“紅色管家來了，樓道變亮了，衛生被打掃乾淨了，就連便民服務的活動也多起來了。”家住江岸區後湖街防汛宿舍的居民陸偉民感慨地說。1月11日，長江日報記者現場採訪瞭解到，2023年，江岸區將探索把全區418個老舊小區劃分為六個片區進行連片管理，大幅提升服務質量，切實提升居民生活幸福感。

首批93個老舊小區有了“紅色新管家”

11日早上9時，長江日報記者在江岸區後湖街防汛宿舍現場看到，原本髒亂的門頭已經煥然一新，樓宇周邊衛生死角也打掃得乾乾淨淨。小區裡一片熱鬧，理髮、磨刀、量血壓、寫春聯等四個便民活動區，吸引了不少參加活動的居民。“這是紅色物業今天進場後特別開展的便民活動。”居民陸偉民說。

紅色物業進駐後為居民組織便民活動，為居民寫春聯。記者冷靖華 攝

後湖街道公共服務辦負責人於焱介紹，江岸後湖街道、二七街道、新村街道、丹水池街道等四個街道的93個老舊小區，近日全部由紅色物業——中電建物業武漢分公司（以下簡稱“電建物業武漢公司”）提供服務。建於2000年的老舊小區防汛宿舍小區，正是此次被納入試點的93個小區之一，在新的一年裡這些小區居民迎來了他們的紅色“新管家”。

居民陸偉民介紹，小區建成已有20多年，設施裝置早已老舊，衛生環境不甚理想。作為2023年江岸區物業服務連片入駐的首個老舊小區，電建物業武漢公司入駐後，立即與社群、居民代表召開聯席會議，集中收集居民意見，並在一週內剷除小區門頭小廣告，對小區所有樓道燈、線路進行排查檢修，並組織了30多人開展大掃除，清理公共衛生死角、擦拭門窗，還清掃了小區道路，小區樓道燈也亮了，“現在我們回家也不用摸黑上樓了”。

“提供便民服務的這些師傅，都是我們的黨員骨幹。”電建物業武漢公司黨支部書記、總經理張華斌介紹，為了推進老舊小區物業服務提質增效，在江岸區房管局的公開招標下，電建物業武漢公司中標，成為物業服務供應商入駐防汛宿舍、七一教工宿舍等93個老舊小區，圍繞老舊小區持續發力，精準實施“一區一案”，針對每一個小區、每一步服務細節，將大事小情落到實處，發動居民、業委會共同參與，實現從老舊小區到幸福小區的“共同締造”，“下一步，我們打算聯合管轄社群積極解決老舊小區公區環境衛生差、維修無人管理、非機動車亂停放等問題”。

紅色物業的黨員骨幹為居民理髮。記者冷靖華 攝

江岸區418個小區被劃分六個片區連片管理

江岸區房管局物業科負責人李遵義介紹，江岸區委區政府一直在深入推進紅色物業擴面提質、共同締造美好家園，並撥出專款、制定方案，由區委組織部、區房管局具體組織實施。此次，江岸區在全市首創公開招標、優中選優、連片管理、政府補貼與市場化運營相結合，政府、企業、居民共同參與的方式，為老舊小區提供物業服務，“連片管理不僅能提升服務質量和效率，也有利於企業建立‘造血’機制，實現物業收支平衡、長效運營”。因此，江岸區結合老舊小區改造，先行先試，力圖闖出城市更新、運營的新路子。

目前，江岸區有老舊小區418個、989萬平方米，此次將按照所屬街道劃為六片，進行連片管理。其中，第一片為大智、一元街道片，共59個小區、居民2。64萬戶；第二片為車站、勞動街道片，共58個小區、居民2。61萬戶；第三片為四唯、永清、臺北街道片，共84個小區、居民2。02萬戶；第四片為球場、西馬街道片，共54個小區、居民2。66萬戶；第五片為花橋、塔子湖街道片，共70個小區、居民2。07萬戶；第六片為二七、新村、丹水池、後湖街道片，共93個小區、居民2。63萬戶。

居民自選物業，政府另行補貼

據瞭解，2017年起，武漢市在推進城市基層黨建工作中，大力實施“紅色引擎工程”，將物業服務融入基層社會治理水平，已先後組織開展了三屆“紅色物業星級企業”評選工作，其中電建物業武漢公司就是58家“紅色物業五星級企業”之一。

“我們就是希望在老舊小區也能比照新小區提供服務，管理出更規範的水平。這些連片管理的物業公司都是居民自己選出來的，公開競標、公開服務專案。”李遵義介紹，全區老舊小區劃為六片，每一片區作為一個標段，由區房管局組織公開招標，中標企業都是四星級及以上的紅色物業。區房管局、各街道與中標企業簽訂《物業服務合同》，物業服務企業在街道指導下共同確定向居民收取物業費的標準，原則上不低於每月0。3元/平方米。

“我們對這些中標的企業還有完整的考核管理機制和補貼政策，幫助他們儘快實現自我造血、長效運營。”李遵義介紹，區房管局對這些物業企業進行A、B、C、D、E五個等級的評分，年度綜合得分90分及以上的，按照0。4元/平方米·月的標準，對物業服務企業予以補貼，其他評分階段依次遞減，評分在60分以下的不予補貼，還將被取消該企業次年的投標資格。

（長江日報記者冷靖華 通訊員江茵）

【編輯：趙可】

【來源：長江日報-長江網】