中國商飛總裝製造中心，展翅欲飛的國產大飛機。餘創攝

1月14日，2021年度中國商飛大飛機精益班組揭曉。上海飛機制造有限公司（簡稱上飛公司）零件加工中心鈑金七組榮獲“大飛機卓越班組”稱號，這也是中國商用飛機有限責任公司班組條線的最高榮譽。此外，上飛公司ARJ21事業部221工位特設三組、C919事業部150電器組等5個班組榮獲“金牌班組”稱號。

中國商飛所屬上飛公司承擔著國產大型客機的總裝製造任務，公司把班組視為高素質、高技能大飛機產業工人隊伍建設的重要抓手，不斷探索班組建設與型號研製和企業發展相適應的發展規律，一個個“金牌”班組正為大飛機制造揮灑汗水、貢獻智慧。

班組建設體系化

上飛公司建立了“黨委領導、行政支援、工會牽頭、部門負責、職工參與”的班組建設推進體系，出臺了班組管理辦法並納入企業制度體系，構建基礎堅實、分層分類建立、品牌響亮的班組建設體系和工作機制。

公司每年召開班組建設領導小組會、每季度召開班組長大會、每月召開班組建設例會，把班組建設任務目標納入部門經營計劃責任考核指標，形成緊密銜接的多級班組建設責任主體，踐行“班組建設嚴在規範、貴在堅持”這一規律。

按照中國商飛統一部署，上飛公司把“精湛設計、精細製造、精誠服務、精益求精”的質量文化和“生命至上、安全第一”的安全文化注入班組建設中，緊扣中心任務，先後開展了“十好”班組建設、大飛機“質量信得過班組”建設、大飛機精益班組建設三輪主題建設。

班組建設覆蓋質量管控、安全生產、效率效益、創新改進、思想文化、廉政廉潔六個維度，明確班組長“崗位勝任力、溝通協調力、隊伍領導力、執行作戰力、創新思維力”五項能力矩陣，著力打造學習型、戰鬥型、精益型、智慧型、示範型“五型”班組，倡導班組全員爭做“質量的捍衛者、程式的執行者、價值的創造者”。

班組管理規範化

上飛公司總結了“兩會兩本一看板”（即班前會、班組質量分析會，班前會記錄本、班務管理手冊，班組SQCDP看板）的班組通用管理工具。

對照高標準邀請外部專業教員擔任訓練教官，在型號現場組建班前會佇列紀律教員隊，利用開工前“黃金”15分鐘，開出班組精氣神，吹響工作集結號。

每月要求召開班組質量分析會，組織全員對班組質量安全隱患和發生的質量安全問題追根溯源、舉一反三。

做好班組管理臺賬記錄，將班前會記錄本和班務管理手冊納入每月巡查和年終檢查考評的固定環節。

推動班組管理SQCDP（Safety Quality Cost Delivery People）看板普及，精準掌控一線班組管理需求，將班組看板打造成班組風采風貌展示的載體、思維想法碰撞的平臺、管理舉措提煉的工具。按照中國商飛要求，持續開展“裝配四步法”“根因分析”等常用質量管理工具培訓。

著力培養班組長

上飛公司按照分層分類、系統規劃的原則，實行班組長“3+X”培訓體系。“3”即開展新任班組長應知應會基礎培訓、班組長能力素養提升全員綜合輪訓、優秀班組長作風紀律專項培訓，“X”即組織安全、法制、應急救護等專題培訓。

公司把班組長隊伍視為與中層幹部這個“關鍵少數”群體相對應的“關鍵多數”，明確班組長是基層一線最直接管理者這一角色定位，要求班組長爭當“思想家、演說家、實幹家”，成為班組的思想作風標杆、管理能力標杆和業務素養標杆。

為此，公司推出“5個100藍寶石人才計劃”，每個培育週期重點培育100名左右的優秀班組長，目前發展到第三期。每期有40%左右的培育物件獲得公司級榮譽，有約12%的班組長被提拔為中層幹部、部門助理、非領導職務及三級專業（副）總師，班組長隊伍真正成為技能、管理和技術人才的儲備庫。

在班組長的帶領下，廣大班組也成為公司勞動和技能競賽、職工群策群力改進創新的重要主體，班組中“勞動之星”“創新達人”不斷湧現。

上飛公司讓班組建設與型號推進和企業發展同頻共振，將質量安全融入班組血脈和靈魂，已培育出3個“全國質量信得過”班組、6個“上海質量信得過”班組、1箇中國商飛“命名班組”、1箇中國商飛“卓越班組”、31箇中國商飛“金牌班組”。（

曹印諾

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【來源：工人日報】

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