一直以來，我們都關注如何採購？如何降低採購成本？如何建立供應商的管理制度？今天我們來聊一下，為何建立採購人員的月度績效評估制度？因為績效評估制度，不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購人員賄賂的一個有效手段。

srm採購人員的績效評估制度

為了進一步提高採購人員工作積極性，降低企業的採購成本，提高供應商供貨質量。每月進行採購績效考核一次，主要考核專案為：採購成本控制（價格起伏）、採購交期控制（交貨進度達成率）、品質成本控制（進貨品質達成率）。

1、

採購成本控制

各採購員要對各相關產品單價進行分析，學會核價，不管採購任何一種物料，在採購前應熟悉它的價格組成，瞭解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的準確核價打下基礎，掌握其採購適當價格。

考核方法：以當年一月份確認的單價為前期單價，各採購員可以根據產品前期單價進行分析，重新報價、重新議價，定出每月的產品單價。按每月的價格起伏情況進行評比。

價格起伏=當月的採購數量*（前期單價-每月的產品單價）。

2、

採購交期控制

簽訂訂單同時要確定大致到貨時間，瞭解供應商的生產能力、發貨渠道和發貨資訊，掌握到貨的主動權，儘量避免到貨不及時影響生產。如果供應商說發貨了一定要貨運的聯絡方式，防止供應商故意拖延發貨時間。一定要做到貨大約什麼時候到心裡都要有數。偶爾因為供應商失誤就需要和生產/生管部門及時溝通做好調整生產儘量將損失降到最低。

考核方法：以每月下達訂購單數為總批數，每張訂單上的產品為一批。

交貨進度達成率=交貨延遲訂單/總訂單數量*100%。

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3、

品質成本控制

評價供應商的品質保證能力，要求供應商根據採購產品的品質要求進行生產及運輸，確保採購產品達到企業品質要求。由於採購產品未達到訂單合同規定的品質，會造成生產計劃變更、不良品的增多、增加管理費用。質量不合格時供應商在保證質量合格的情況下緊急替換，確保生產計劃不受影響；數量不符的情況，及時與供應商溝通，確定是由於供應商發貨遺失或者是物流運輸問題，及時補足尾數。

考核方法：根據企業品質部提供的每月來料品質統計表，以批數為單位。

品質達成率=不良來料批數/當月來料總批數*100%。

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