文：寧一

發展到現在，我國出現了諸多企業。一個企業的發展離不開創始人及員工們的共同努力。有的企業在經營過程中，老闆會給員工提供非常不錯的待遇，事事為員工著想，但也有的企業就想著如何壓榨員工，使自己能夠得到更高的利益。

在我國眾多企業中，有不少老闆都對員工非常好，就像劉強東、董明珠、任正非等等。

劉強東是經常和底下的員工以兄弟相稱；格力的老總董明珠在各方面也都會為員工著想，每當看到員工的利益得不到保障，都會親自找管理部門詢問，還給格力的員工準備了人人都希望得到的房子；華為的老總任正非更是把華為公司的股份分給了旗下的員工。

其實老闆對員工持有非常友好的態度，可以使公司的凝聚力增強，也更容易促進公司向前發展。除了這些人們比較熟知的企業老闆外，還有一些老闆雖然不被外人熟知，但也是時刻都在為員工著想。比較有代表性的人物有申洲國際的董事長馬建榮。

馬建榮此前說過一句名言：捨得花錢，才能掙錢。這句話一出口，就受到了人們的稱讚。很多人對馬建容不是很熟悉，他目前是申洲國際的董事長，在2018年的時候，以500億的身家登上了服裝行業的首富之位。

馬建榮帶領申洲國際走向巔峰

馬建榮的申洲國際主要從事服裝代工的業務，申洲國際和其他服裝品牌的關係，就像富士康與蘋果之間的關係差不多。那些國際服裝品牌，對服裝的款式進行設計、研發等“腦力環節”，其餘的像生產、包裝等程式，都是由外包公司進行的。其中，申洲國際就主要負責這些大牌的生產任務。

馬建榮並不是申洲國際的創始人，他是從父親的手中接過這個生意的。在剛接手時，企業充滿了負債。據瞭解，當時企業的負債金額達到了300億，處於一不小心就會倒閉的階段。

馬建榮接手後，一步步讓申洲國際起死回生，並去到行業頂端。

在申洲國際嚴重負債的時候，馬建榮的父親四處籌集資金，打算將生產出來的服裝銷售到日本，去談此項業務的正是馬建榮。在馬建榮得知自家企業生產的衣服有褪色問題時，就第一時間下令燒燬了那些殘次品。

在後續生產的過程中，更是對衣服的質量嚴格把關，這才使企業度過了難關。之後在父子倆的共同努力下，申洲國際一步步在亞洲市場獲得知名度，而在馬建榮正式掌管申洲國際後，企業才發展到了巔峰的狀態。

非常具有商業頭腦

馬建榮具有非常敏銳的商業感知力，他在經營的過程中發現：只有擁有技術，企業才能經久不衰的發展下去。所以他就花費了大量的資金，引進了國外的先進機器，並且時刻跟緊時代潮流，在提升交貨速度的同時，也保證了產品的質量。

據瞭解，申洲國際在接單後，不論訂單大小，在15天左右都能完成交付任務，這個速度是很多企業都不能匹敵的。

眾所周知，2008年全球經濟危機來臨，大多企業家都開始縮小發展規模，但馬建榮卻在這個時候迎難而上，不斷擴大企業規模。因為他覺得紡織行業一直都存在著巨大的發展潛力，之後的事實表明，他的想法是非常正確的。正是基於這段時間的積累，馬建榮在之後一舉登上服裝行業的首富之位。

被稱“良心老闆”

企業能夠取得成功，離不開旗下員工以及老闆的共同努力。馬建榮對員工是非常好的，還被旗下的員工稱為“良心老闆”。為什麼會這樣說呢？眾所周知，每年春節期間，我國都會迎來人數非常多的春運。

參與春運的人多為外出打工的人，他們常年在外漂泊，就等著過年期間能回家和家人團聚。但過年期間的車票是非常難搶的，回家是個比較困難的問題。

為了解決員工“回家難”的問題，馬建榮在每年都會為員工預訂大巴，就等著春節送員工回家。據悉，馬建榮已經連續10年包大巴送員工回家了。

根據相關資料統計，每年申洲國際在過年期間定的大巴數量平均為275輛，在這上面的花費平均每年為1500萬。這一舉措，還被企業員工戲稱為“申洲春運”。除此以外，馬建榮還花費了1億元的巨資為員工建立食堂，就為了能讓個員工“吃好飯”。

不少人在聽聞馬建榮為員工做出的種種事情後，都說：活該他能成功。對此，你怎麼看？