導語：“前鏈路”式的內容營銷，像是一種低成本、高互動的一種營銷手段；而“後鏈路”是加粉、直購、到店、註冊等貼近商品交易的使用者行為。基於此，本文作者幫我們重新理清了這三個問題：內容角色：內容在營銷中扮演什麼角色？內容創意：好創意的標準到底是什麼？媒體職能：該如何看待媒體和品牌的關係？

在今天，所有的營銷都是內容營銷。

我們做資訊流廣告，要生產大量內容；我們做內容種草，要找網紅共創內容；我們冠名綜藝，要懂得篩選內容……而今日的內容營銷與往日的內容營銷相比，最大的不同是：內容營銷正從追求「前鏈路」，到追求「後鏈路」。

「前鏈路」是指轉發、點贊、評論、參與等，這些使用者與內容本身的互動行為。比如，你很喜歡《後浪》的廣告片，於是朋友圈，這就是「前鏈路」行為。

最經典的前鏈路式的內容營銷，是當年的“凡客體”，二逼瓦西里只用一個文案句式，就讓網友們跟風模仿凡客的廣告。

所以，前鏈路式的內容營銷，更像是一種低成本、高互動的一種營銷手段。而「後鏈路」指的是加粉、直購、到店、註冊等，這些更貼近商品交易的使用者行為。

比如，當薇婭推薦完一款商品，不僅可以在直播間完成轉化，還吸引很多粉絲自發地到品牌旗艦店去消費。這種吸引粉絲“到店”的行為，就是後鏈路指標的一種。那麼，內容營銷如何能不止停留在前鏈路的互動上，引發後鏈路的轉化呢？

我認為，如果想讓內容驅動後鏈路行為，我們要重新理清三個問題：

內容角色：內容在營銷中扮演什麼角色？

內容創意：好創意的標準到底是什麼？

媒體職能：該如何看待媒體和品牌的關係？

一、內容角色

內容的第五項修煉：我們經常張口閉口“內容營銷”，但是大部分人根本沒想過，內容怎麼就實現營銷了呢？

所以，認識內容營銷的前提，是先弄懂內容和營銷之間的關係。在PC時期，大家做廣告時並不在意內容，大家在意的是兩樣最基本的東西：廣告時段和廣告位置。

湖南金鷹劇場的時間段一定好過星期日上午，大劇中間插播的廣告一定好過劇終再播出的廣告。後來，大家之所以在意起內容，是發現選時段、選位置都不如選內容更能代表收視率和流量。這個時候，內容的角色是流量的採購單位。

1. 內容=流量的中心帶

從PC時期進入移動時期後，廣告預算和使用者的注意力被不同的螢幕、不同的媒體分割的七零八碎。

當時，我清楚地記得一個快消客戶要做《舌尖上的中國》，為了追求最好的廣告效果，客戶把電視、PC端、移動端的所有資源都打包買斷了。這個時候我才驚覺，內容成了我們打破碎片化媒介的武器。

2. 內容=媒介的粘合劑

進入移動時期後，我們進入了泛社交時代。我逐漸發現，所有的平臺都成了社交媒體。淘寶、抖音、攜程、王者榮耀、大眾點評、instagram……你都可以在這些平臺上交友。

泛社交時代，對品牌最大的紅利就是，品牌可以像一個人一樣擁有自己的身份ID，透過不斷製造內容來積累使用者，讓使用者變成實打實的數字化資產。所以，像丁香醫生、新氧、小米、尚品宅配這些品牌，生生把市場部變成了一家自媒體公司。

3. 內容=使用者的生成器

現在，我們正處在演算法時期，AI和大資料才是當下的媒體主宰。演算法時代下，廣告追求的是內容和商品之間的高效匹配。

所以，有多少種消費場景，就應該生產多少種內容。對於品牌而言，想實現“千人千面”的廣告效果，就要有生產一千套素材的能力。這個時候，我們生產內容的能力，將決定我們增長的效率。

4. 內容=交易的催化劑

四個週期，內容扮演了四種營銷角色：

我曾以為，當內容成為交易的催化劑時，內容已經完成了它的終極使命。但近兩年，一些客戶的內容營銷方式，改變了我原來的看法。下面，我會以 Keep 為例，談談內容營銷的新走勢（大家別緊張，Keep 沒給錢）。

2021年， Keep 贊助了《吐槽大會》第五季。很多明星嘉賓被李誕“派”去 Keep ，和網友一起上直播健身課。《吐槽大會》對於 Keep 的意義是什麼？不是大規模地曝光、不是單純地使用者拉新、甚至不是促進 Keep 商城上的交易。

