圖片來源@視覺中國

文｜文娛Talk，作者｜何容正

愛奇藝又雙叒叕漲價了。

11月16日零時起，愛奇藝對黃金 VIP 會員及星鑽 VIP 會員訂閱價格進行更新，其中黃金 VIP 會員連續包月漲至 25 元，普通月付費30，星鑽VIP會員連續包月漲至45元，普通月付費漲至60。

漲價3塊，得到的贈品是高位熱搜一條。

這是愛奇藝繼去年12月15日漲價之後的又一度漲價。

2020年11月，愛奇藝宣佈會員價格從連續包月價格從每月15元調至每月19元，大漲26%。到2021年12月，又上漲一輪，來到了22元（連續包月），漲幅14%，直到今年的25元，相比2020年之前的15元，連續包月的會員價格已經上漲了67%。

這一輪漲價，愛奇藝同樣也沒在輿論陣地討得好處。

訊息一出，就立刻衝上了微博高位熱搜，漲價自然都是罵聲一片。有不少使用者反饋：“15日的官方漲價通知在哪裡？”“為什麼偷偷漲價不告訴我”“廣告推送滿天飛，漲價通知區域性悄悄來？”。

甚至有評論指出，早在去年的漲價通知裡愛奇藝就標註了價格有效期，質疑愛奇藝暗戳戳地推行

一年一漲

，同時還和使用者大玩文字遊戲，“原來心思都花在這上面了”。

一個月30元，到底算不算貴？

在回答這個問題之前，我們先來看看目前各大影片平臺的收費標準：

（圖片來源見水印）

愛奇藝這波漲價之後，剛好與騰訊優酷持平。各家都到了連續包月25元、普通月卡30，連續包季68、普通季費78，連續包年238、普通年費258的階段。

“這是要參考奈飛，有爆款內容就立刻漲價嗎？”一怒之下，完完取消了原本固定訂閱的年度連續付費會員訂閱。

雖然她也很表示，網友們吐槽歸吐槽，罵歸罵，該付費的時候，大部分人還是會掏腰包的，“沒有任何辦法，現在電視端的投屏都要另外付費了，平臺又無恥地限制登陸裝置數量，想看就得花錢。”

據使用者反饋，除了漲價，愛奇藝還開啟了限制多臺裝置上登入的許可權，一個賬號限制同時在兩臺裝置上登入，同一VIP賬號最多允許5臺裝置登入。很顯然，這樣的無非是為了最大程度避免大家互相使用一個賬號的情況。

除了對於各家價格水漲船高的不滿，作為影片平臺資深付費使用者，愛奇藝此次漲價讓李泉倍感憤怒的主要原因，還在於平臺對於漲價通知的“偷偷摸摸”。“我是在朋友圈看到的有人轉發漲價的通知，輾轉半天才在app訊息裡看到通知。”

李泉表示，這樣的“難看到”，讓他產生了一種平臺試圖小聲翻篇“偷偷扣錢”的糟糕消費體驗。

同時李泉還反饋道，在去年的漲價通知裡，愛奇藝就玩起了文字遊戲，“去年漲價的時候，標註的時間截止是今天，而今年漲價的通知裡，時間截止到明年6月，那明年6月是不是又要漲一次？從一年一漲到半年一漲？”

李泉也坦言，對於核心付費人群來說，只要有好的內容，平臺一年漲價3元，其實不是問題，問題在於，使用者為會員付費之後，平臺依然會想方設法再次壓縮會員的權益。不提超前付費和單片付費（這兩個部分“使用者自願”的抗辯空間無限，就不討論了），除了內容本身之外，最初趨勢使用者付費的最大因素之一是跳過廣告。

但如今，影片平臺的廣告依然無孔不入——暫停頁面、無法拖動跳動的部分情況、中斷劇情的中插等等。花了會員的錢，依然躲無可躲。

此外，一個各大平臺共同的行為，大部分的專案在非會員全面收官之後，都會轉會員播出。也就是說，非會員觀看內容是有時效的，在內容完成周期性的更新之後，就進入了非會員不能觀看的別無選擇。

這些反饋也說明了，

一個月30元，到底算不算貴？

在平臺會員付費這件事上，一個月30元，平均單天1元，便宜不便宜這個問題，不同收入的人群有不同的反饋，核心問題其實還在於平臺能給出讓使用者回答“實惠”的內容產出嗎？

“《蒼蘭訣》盤活愛奇藝。平臺8月新增使用者數再創新高，當月新增近1億的使用者。”

