華為一位高管說：“在華為，所有坐在第一排的人都犯過無數的錯誤，領導力、創新力是用錢砸出來的……”。

在華為高級別的大小會議中，能坐在第一排的，當然是EMT成員，三大輪值董事徐直軍、郭平、胡厚崑，還有董事長梁華（此前是孫亞芳，現已退休）、以及董事孟晚舟、陳黎芳、徐文偉、餘承東等人。

坐在第一排的，都犯過無數的錯誤，這句話對華為的發展史來說，恰如其分。

比如華為三大輪值董事長之一的徐直軍，任正非就曾“批判”道：你這個人，是我“浪費”了一千個億培養起來的。

徐直軍不以為然，反而回道：以前是浪費1千個億，現在是浪費了兩千個億了。

任正非口中的浪費，是指研發的產出率。任正非在內部講話中表示，即使華為，在產品研究的成功率也沒有超過50%，“相當於每年有幾十億美元被浪費掉了。”

任正非說華為研發20年浪費1千億，外界或許以為有些誇大，但從研發成功率上來看，沒有產出的投入，又何止千億？

以華為近十年研發投入超過7200億元的資料來看，研發成功率不超過50%，也就是說華為已經在研發上“浪費了”3000多億元了。

這麼看來，徐直軍說“浪費了兩千個億”，也不算誇張。

研發上有一半的投入沒有產出，被“浪費了”，但華為卻不僅沒有收縮，反而是逐年加大投入。

說浪費，是“一個詼諧的說法，”任正非表示，科研上的不成功，其實也培養了人才。

事實上，正是華為在研發創新上不計浪費，才構築了華為的軟實力。華為的世界級創新實力，是構築在華為無數的學費之上的，在數不清的教訓的基礎上積累了創新成功的經驗。

國內很多的科技企業，追求投入產出比，不要說1千億，即使是幾百億，幾個億、1個億投下去，若研發失敗，都可能被追究責任，這樣的機制之下，又如何能產生世界頂級的技術成果呢？

正如任正非在內部專家及部分歐洲研究所座談會上所說，“科學研究，沒有浪費就沒有成功”，允許試錯，鼓勵試錯，才是創新文化的核心特質。

“華為雖然每年有幾十億美元被浪費了，但是卻培養了一大批高階將領成長起來”，這就是任正非在研發創新上的灰度管理：“我們要寬容失敗，才會有創新”。

比如，華為海思成立後，首款自研晶片要投片，何庭波在彙報時稱“要爭取一次投片成功！”不料卻被任正非批評：一次投片成功的說法是反動的，這個世界上沒有神仙。

晶片之難不僅在於技術，更在於試錯成本極高，每投片一次的成本大約在幾百萬美金。能爭取一次投片成功，當然能為企業節省鉅額開支，但任正非卻首先從觀念上打消了何庭波等人的這個念頭。

如此華為，不成功那就是沒道理了。

然而，對創新失敗或者短期內不明朗的寬容，卻不是大多數人能看到的。試想，國內又有哪家企業能允許這樣的錯誤嘗試、敢於鼓勵勇於犯錯的實驗精神呢？

在晶片製造被徹底斷供之後，任正非在連續和國內頂級大學的訪談中，又多次提到對科學創新要寬容。

要實現科學研究的“向上捅破天”，任正非認為，不僅要重視科學理論、工程技術的研究，更要重視一些不以應用為目的的純研究。

但基礎研究的漫長和孤寂，就需要坐得住“冷板凳”，更要允許並尊重、認可“坐冷板凳”的存在，允許一部分人是“梵高”應該是可以的。