對於新融資3。6億美金的 Keep ，它最大的挑戰不是站穩健身APP的寶座，而是如何從健身領域向健康生活領域滲透，成為一款“大眾化”的APP。所以，《吐槽大會》真正的功能是幫助 Keep 實現破圈。Keep 想用更娛樂化的內容，製造更輕鬆的運動體驗，扭轉大眾對 Keep 的原有印象。

其實，《吐槽大會》之於 Keep ，和《後浪》之於B站都是同樣的功能。《後浪》是透過主流價值的宣言+大量黨政類媒體的聯合推廣，把B站從小圈子推向大眾視野。

當下的 Keep 和當時的B站，都迫切地想突破自身的增長瓶頸。它們要的不是“量變”，而是“質變”。這就是內容的第五類功能：藉助內容突破原有的產品品類、市場容量、使用者結構，進而突破大眾對品牌的固有認知，最終實現品牌質變。

5. 內容=破圈的核動力

一切想要做大的品牌，一定會經歷這個時刻，就是原有的模式碰到了天花板，沒法再爆發出更大的增長勢能。比如，小紅書想從美妝社群進化到生活社群，抖音想從娛樂工具變成社會剛需，鹹魚想從二手貨品交易平臺，變成年輕版的58同城……

這個時候，很多企業就開始琢磨如何進行品牌升級。但在品牌升級時，大家或是一味地堆資源、砸心智，或者直接買流量、拓新客，這兩種做法效果都不好。

使用者的心智沒那麼容易被扭轉，陌生客群也沒有那麼容易被轉化。我們必須找到一種潤物細無聲的方式完成品牌轉型，這種方法就是內容營銷。藉助內容對人的感染力和附著在內容上的客群，品牌可以更為順滑地實現品牌升級。具體如何做？我們先從內容創意環節說起。

二、內容創意

鏈路式創意的崛起

什麼是好創意，什麼是壞創意？我覺得不同的營銷場景下，答案是不一樣的。

比如，由喬幫主策劃的蘋果廣告《1984》。當時，蘋果推出了首臺個人電腦。《1984》表達了蘋果的品牌理念：讓人民而非大公司操縱技術。不能讓計算機控制普通人的生活，而是成為普通人生活的一部分。

美國三大電視網和將近 50個地方電視臺，都在超級盃後重放了《1984》，幾乎有一半的美國人看過這支短片。《1984》代表了傳統的創意思維，創意是為了降低品牌傳播成本，讓使用者更容易理解品牌理念。

傳統的內容創意=降低傳播成本，讓使用者更容易理解品牌。

我們再來看另一種創意：Keep 贊助《吐槽大會》之時，提出的創意活動叫“講諧音梗，就去 Keep 上直播課”。明星如果在節目裡講“諧音梗”，就會被派到 Keep 的直播間裡，和明星教練一起陪使用者跳健身操。

看過《吐槽大會》的朋友都知道，“諧音梗”是李誕特別討厭的段子形式，但是有些編劇和嘉賓又偏偏喜歡講“諧音梗”。這個創意看似並沒有加深使用者對 Keep 的理解 ，而且“諧音梗”這個概念，只有看過節目的人才能聽懂，還限制了創意的傳播範圍。

從傳統視角看，這不算是好創意。但如果從鏈路視角來看，結論會完全不同。“講諧音梗，就去 Keep 上直播課”，這其實是一種行動號召，用脫口秀裡的黑話+明星嘉賓的去向，共同激發觀眾的參與感。

好創意不僅要降低傳播成本，還要降低使用者的行動成本。鏈路式的內容創意=降低行動成本，讓使用者能更方便體驗產品。也就是說，傳統的內容創意更傾向「使用者認知」，鏈路式的內容創意更傾向「使用者行為」。

Keep &《吐槽大會》的內容創意，基本上都是圍繞“如何讓使用者更容易去 Keep ”而展開的。

1. 廣告端：擊碎使用者對Keep健身的刻板印象

一想到去 Keep 上健身，大家腦子裡跳出的畫面就是HIIT、crossfit等，這些高強度的減脂訓練。這些訓練，常常讓運動小白望而卻步。所以，Keep 推出了一套“諧音梗健身操”，精選一些簡單的健身動作，以諧音梗重新命名與編排。

