今天經濟下行，大家創業越來越艱難的時期，很多專業人士開始轉型做直播，但大多數人在直播間裡面往往很難有比較好的交付效果。特別是對於一個知識型主播，要提升直播間交付力，離不開產品設計，

什麼樣的產品設計思路才能提升直播間交付力？

今天我們把我們財經科技新知的老朋友，共進社創始人徐勇先生的產品設計思路分享給大家，相信你一定能從中學到不一樣的產品設計經驗，讓自己直播間的交付力更上一層樓。

以下為徐勇先生自述

作為一個知識型主播，作為一個做課程的人，我們都是某一方面的專家，或者是學者型的人。因此，我認為，在產品設計上，

我們第一個要做好的事情就是選擇產品，即我們應該做哪一方面的課程。

我覺得選擇產品要遵循三個原則。

第一個原則是，選擇自己有結果的產品。

即在自己的領域裡面，我們自己拿到過結果（我們在某個領域裡面做的事情，並有過一些成果），我們千萬不能把我們要交付的線上課程，當做知識分享給大家，因為它不僅僅是知識，它更是你在這個領域裡面曾經獲得的結果。所以，如果你在某個領域裡面，沒有拿到過結果，你也只能把你從課本上學到的一些知識，或者把自己覺得正確的東西跟大家分享，往往這種沒有結果的分享，所帶來的交付效果會差一些。

在我自己的認知裡面，有一句話叫做

有結果的分享比純分享結果可能更重要。

實際上，對於認知還不錯的人而言，我們都能輸出很多精彩的觀點、內容，包括我們自己總結的觀點或者看到別人的內容，有感而發的觀點，這些都是大家知道的結果。但是，我們在選擇產品課程時，如果我們自己有了結果（成果），再去跟使用者分享，

我們就會對我們的產品的很多細節，很多邏輯關聯，以及很多顆粒度很細的內容，更加有把握。

第二個原則是，選擇能給使用者帶來結果的產品。

實際上，你的課程能給大家帶來什麼樣的結果比你給大家分享多少知識要重要得多。所以我認為，我們的課程一定要能給使用者帶來肉眼可見的價值。你不能太委婉，比如，你告訴使用者：你這門課程，需要讓他們學習三個月，甚至更長的時間，才能有點起色，有點變化，這是不行的。我們一定要在相對短的時間之內，讓使用者感受到變化，哪怕這個變化並不是特別明顯，或者不是特別多。你也一定要讓使用者知道，他聽了你的課，接受了你的意見，他能和原來不一樣了。所以，你選擇的產品要在短的時間之內給使用者肉眼可見的結果。

第三個原則是，選擇能形成知識膠囊的產品。

即在你選擇的產品領域裡面，你的課程能形成知識膠囊。一般情況下，很多有能力的主播都能做到課程體系結構化和模型化。

比如，我們的課程就是一個總體的系統，是一個大的結構，而且我們也設計出了很多模型，這個課程模型裡面的內容包括我們的原創內容，也包括我們參考其他老師的課程設計的內容，這些固然重要。但是如果你想在直播間裡面售賣課程，如果你想讓別人在直播間裡面聽了你的分享，他就願意下單的話，你一定要能把你的課程做出來知識膠囊，你能利用有限的時間，把一個相對具體的點傳遞出去。

以上就是選擇一個產品的三個原則，我認為這比我們的產品定價要更重要。確定了自己的產品方向，確定了自己講什麼課程，下一步，就要確認我們的課程要講給誰聽。