明顯，可作為農業縣，缺乏工業基礎，2002年全縣財政收入僅1。1億元。如何破解發展難題？固安縣政府銳意改革，與華夏幸福簽訂了PPP協議，聯手開發建設固安工業園區。華夏幸福的產業新城事業由此拉開帷幕。

“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全域性者，不足謀一域。”華夏幸福從2002年開始戰略轉型，果斷摒棄做純地產企業的發展方向，以產業新城為核心產品，圍繞國家戰略做前瞻的佈局和謀劃，已經成為中國領先的產業新城運營商。

作為曾經的中國領先的產業新城運營商，華夏幸福圍繞“以產興城、以城帶產、產城融合、城鄉一體”的發展理念，以產業新城為載體，以打造產業叢集為抓手，匯聚全球智慧，堅持創新驅動，助力區域產業升級，推動區域經濟發展。有效地推動地方政府尤其是縣域政府提升城市綜合實力。

產業新城成為縣域經濟發展新引擎。資料顯示，與大中城市相比，中國縣域經濟發展水平不均衡，存在著資金、技術、能力等多方面短板，導致縣域創新資源要素集聚難，難以吸引高層次創新人才。

在專業人士看來，以“產城融合”為特徵，以產業發展為核心的產業新城，有望補齊縣域發展的短板，充分調動社會資本參與城鎮綜合開發，為縣域經濟發展注入新動能，併成為促進所在都市圈高質量發展的新引擎。

今年5月，中辦、國辦印發《關於推動以縣域為重要載體的城鎮化建設的意見》，部署推動縣域創新驅動發展工作。《意見》部署了縣域創新驅動發展的六項重點任務，28條具體措施。其中加快發展大城市周邊縣城。支援位於城市群和都市圈範圍內的縣域融入臨近大城市建設發展，主動承接人口、產業、功能特別是一般性製造業、區域性物流基地、專業市場、過度集中的公共服務資源疏解轉移，強化快速交通連線，發展為臨近大城市通勤便捷、功能互補、產業配套的衛星城。

“產業是城市的根基，城市是產業的載體。”華夏幸福圍繞都市圈周邊縣域開發運營產業新城，因地制宜，科學規劃，為合作區域提供了一整套以“產城融合”、產業發展為核心內容的整體解決方案。

中國社科院劉勇教授：未來產業新城可能是中國經濟轉型發展的一條主線，理由有三個：第一，現有的工業園區的道路從空間上割裂城市單獨發展快走到頭了。第二，如果產業結構升級得不到城市的支撐，產業升級是一個空話。第三，如果沒有一個高度的現代化體系做拉動，城市化也是一句空話，我認為產業新城有可能是中國經濟轉型發展的一條主線，不是唯一的。

華夏幸福多年的產業新城規劃、建設、招商運營能力。成功經驗、成熟團隊、成體系的產業資源，是華夏幸福戰略轉型的核心競爭力和實現高效發展的重要因素所在。

文章來源：樂居財經