這套無厘頭的健身操，目的是擊碎我們頭腦裡咬牙流汗的運動畫面。

2. 產品端：讓自律、自驅的苦逼健身，變成一種趣味體驗

在 Keep 直播間裡，教的不是讓你累到吐血的波比跳、而是人人都能跳的健身操。加上健身教練和明星之間的互動、抽獎……這一切都是為了讓健身更有趣、讓運動更接近一種娛樂專案。

從廣告端到產品端， Keep 圍繞《吐槽大會》的創意，都是在想方設法降低使用者的健身門檻。

讓 Keep 從一款“健身APP”，變身成“健康生活APP”。但內容只是使用者行為的誘因，使用者行為還要依附在媒體的鏈路之上。品牌與媒體的合作模式，同樣決定著能否打通使用者的後鏈路行為。

三、重新界定媒體職能

不是資源供應商，而是鏈路開發商。

以往，媒體是流量池，是用來大面積觸達使用者的。所以，媒體和廣告主是典型的買賣關係，雙方的合作停留在價格和權益的拉鋸戰上；未來，媒體應該是「鏈路開發商」，更像是修路的，目的是把使用者從公域順利送入私域。

騰訊和 Keep 在《吐槽大會》上的合作，為我們提供了一種合作樣板。我們細數一下，雙方一起開發了多少條鏈路：

1. 看-活動鏈路

首先， Keep 在《吐槽大會》裡的植入很有意思。一般品牌在做綜藝植入時，植入的是品牌賣點或理念，而 Keep 植入的是「品牌活動」。

這種植入方式非常少見。如果植入品牌理念，只能加深使用者認知；只有植入品牌活動，才能喚醒觀眾的行動。這就是 Keep &《吐槽大會》的第一條鏈路——活動鏈路：透過影片內容的創意植入，在觀看行為上，直接引導行為轉化。

2. 追-明星鏈路

健身，其實是一種反人性的行為，奸懶饞滑才是人性。你只要回想一下你用健身卡的次數，就明白這個道理了。

“自律給我自由”雖然聽上去很燃，但這絕對不是普通人的行為準則。如果想讓更多普通人到 Keep 上健身，健身就不能是一件苦大仇深的事，得輕鬆有趣才行。所以， Keep 和騰訊最大限度開發了“人”的流量價值，讓明星帶動粉絲去健身，讓健身成為一種娛樂專案。

節目上，在宣佈idol將被送去Keep後， Keep 聯動idol的官方微博進行宣傳，邀請粉絲到 Keep 上和自己一起上運動課。這就是 Keep &《吐槽大會》的第二條鏈路——明星鏈路：用明星嘉賓的流量，在追星行為上，促成轉化行為。

3. 搜-搜尋鏈路

內容營銷有一個歷史性痛點，就是效果難以「歸因」。假如王菲無意間用了你的產品，被網友扒出來後，同款產品遭到瘋搶。那麼，這波銷售額裡，有多少是王菲帶來的，有多少是自然流量？

因為內容是無形的，所以內容帶來的流量價值，常常沒法用資料測算、沒法做到流量歸因。

我們看一下 Keep 是如何解決這個問題的，Keep 在APP上預埋了很多搜尋關鍵詞，使用者只要在APP上搜索相關詞，就可以直接進入「 Keep 燃脂“諧”會」的直播課頁面。

這些關鍵詞我細數一下，可以分成三類：

明星詞：陳卓璇、辣目洋子、王建國、張顏齊等

節目詞：吐槽大會

話題詞：諧音梗

這樣， Keep 就可以在產品端看出，流量到底是來自某個明星、節目的話題熱度、還是吐槽大會本身的影響力。並且測算出，哪一種流量來源的轉化率和停留時間更好。

這就是 Keep &《吐槽大會》的第三條鏈路——搜尋鏈路：透過搜尋詞的預埋，在搜尋行為上，做精確的流量攔截和流量歸因。活動鏈路、明星鏈路、搜尋鏈路，騰訊與 Keep 用內容到交易的鏈路開發，打破了公域與私域的屏障。

四、結語

內容已經不止於塑造使用者心智，還可以驅動使用者行為；營銷也不止於和使用者互動，還可以直接對生意負責。想要實現上述效果，我們就要重新審視內容的角色、創意的標準、媒體的職能，讓內容真正打通使用者的後鏈路。

請用鏈路視角，重新看待內容營銷！

#專欄作家#

梁將軍，公眾號：梁將軍（ID-liangjiangjunisme），人人都是產品經理專欄作家。品牌戰略顧問，每兩週大約思考一個營銷課題。

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