歷史國企幹部能上能下,譚旭光20多年來是這麼幹的2022-11-21譚旭光幹部能上能下濰柴改革建立立體動態考核機制,推動幹部能上能下,激活幹部敢想敢幹、擔當作為,譚旭光以他20多年的改革實踐,為國企幹部能上能下探索了系統的方法論,對當前國企改革頗有借鑑意義...