中國特色社會主義進入新時代，對於國有企業來講，也就意味著新的形勢、新的變化、新的環境和新的機遇。在新時代背景下，國有企業如何抓住機遇，迎接挑戰，實現高質量發展是一個值得深思的問題。

認真對待每一件“小事”。做好“小事”是需要高度的責任心、敬業精神和嚴謹求實的態度，它要求你必須付出數倍於別人的努力，並膽大心細，才有可能取得超越他人的成績。現在不少國有企業提出要“放大抓小”的原則，其本質就是從細節上展現管理的真功夫來，更好地提高效益。在企業複雜的管理過程中無不體現著這樣的原則——管理關注細節。我們每個人努力追求自身工作的完美，認真做好每一件“小事”，對於企業的生存和發展而言，將具有十分現實和重要的意義，也是創造卓越的根本點和立足點。在任何成功的管理模式背後，它都有自己獨特的文化支援。

要注重細節，培養精細意識。精細化往往會被看成是“吹毛求疵”，其實非矣，細節不是小事。企業管理必須求精求細，要有精細意識，從小事做起，把每個崗位、每項工作、每個細節都要認真對待，精益求精，用心做好，並把這種思想貫穿於整個工作始終。精心是態度，精細是過程，精品是成績。在企業管理要實現精細化，一方面，管理者要有精細化意識，要強化精細意識，推行精細意識；另一方面，培養教育員工接受、實現精細化。精細化管理最大要旨，在於人的思維模式的轉變，要強化精細意識，求真務實，不斷追求卓越。（黎存陽）