儘管彼時官方未對此訊息進行確認迴應，但訊息一出，迎著愛奇藝三季度再次實現盈利的財報資料，愛奇藝這個曾經總是被貼“孱弱”標籤的平臺來說，似乎有蒸蒸日上之勢。

但從財報資料的具體反饋來看，

節衣縮食，棄增長換盈利

今年以來，為實現盈利，愛奇藝率先開啟節衣縮食模式。三季報顯示，愛奇藝營收75億元，同比下滑2%，環比增長12% ；淨虧損3。956億元，上年同期淨虧損17億元；基於非美國通用會計準則財務指標（non-GAAP）歸母淨利潤1。87億元，去年同期為虧損14億元，上季度為7825萬元。

雖然從數額上來看，與過去幾年的連年鉅虧相比，不算大賺一筆，但愛奇藝確實已經連續三個季度實現運營盈利，累計盈利近12億元。

愛奇藝首席財務官汪駿曾在去年第四季度財報公佈時提到：很多第四季度的措施實際上對後面的幾個季度都會有持續性的影響，也會持續體現在後面幾個季度的財務報表當中。即，圍繞著“降本增效”為核心導向的一系列最佳化組織結構、聚焦核心業務舉措效果，會在之後的財報資料中體現出來。

愛奇藝將之稱為

節衣縮食，棄增長換盈利

（還得是你們會造詞啊）。

舉措也很具體——裁員和業務豐富性的收縮。

裁員就不必說了，去年12月，“裁員幅度超過總員工數的1/4”的訊息言猶在耳。內容豐富性這一點甚至在其內容業務盤表象上就已經較為顯著。

據云合數據，愛奇藝在三季度上新劇集數量 39 部，同比減少 7 部；上新綜藝 25 部，同比減少6部。龔宇也表示，愛奇藝在內容方面策略是減少數量，提高質量。數量在減少，質量也確實有一定進步。

需要關注的是，一方面，愛奇藝本年度劇集的確表現良好。據云合數據，三季度該平臺劇集正片有效播放量 279 億次 （同比下滑2%，環比增長8%），播放量居影片平臺首位。Top10 劇集播放量專案中， 愛奇藝佔 5 席（含拼播）。

其中，《人世間》《蒼蘭訣》《罰罪》3部爆款劇熱度值先後破萬，加上第四季度熱播的《風吹半夏》以及《卿卿日常》，今年目前已有5部劇集熱度破萬。

這邊劇集繁花似錦熱火烹油，另一方面，原本為愛奇藝內容扛大旗的綜藝類目，本年度卻堪稱寂靜無聲。放在暑期檔的《中國說唱巔峰對決》《一年一度喜劇大賽2》都沒能撐起綜藝的大盤業績。（2022上半年，愛奇藝“塌了”半邊天）

愛奇藝利潤增長核心目前依然來自節衣縮食。

內容成本收縮換盈利，能持續多久？

財報資料反饋上，2017年愛奇藝內容成本為126。27億元、2018年210。61億元到了2019年已經高達222億人民幣、2020年有所回落，這一數值為209億人民幣。

最新的資料，2022年三季度財報資料顯示，內容成本當季支出43億元，同比下滑19%，2022年一二季度，分別為44億元和39億元，與去年同期相比分別縮水了10億元和12億元。

從收入結構來看，三季度，愛奇藝會員收入42億元，佔到總營收的56%，其中的貢獻榜前三，分別為《蒼蘭訣》《罰罪》《天才基本法》。季度日均訂閱會員總數為1。01億，同比去年的1。05億下降4%，環比上季度的9830萬人有所增長。

冷靜增長策略

。而這也就促成了愛奇藝著急漲價以提升ARPU 值（每單位使用者付費）的“吃相難看”行為。

廣告收入為12。5億元，同比下滑25%；版權轉售和其他收入佔收入比上升，分別環比提升2。6%和6。7%。另外，愛奇藝內容分銷收入為7億元，同比增長16%；其他收入12。8億元，同比增加27%，環比增加84%，主要受短影片版權合作收入驅動。

眾所周知，擺在影片網站盈利難面前有兩座大山：收入端會員與廣告的兩難以及內容端的高昂成本。愛奇藝對內容成本的控制還將繼續。

就綜藝領域的佈局而言，有綜藝團隊曾對kk表示，目前平臺的政策是招商達到一定成本的覆蓋，才會立項。劇集專案過會的難度也日漸攀升，愛奇藝高階副總裁楊蓓曾透露，今年的爆款劇《蒼蘭訣》經歷了19版評估和8次劇本會。

這樣的高壓之下，愛奇藝本年度的專案，還有大部分是來自兩年前的儲備。別忙著對比奈飛的價格為漲價做說辭，長影片是長期內容生意。消耗完這一批專案，成本繼續收縮，專案銳減之後，

漲價之後呢？

這個問題愛奇藝恐怕得好好謀劃謀劃了。

文中完完、李泉等均為化名。