在牙科管理中，如果沒有制度就制定制度，有制度就按照制度執行，這是門診發生問題時解決的一個原則。當門診發生了新的問題，現有的制度不足以作為參考的時候，牙科老闆要想辦法制定新的制度，並且公佈新的制度。

新制度出臺要把握好時機，在合適的時機出臺可以得到事半功倍的效果，如果出臺政策的時機不合適，新出臺的政策可能得不到全體員工的支援，反而適得其反，所以牙科老闆出臺正式的時候要選準時機。以下這4個時機適合出臺新的制度和政策。

第一個時機:牙科出現問題的時候。

當口腔門診出現糾紛或者出現事故的時候，或者員工的崗位工作出現某一個重大差錯的時候，這個時候可以召開全體會議，將該差錯事故列入會議紀要，根據發生的事故，儘快全員討論制定出應對策略，現場投票透過之後現場制定政策全體員工簽字，立刻執行。

由於制度缺失導致工作容易產生混亂，這個時候我們一定要儘快彌補我們工作流程和工作制度中的缺失，儘快讓制度完善起來。

第二個時機:薪酬改革的時候。

隨著牙科的發展，當牙科老闆想對全體員工進行薪酬改革，或者口腔門診引進新的診療專案的時候，這個時候適合出臺新的制度。

牙科老闆要讓新的制度在員工看來對員工是有利的，員工才會去支援這些新的制度。新制度的出臺，不是為了保護老闆，不是為了保護牙科，而是為了保護全體員工。當我們的某一項專案需要改進，或者當我們的薪資結構需要調整，這個時候出臺新的政策，員工也容易理解，能得到大部分人的支援。

第三個時機:更換領導的時候。

俗話說“新官上任三把火”，新上任的領導一般喜歡修改制度，員工也容易接受。因為在所有人的潛意識中，大家普遍認為新的領導剛上任的時候需要採取很多政策來表示自己的決心，也要鞏固自己的領導地位，這個時候如果新上任的領導，比如說部門的負責人或者門診的店長想要鞏固自己的地位，樹立自己的威信，這個時候推行新的政策很容易被人們理解，政策對大家都有利的話大家也都能接受。

第四個時機:元旦、春節過後。

無論是元旦過後還是春節過後，這都是新的一年的起點，在新的時間起點上，我們推行新的政策和制度，員工是很容易接受的，這樣大家也能夠以一個全新的面貌迎接新的一年的工作挑戰，向新的一年的工作目標邁進。

以上4個時機，牙科老闆要把握住，當牙科想推行新的政策的時候，可以參考這4個時機，這樣新政策的推行也會暢通無阻。如果您有更好的意見或者建議，歡迎私信或者評論區留言、討論。