近年來，國網遼寧省電力有限公司以提高企業人力資本效益效率為中心，以實現“六能”為目標，堅持“以外部改革促內部改革”的工作思路，持續推進制度創新、機制創新和管理創新，不斷激發企業發展活力，提升企業核心競爭力、經濟效益和勞動效率，實現了企業與員工“雙贏”。

新機制 保障改革行穩致遠

“我們要把三項制度改革所取得的成效和亮點總結好，並要持續深化下去”。在國網遼寧電力人資部組織召開的2022年三項制度改革成效評估宣貫部署會議上，該公司透過抓實做好三項制度改革指標梳理三年來亮點總結和考核評估工作，科學評估切實達到強管理、提質效、促發展的目的。

近年來，國網遼寧電力先後制定印發《公司全面深化三項制度改革實施方案》《公司解決一線崗位結構性缺員工作方案》等檔案10餘項，以解決一線崗位結構性缺員、拓寬一線員工職業發展通道為著力點，將改革與基層單位和一線員工的切身利益緊密融合，充分調動各單位的積極性，有效化解改革阻力，不斷深化“六能”落地見效。

新局面 能上能下漸成常態

效益提升，隊伍建設是關鍵。國網遼寧電力不斷完善崗位競聘機制，把實行崗位聘任制作為三項制度改革的重要抓手，以“分層實施、分期推進、分步規範”為思路，以公開招聘、內部競聘、工作評價相結合為手段，將管理人員“能上能下”落實到具體崗位、技能員工人崗匹配延伸至基層一線，實施以能力、業績和貢獻為導向的市場化選聘機制和契約化崗位管理機制。目前，已有449名經理層成員實行任期制，6000餘名管理、技術和班組長納入聘任制管理。國網遼寧電力還大力實施技能工匠塑造工程，在國網系統內率先構建四層9級工匠晉升體系，建立工匠履職量化考核機制，工匠任期屆滿嚴格考核，優者升、良者續、庸者降，確保工匠“能上能下”，透過該機制已聘任工匠1252名。

“打破常規，抽掉板凳，全員起立，選賢任能，形成唯才是舉、能上能下、充滿活力的選人用人新體系，為公司打造精幹高效、素質全面的人才隊伍。”國網遼寧電力人資部負責人表示。

新觀念 員工能進能出增動力

在實施三項制度改革以來，國網遼寧電力加強勞動用工契約化管理，依法合規辦理勞動合同解除等相關手續。在系統內開展加強契約化管控，實現員工“能進能出”。廣泛開展一線班組競聘雙選，225人退出班組長崗位，1026人實現崗位最佳化匹配，試點單位重要技能崗位人員平均年齡下降0。9歲，技師及以上技能等級人數比例提升5。3%，大專及以上學歷人數比例提升6。6%。

“我們在公司系統內常態化開展員工考核降崗待崗，嚴格執行降崗待崗標準、期限和再上崗工作程式”國網遼寧電力人資部負責人表示。

新舉措 收入能增能減啟用力

國網遼寧電力構建公司“四全”考核體系，建立KPI與OKR“雙向”驅動考核模式，合理拉開各類人員考核分配差距，建立與考核方式相匹配的績效工資分配機制，實現員工績效工資與所在組織、個人考核結果直接掛鉤。在新的績效管理體系的推動下，國網遼寧電力持續深化薪酬分配改革，深入實施“增人不增資、減人不減資”薪酬分配策略，各項工作質效穩步提升。2022年績效工資佔工資總額比例達到69%。

“我們以深化全員績效管理為基礎，最佳化工資總額分配機制，加大薪酬分配激勵導向，合理拉開收入差距，讓高績效員工獲得高收入，逐步實現收入能增能減。”國網遼寧電力人資部負責人表示。

近年來，國網遼寧電力三項制度改革經驗試點工作得到國家電網公司的充分肯定，人力資源工作先後榮獲國家電網公司先進集體、先進個人等多項榮譽。下一步，國網遼寧電力將深入學習貫徹黨的二十大精神，圍繞“一體四翼”發展佈局，積極服務清潔能源強省建設，實施“一個統領、五個再提升”工程，夯基固本，創新攻堅，不斷深化“六能”落地，為國網遼寧電力公司高質量發展提供堅強的組織、機制和人才支撐。