在商業歷史中，總會有一些著名的品牌冤家，比如百事和可口、蘋果和三星、阿迪和耐克等等。而在快餐界，也有這麼一對歡喜冤家。

那就是麥當勞和漢堡王，有些人可能會以為是麥當勞和肯德基，其實不然，麥當勞和肯德基的互相競爭只存在於中國，因為在西方人眼中，肯德基就是一家炸雞店，麵包夾炸雞隻能叫做三明治，真正的漢堡必須得夾牛肉餅！

說起歷史起源，兩家還頗為相似，兩家都趕上了二戰後美國餐飲業的高速發展，憑藉著四通八達的公路網，兩家的門店逐漸在全美各地開花，兩家也都意識到對方的存在，競爭關係也由此展開。

其實最開始的時候，作為後起之秀的漢堡王反而佔盡優勢，這都得歸功於1957年他們推出了著名的皇堡系列，皇堡顧名思義就是大！

當時的廣告也是簡單粗暴地突出一個“大”字，宣稱一個手就能拿起來的漢堡都不是一個合格的漢堡，因此皇堡系列，迅速俘獲了美國人的心。

當時的漢堡王一度風光無限，但是緊接著麥當勞就推出了巨無霸漢堡，對標漢堡王的皇堡系列，並且也把“大”作為賣點，但是巨無霸要比皇堡便宜快一半兒，所以迅速搶佔了市場，兩家的樑子就這麼結下了。

在接下來的十幾年裡邊，麥當勞成為了全美乃至全球首屈一指的大型連鎖快餐品牌，雖然漢堡王也迎頭趕上，但總是萬年老二。

氣不過的漢堡王，只能在廣告裡邊想一些損點子，來碰瓷麥當勞，這就是漢堡經典的碰瓷營銷！

1970年漢堡王動手了，首先，他們推出了自由搭配的服務，就是說顧客可以根據自己的喜好自由選擇餡料。

因為當時的麥當勞是打標準化流程的，漢堡裡邊的配料不支援自選，所以漢堡王就說麥當勞是流水線作業，不尊重食客。

漢堡王這一舉動，的確讓漢堡王獲得了一份聲望，但並沒有帶來什麼實質性的改變。麥當勞的門店還是一家接一家地開。

1986年，坐不住的漢堡王又動嘴了，他們首先在電視廣告上向麥當勞宣戰，在廣告片裡邊，漢堡王使勁吹噓自己的火烤漢堡肉餅。

並且說這些用煎炸肉餅的漢堡都不是正宗的美國漢堡，正宗的老漢堡必須火烤，這樣才能吃出美國燒烤風味。

漢堡王還在廣告裡邊兒火力全開吐槽麥當勞漢堡，麥當勞一氣之下就把漢堡王給告了。雖然漢堡王輸了官司、撤了廣告，但經過這麼一折騰，漢堡王的銷量，當年上漲了19%。

漢堡王透過這一次的碰瓷操作後頓時醍醐灌頂，於是，漢堡王就開始了為期至今的廣告作死之旅，每天換著法子向麥當勞碰瓷。

2017年聖誕節，漢堡王特地拍了一則廣告，裡邊漢堡王的吉祥物用聲勢浩大的用直升機和車隊為麥當勞貼心的送上了禮物——一臺火烤爐，就是嘲諷麥當勞的肉餅，不是烤的，是煎的。

2019年的時候，漢堡王又發了一條廣告，說我們其實幫麥當勞做了一年的廣告，然後他從一個漢堡的背後拿出一個麥當勞的巨無霸，意思就是說每一次打廣告其實我們都帶上了麥當勞，只不過他的漢堡太小，被我們的皇堡給擋住了。

在麥當勞開啟了外賣業務後，麥當勞在廣告中就使用閃電元素來顯示自己配送得多快。漢堡王看了之後，就又不服氣了。

於是他們拍了一則新廣告，廣告裡的漢堡王的配送員，因為超快的速度導致渾身都起火了，嚇得路人目瞪口呆。

除此之外，漢堡王還經常釋出一些限時活動，專門針對麥當勞，比如用漢堡王的APP在麥當勞裡邊打卡，你就會獲得一個一美分的漢堡王皇堡。

其實，漢堡王使用的手段是在競品之間非常常用的借位營銷或者叫碰瓷營銷。

碰瓷營銷是一般在競爭關係中相對比較弱勢的品牌會使用的方式，畢竟，對於弱勢品牌來說，優秀的碰瓷營銷不僅能蹭熱度、消化品牌定位，把自己和對方放在同一高度，還能順便嘲諷一下競爭對手，反正怎麼做都不吃虧。

那被碰瓷的品牌一方就很尷尬了，如果迴應對方，那相當於變相地幫對方宣傳，如果不迴應一直被打嘴炮也挺難受的。

但是對於挑事兒的品牌來說，碰瓷營銷也不完全沒有風險，如果自己的點子不夠有趣，就完全引不了公眾的注意，只能是自嗨尷尬。

漢堡王的碰瓷營銷的案例無疑是一個經典案例，從中不少的創業者都能學會許多營銷的思路，如果你也想創業的話，不妨多關注一下這些成功的案例，可能就會對你有所幫助！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在顛覆式創新與商業模式重構上。一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力！