中國航空報訊：

學之愈深，知之愈明，行之愈篤。為打造一支高素質、高效率、高執行力的管理團隊，航空工業電源於啟動中高層幹部管理能力提升工程，歷時2個月50個學時的集中學習，目前已完成提升工程的全部內容。

7月14日~8月31日，電源開展“中高層幹部管理能力提升內部培訓”。公司領導、副總工程師、中層幹部、青年助理、技術助理、青年優秀人才等參加培訓。由公司領導擔任授課講師，分別就變革創新、系統思維、管理能力、生產計劃、領導力、合規與法治、質量改進等內容進行講解。

8月3~6日，電源分兩期對公司領導幹部、青年助理開展封閉式培訓。開展《管理學》《組織行為學》《專案管理》三門課程集中學習，對新型中高層領導幹部應具備的勝任素質能力、管理工具等方面進行了講解。培訓過程中，一方面，安排學員集體交流研討，讓學員之間經驗、感悟得以共享；另一方面，圍繞共同關注的話題，分組研討，在充分結合自己主管工作實際的情況下，把理論和實際結合起來，形成解決問題的對策建議，把所學所悟轉化為謀劃發展工作的思路和具體舉措。

電源黨委要求，面對企業轉型和高速發展的新常態，全體幹部職工要“學而時習之”，要持續學、反覆學，克服知易行難，避免“就培訓而培訓”。要帶著問題學習，聚焦問題思考，持之以恆推進學習內容往心裡走、往實裡走，有力推進公司高質量發展。

近年來，電源將幹部教育培訓工作持續抓深化、抓消化、抓轉化，不斷把學習貫徹工作引向深入。透過內部培訓、外出培訓、專題研討、線上學習等形式，切實在學懂弄通做實上下功夫，引導領導幹部學出善思善謀、善作善成的能力水平。