一年365天，一天24個小時，每個人的時間都是一樣的，但是每個人的成長和成就卻是不一樣的。

人生在世，輸贏無非胸懷和格局。大胸懷包容四海，大格局以小見大，世事糊塗，有時候很無奈，但釐清之際，便是成事之時。

01

鞭打快牛，真的讓人很無奈

“鞭打快牛”，這個詞最近非常火，主要是形容“能力越強、幹得越多、失誤難免、遭受批評、多勞不多得”的一種現象。

“快牛”與“慢牛”是一對鮮明的對比，“快牛”因為比較“快”，有一定能力素質能幹成事，被安排的工作就較多，乾的也就越多，因為工作體量大，機率學告訴我們難免有失誤，領導看到了失誤，批評的也就越多。

“慢牛”因為能力素質較差，領導覺得把工作安排給他們不放心，也就很少安排工作，因為啥都不幹，反而很少出錯，領導也就很少批評，日子過得逍遙自在，與“快牛”老驥伏櫪志在千里的工作狀態，形成了很大的反差。

按理說，“快牛”猛起幹，“慢牛”啥都不幹，遇有好事情的時候，肯定首先考慮的能幹的“快牛”，但是現實卻是更多的“慢牛”被提拔，職務得到了晉升。“快牛”雖乾的很多，得到的卻與其付出不相平衡，尤其是對比“慢牛”。

所以，很多“快牛”對此非常詬病，大肆吐槽，不患寡而患不均，但也感覺無力改變，只能搖頭嘆氣。

02

鞭打快牛，領導都在想什麼

為什麼會出現“鞭打快牛”的現象？雖說有悖常理，但有句話說得好，存在即合理，這種現象肯定是符合某一部分人的利益，所以才會存在。符合誰的利益，肯定是符合領導的利益。

體制內的工作，有個很鮮明的特點，就是待遇水平，尤其是工資收入，是按照級別和資歷來核定，於是就出現了一種現象，同一個級別的崗位，不同的人雖然能力參差不齊，幹得好壞也不一樣，最終的收入卻是一樣的。

與市場經濟的按勞分配不一樣，不是幹得多、幹得好就收穫多、得到多，而是好壞都一樣，多少都一樣。我們經常講，能者多勞，但關鍵是能者多勞，多勞卻並沒有多得。所以，多勞而沒有多得的人非常詬病，憑什麼要多勞？

領導為什麼會“鞭打快牛”？因為“快牛”能幹事，“慢牛”幹不成事，所以，為了工作能夠得到儘快的推進和落實，領導也更願意將工作安排給“快牛”，“快牛”有能力把事情幹好，領導可以少操心，甚至不操心。

領導的角度，想的更多的是把工作推進完成，至於誰來幹、誰幹得多、誰幹得少，卻是次要的問題。

03

鞭打快牛，理性看待得與失

面對“鞭打快牛”“多勞並一定多得”的現象，很多人只是停留下吐槽、詬病的層面，沒有深入去想，如何破解這種“困局”，以下個人觀點，希望能夠拋磚引玉。

大清晚年的時候，政府腐敗，外敵入侵，整個國家岌岌可危、搖搖欲墜，這種環境應該說很是糟糕了吧，尤其是對於想匡扶大清、抵禦外敵、強國富民的政府的官員來說，根本無從下手，看不到一點希望。

但就是在這種環境下，鍛造了近代以來最能“成事”的名將曾國藩，雖然腦袋不夠聰慧，但他依舊堅持學習、成事，在力所能及的情況下，做出最為積極的影響，並透過個人努力，抵禦太平天國，成功為大清王朝續命50載。

我始終相信人生遇到的一切都自有命數，都為鍛造更為強大的能力，人一定不能閒著，因為沒有工作實踐，就喪失了成長的機會，“慢牛”看似自在，損失的卻是讓自己成長的機會，在不久的未來，生活一定會還給他。

領導可能不公，社會可能關係複雜，但唯有實力才能讓職場人立足，比起多勞不一定多得，停止成長是最為要命的，而且總有好領導吧，機遇有時候就在於多堅持一會兒、多成長一些。