說起高鑫零售，想必大多數朋友對此並不陌生，畢竟大潤發賣場隨處可見，最近幾年更是憑藉著和阿里巴巴“聯姻”，事業飛黃騰達，一舉拿下了第一的好名次。

高鑫零售力壓永輝，成為第一

隨著我國各領域的全面發展，大家生活水平也不斷提高，附近的大型超市也是越來越多，最近相關組織就公佈了國內百強超市排行榜，引來了大家的廣泛關注，而排在前幾位的也都是大家的“老朋友”了，下面先讓我們來看一下具體情況。

在去年，國內超市一百強的銷售額是9680億元，與之前的相關資料相比較增長了4。4%，其中超過百億元的企業就足足有19家，由此大家也可以看出我國各超市之間的競爭還是非常激烈的。

其中表現最為突出的就是高鑫零售，憑藉著綜合實力穩居第一，它的年銷售額是1060億元，主要包括大潤發和歐尚大賣場，在全國有484家門店，6家中型超市，24家小型超市，建築總面積足足有1307萬平方米左右，即便是大家熟知的永輝超市、沃爾瑪也對此無力追趕。

此次沃爾瑪僅僅取得了第四名的成績，大家都知道它並不是一家中國企業，但自從90年代順利進入我國市場之後，其地位就不斷提高，去年的銷售額達到了874億元。

第三名則是華潤萬家，銷售額是878億元，永輝則排在了第二的位置，銷售額成績也是不錯的，達到了1045億元，發展範圍十分廣泛，其業務已經擴充套件到了29個省份，585個城市，實力不容小覷。

聯手阿里巴巴，強勢崛起

在對手如此強大的情況下，高鑫零售卻能夠佔據第一的寶座，屬實不易，那它究竟是如何取得這般好成績的呢？背後究竟有何成功秘訣呢？想必也都是大家比較關心的幾大問題。

要說起高鑫零售的發展轉折點，就不得不提起阿里巴巴這位國內巨頭企業，當時在電商逐漸興盛的背景下，馬雲推出了新零售的經營模式，並開始迅速佈局，首先就在內部建立了一個新零售品牌——盒馬，此外阿里巴巴還在全世界範圍內尋找合作伙伴。

在這裡先給大家簡單介紹一下馬雲提出的這項新模式，其實新零售通俗易懂地講，就是利用現在的網際網路技術，將各方面完美結合在一起，從而為使用者提供更最佳化的服務。

在阿里巴巴推出新發展計劃的時候，高鑫零售——大潤發正在面臨一定的生存危機，阿里巴巴的新銷售思路，也給大潤發一定啟發，於是雙方一拍即合，經過相關談判之後，阿里巴巴拿出了差不多224億港元，掌握了高鑫零售的部分股權。

至此高鑫零售也藉助阿里巴巴，開始了數字化、智慧化改造，透過這種經營方式，消費者可以透過線下下單，在一個小時之後，基本上購買的商品就會送貨上門，這樣不僅可以滿足大家的購物需求，同時也提供了更多的便利服務。

緊跟時代潮流是重點

這種新銷售模式，確實給大潤發帶來了更多的活力，在今年1到3月期間，其中每天一小時就送到的業務訂單數量，基本上可以達到1100單，增長了40%左右，總之高鑫零售與阿里巴巴“聯姻”之後，成長得就更加迅速了，現在一躍成為國內超市中的王者。

高鑫零售還積極參與到社群團購事業中，截止到去年年末的時候，和菜鳥驛站合作的相關業務已經分佈在36個城市，自己開發的站點也實現了在全國125個城市落地生根，超過220家門店展開了社群團購業務。

為了能夠集中優勢，大潤發進行了內部調整，將更多的精力放在了生鮮以及快消費方面，逐漸弱化生活用品、家居等，因為這些領域明顯是蘇寧易購更佔優勢。

正是不斷地進行內部改革，所以才能夠取得如今這般的成就，其他超市也應該從中受到一定的啟發，要想牢牢抓住市場份額，那就必須要迎合時代發展。