編輯導語：SaaS產品在推向海外時，應該如何做好本土化營銷，讓海外使用者更能接受國內推出的SaaS產品？關於這一點，也許國內產品可以向海外的一些SaaS產品取經，比如如何打造品牌效應，如何放大產品背後的價值，等等。本文作者便進行了總結，一起來看一下吧。

記得大疆美國市場營銷負責人，有一次採訪中說：中國產品非常好，但推廣不行。

每次產品釋出會，會重點介紹引數、效能、功率等，內行人覺得厲害，但很多時候使用者是看不懂的。如果你仔細留意一些國內公司的產品釋出會，就會有類似的感觸：為什麼中國的產品做得好，營銷做不好？

後來，特意去大疆官網看產品介紹，發現很多篇幅是在介紹其產品效能，確實讓人摸不著頭腦。

所以，今天想借這個話題，聊聊國際化產品的現狀，看看他們是如何推廣自己家產品的。

一、國際 SaaS 現狀

海外 SaaS 的使用者付費意願，要比國內高很多。

很大一部分原因，是海外人力成本大，如果一款SaaS產品可以幫助公司節省1000美金/月，那他們就樂意用1000美金使用一年，來幫助他們節省成本。

而在國內，很多SaaS消費者，他們可能只會付 100元 試用，甚至要求免費體驗。所以海外使用者消費意願高的話，可以幫助國際SaaS公司，獲得更好的 MRR，估值和發展也更加健康。

另外，海外 SaaS 更懂本土化。

因為海外有語言環境上的優勢，比如同一個市場的產品，一開始在中國做，後續要做國際化，就要面對語言環境上的差異做調整。如果是歐美地區的 SaaS 創業公司，他們可以很快的在創立 MVP 產品之初，對不同國家推廣並收集使用者反饋。

英語是使用最廣的語言，很多時候不是語言表達上的差異，導致做不好國際化，而是在不同的語境下，使用者表達的情緒和訴求不同。

海外本土化的公司足夠了解使用者，產品也就更容易被接納。

二、把創始人當產品

很多國際公司，會把創始人作為產品的一部分，比如37signals。

創始人Jason Fried 在上個世紀1999年，創立了一家網頁設計公司，發展到現在依舊生存得很好，而且市值超過 100 億美金，比全球絕大多數 SaaS 公司都要活得更好。

Basecamp目前是他們的主打產品，旨在幫助全球使用者解決專案管理，遠端協同辦公問題，在產品以及官網中，到處都有他們創始人的影子，當然，你也能感受到他們設計產品的態度。

比如產品指引這裡，透過創始人的介紹信，是瞭解產品的第一步，而相比較國內很多產品，進入首頁的第一步，是開啟彈窗的廣告和訂閱優惠，提醒使用者及時續費。

此外，Twitter和YouTube上，創始人開設專欄分享創業心得，跟同行、使用者、企業家介紹自家產品，透過自媒體產出內容的形式不斷跟使用者進行交流。另外，他還寫了一本暢銷書：《重來》，專門用來介紹他們的工作態度、生活方式，內容表達的觀點犀利，且反常態。

把創始人當做招牌的公司很多，但 37signals 算是非常成功的一個，坐擁200w使用者的公司，依然在全球保持著增長。

在當下內容越來越便捷情況下，37signals依舊保持內容上的原創，創始人把產品融入自己的真實生活，成為了產品不可剝奪的一部分。

三、講好產品故事

好的產品故事，往往更能引起使用者的共鳴。

喬布斯的搭檔 Tony Fadell 是 iPod、iPhone設計負責人之一，也是蘋果公司的重臣，在美國名氣很大，有很多想我這樣的粉絲。

在他的獨立的網站上，記錄了很多自己的故事：比如什麼時候開始創業？寫第一本書多少人評價？如何設計 iPod、iPhone ？

仔細閱讀他的經歷，會發現這位工程師的遭遇坎坷，就像他的個人部落格上一段話：This is not an overnight success story 。和喬布斯一樣，他設計過第一臺手提電腦，創立過公司，最終都失敗後偶然機遇和喬布斯相識，並設計出了 ipod。

當看到他和喬布斯工作合照的時候，人的好奇心將會繼續被放大，不禁思考他背後還有哪些故事，還有哪些有趣的經歷。

（Tony Fadell官網圖片）

可就是這樣一個網站，並不完全是在說自己，而是在宣傳一本書：Build。 最新出版於 2022 年，介紹如何設計並構建產品的新書以及過往工作經歷，網站支援全球下單購買，如果你感興趣，可以去看看。

總之，我瀏覽完整個網頁內容，會有立即下單的衝動。

當然，書並不是軟體，但也是服務和產品，把產品背後的故事真誠的表達，透過記敘的方式，描述產品創造過程，或許更能打動人。

四、打產品組合與生態

很多國際 SaaS 營銷，是依賴產品組合和生態來完成的。

比如像 Aftership ，透過打造自身產品矩陣進行品牌營銷。從最開始做 Tracking ，到後來圍繞國際電商營銷、履約、售後等鏈路，把整個產品矩陣構建，做到電商全鏈路場景覆蓋。

產品的場景覆蓋廣，使用者不論使用哪一款，其最終都會給 Aftership 帶來一定的宣傳和推廣，知道的人多，討論的人多，說到名字就知道這款產品可以用來做什麼。

另外像 Shopify ，也是透過完善產品組合進行品牌推廣，不過它的方式是開放生態，透過與其他企業合作的形式來完成。

從 2006 年做電商建站解決方案，到後來做外掛開放平臺，與更多人合作併成為一站式 SaaS 服務商，之後他們家的產品名氣和市值也是一路飆升。

和全球企業一起服務商家，除了產品本身的觸達方式更廣，很重要的一點是讓更多企業追隨你。

雖然最初的目的，是為了給使用者提供更好地服務能力，但從合作的角度來看，Shopify 開放了自己的生態，讓更多人願意幫它做得更好。

五、最後一些總結

為什麼海外SaaS營銷做得好，我覺得有四部分是分不開的。

首先是海外 SaaS 成長土壤相對較好，有語言優勢，可以更好地與使用者進行交流，表達產品創意。

其次是海外 SaaS 創業氛圍更濃，很多創業者會把自己當成產品，共享成果，分享創造經歷。

另外，海外產品設計師更懂得講好故事，能把產品背後的情緒、共鳴價值放大，從而推動消費。

最後，很多國際SaaS非常看重品牌效應，透過打造產品矩陣方式，形成全場景覆蓋。懂得透過開放合作的方式，和更多人一起服務客戶。

當然，不論用那一種方式推廣自己，其最核心依舊是產品本身。

以上為全文，感謝閱讀！

https：//nira。com/basecamp-history/

https：//tonyfadell。com/

本文由 @Leam 原創釋出於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基於CC0協議。