這幾年有不少的企業都開始使用ERP系統軟體來進行企業的管理，但是在企業實施的過程中，發現ERP實施並不是一件簡單的事情，許多的實施效果都沒有達到預期，那麼對企業來說，ERP軟體實施有哪些注意事項呢？

一、提前做好ERP軟體的瞭解工作

企業要實施ERP軟體，就像企業要空降一位高管。那麼在商言商，企業是否要對其提前瞭解一下，做下功課呢？市面上的ERP軟體有許多種，型別不同，版本不同，功能就不同，因此企業應該提前做好了解，才能知己知彼，百戰不殆，才能在ERP實施的這場長征中，掌握先機。

企業要對ERP軟體進行了解，需要了解他的功能模組，系統流程，以及與企業的匹配度。同時，企業也應該做好ERP軟體供應商關於軟體服務方面的調查工作，因為ERP軟體實施並不只是單純的買軟體用，後續的實施培訓，包括維護人員的培養等都是需要ERP軟體供應商提供支援的。

二、企業需做好基礎管控的力度

ERP軟體的實施成功與否與企業的配合密切相關。企業做好對資料的整理，人員的排程，流程的最佳化等，對於ERP實施成功是有極大的幫助作用。企業只有做好這幾個方面的基礎管控，保障企業的ERP軟體實施時候的配合力度，才能確保仁和雲ERP軟體實施能順利成功。企業在實施ERP軟體之前應該建立好ERP軟體實施把控的制度，確保每個人都嚴格按照制度要求去進行ERP的實施工作，才能保證ERP軟體實施的成功率。

ERP軟體的實施，牽一髮而動全身，每一個環節的銜接對企業來說都是至關重要的。企業要做好ERP軟體的實施工作，必須做好準備工作，才能保證軟體的順利上線。