在中國新零售市場上，盒馬鮮生可以說是一家非常特殊的企業，作為網際網路新零售的先驅企業盒馬的表現始終牽動著每個人的心，就在1月3日盒馬鮮生宣佈盈利了，很多人都在問盒馬鮮生盈利了是不是意味著新零售產業的路被跑通了？

一、盒馬鮮生實現盈利了？

據證券時報的報道，盒馬CEO侯毅日前釋出全員內部信表示，2022年是盒馬新零售的成熟期，透過運營效率的提升和商品力的建設，盒馬業績保持高速增長，其中主力業態盒馬鮮生實現盈利。2023年將持續打造好商品，並加大App的經營職能，實現更加全面的網際網路化。“盒馬作為一個新零售業態完成了第一階段的目標”，侯毅表示。

侯毅對盒馬過去7年的發展進行總結。2016年至2018年是新零售探索期，盒馬完成了新零售線上線下6個統一的數字化，完成了200家門店的全國佈局。2019-2021年是盒馬新零售模型打磨、商業模式最佳化的三年。

此前，盒馬確定新的願景——十年時間服務10億消費者、全國10000億的銷售、建立1000個盒馬村。2023年是十年目標的元年。侯毅表示，盒馬作為中國最有創新活力的新零售代表，應該站在中國經濟大發展時代背景和全球大舞臺來定位和規劃盒馬的核心能力。

二、新零售產業的路被跑通了嗎？

說實在，看到盒馬鮮生實現了盈利，很多人都在問我們到底該如何看待盒馬鮮生當前的表現，新零售產業的市場發展邏輯是不是已經好通了呢？

首先，早在去年的時候，其實盒馬鮮生已經開始提出了新零售2。0的邏輯，我們仔細去研究盒馬所提出的新零售2。0的邏輯就會發現，新零售不同階段的本身發展自然而然帶動了整個市場邏輯的進化。我們根據盒馬鮮生所提出的這個邏輯，在新零售1。0階段大部分的是解決貨源的問題如何實現貨對於消費者的直接供應，這是很多生鮮電商或者說社群零售產業參與方主要做的事情。而對於盒馬鮮生來說，它主要做的實際上已經進入了新零售2。0的時代，整個時代的邏輯是渠道的全面多元化，建立了一整套的供應鏈體系，在這套供應鏈體系之中更多的是對應人的市場需求，自然而然能夠不斷的提升市場的發展優勢。

其次，我們仔細來看盒馬鮮生這些年所進行的新零售2。0的市場佈局，盒馬鮮生實際上非常關注消費者這一核心變數的市場需求，透過不斷加強自己供應鏈體系的建設，透過完善的供應鏈生態，不斷的滿足消費者對於健康和方便購物的需求。而且我們看到的是盒馬鮮生這些年不僅在進行市場的探索，更進行市場的試錯，整個市場的小店模式有了盒馬mini，而淘汰了前置倉的盒馬小站，這些做法實際上讓盒馬鮮生具有了極強的市場靈活度，這些靈活度的最終結果是整個盒馬鮮生髮展的關鍵所在。所以，當前的盒馬鮮生實際上是已經找到了市場2。0的邏輯和玩法已經從某種意義上實現了對自身原先業態的降維。

與此同時，盒馬鮮生的商品力建設也是有目共睹的，盒馬鮮生反覆強調，商品力是今天零售業唯一的核心競爭能力，盒馬自有品牌商品類目達到1200多種，其中，銷售規模過億的“盒品牌”有十個。盒馬使用者的消費頻次達到每月4。5次，付費會員同比增長50%。優質的商品不斷開拓消費者的購買慾望，藉助強勢的商品力盒馬鮮生可以讓越來越多的消費者願意給盒馬會員付費，願意去反覆復購商品，回頭客正在成為盒馬鮮生新零售的核心優勢。

第三，從長期市場發展的角度來看，當前盒馬鮮生已經實現了盈利，這對於新零售產業來說是非常不容易的一件事，最需要做的事情其實就是在當前盈利的基礎之上，盒馬鮮生不斷加強自身的優勢，降低自己的成本，提升自己的效率，透過效率的不斷提升加強自身的盈利水平，只要這一點可以做到的話，實現新零售業態的全面盈利其實已經不遠。新零售的市場發展需要的是更多更有效的市場邏輯以及真正符合市場發展需要的商業模式，而盒馬鮮生當前已經找到了一個足夠有效的市場邏輯，這個邏輯只要堅持下去的話，很有可能會給市場帶來更多的可能性，這也是當前市場關注盒馬鮮生的關鍵。