“軍師聯盟”的系列思考之一
主公“打江山”階段,如何善用軍師的智慧?
(一)
前幾年有一部國產電視劇。
別的電視劇拍三個月,它拍了近一年。
沒有狗血,沒有CP,沒有小鮮肉,沒有賣腐,卻靠精彩的劇情和精湛的演技收穫了一大票粉絲。豆瓣8。1分,2017年國產電視劇排名第五——《大軍師司馬懿之軍師聯盟》。
說起三國,從流傳最廣的《三國演義》中,老百姓耳熟能詳的,無非是宅心仁厚的劉備和陰險狡詐的曹操。
然而《三國演義》雖然是經典名著,但畢竟是小說,而非正史。《三國演義》故事的主體取自民間傳說和演義,有很多作者的主觀喜好在其中,比如刻意地神話諸葛亮,醜化曹操等。
《軍師聯盟》雖然為了劇情做了適當加工,但應該算是比較好的還原歷史原貌的一部劇。
曹操說:“論天下英雄,唯使君與操耳。”何等霸氣!
沒錯,歷史的鏡頭,總是會聚焦在君王或一方霸主這樣重要的人物身上,大眾的目光也總是追逐一場戰役的勝負,一個成王敗寇的最終結果。
不管他們是弱還是強?是忠還是奸?
這些人都已經在歷史上留下了濃墨重彩的一筆。
然而,在世人品評英雄亦或梟雄的時候,在大家爭論著一場戰役得失的時候,在老百姓爭睹當世英豪風彩的時候,又有幾個人去關注輝煌勝利的背後,那些在潛移默化影響著大局的人?
這部電視劇對於很多醜化曹操的一些經典故事,比如“楊修之死”、“神醫華佗之死”都做了符合人性、順理成章的展現,而不是那些傳說中喜怒無常、睡夢中殺人的曹操。
(二)
當然,電視劇名字為“大軍師”、“軍師聯盟”,自然少不了對“軍師”這個同樣充滿神奇色彩的特殊人群做了很詳細的描述和展現。
尤其值得一提的是,在這部劇中,那些居於幕後的謀臣高士,被後世稱為軍師的人不再像《三國演義》中那樣神機妙算,而是更像普通人那樣符合人性、符合事物發展的必然規律,只是他們在人生選擇中,有了更多看似偶然,其實卻是必然而充滿智慧的抉擇。
他們,縱觀大勢,為君王出謀獻計;
他們,左右權衡,引導著君王的重要決策;
他們,以自己的智慧和勇氣,推動著歷史車輪滾滾向前。
一部《三國演義》,讓老百姓皆知劉備有孔明,曹操有郭嘉,孫權有周瑜。
其實孔明、郭嘉、周瑜只不過是各自智囊團的代表,三國時期,每一個勢力中,都有著一個龐大的軍師集團。
一個君王的水平,體現在他用人的水平。
一個軍師的水平,則往往成為改變歷史程序的關鍵因素。
遺憾的是,在前人書寫歷史和後人看待歷史的時候,君王的決策被無限抬高,而軍師的重要價值往往被人忽略。
英雄成功了,多虧英雄頭腦清醒、決策英明;
英雄失敗了,都怨臣子無力,軍師太蠢。
(三)
司馬懿是曹丕的屬臣,聰明、謹慎而隱忍,曾經謹慎到不惜自斷雙腿來逃避入仕,也曾經隱忍到甘願當馬伕來消隱鋒芒。在多疑梟雄曹操面前努力使自己“才不外露,技不顯人”,以免惹來殺身之禍。
前面二十集裡,他跪著的時候,比站著的時候要多,就象他養的那隻小龜,小心翼翼,縮頭縮腦以護得自身周全。然而,恰恰是這麼一個看上去無足輕重的小人物,一個軍師,卻以一己之力,左右了整個魏國的大勢。
他一面苦心勸諫曹丕和睦兄弟關係,贏得人心,討好父王;一面努力幫其培植朝堂勢力,拉攏老臣;一面又與崔琰等巧計安排陷害對手曹植,逼曹操立長立嫡。
一面幫助曹丕一次次躲過對手設下的陷阱;
一面在各方勢力與魏王中巧妙周旋;
一面為自己的主公鋪路;
一面拼死維護家族利益;
一面極力表白個人忠心;
一面絞盡心機幫主公達成一統天下的目標;
一面小心呵護著自己的理想;
……
整個曹家,整個魏國,整個天下,就這樣被司馬懿這個軍師帶動著,走上了一條無法回頭的道路。
也許有人會說,司馬懿不過有點小聰明而已,也只是魏國眾多軍師的中一個,雖然能出點主意,那也不算什麼,畢竟,真正做決定的還是他的主公。
(四)
軍師靠嘴皮吃飯,聽起來似乎容易。然而真的容易嗎?
獻計獻策,寥寥數語,看似輕而易舉,其實包含著極高超的智慧。
古時候,作為一個軍師,需要對天下大勢瞭然,需要拿捏準朝堂上明爭暗鬥的分寸,護主防敵,戰時則需要對敵我雙方兵力部署明晰,需要對戰略地形熟悉,需要知曉敵方君王、將領的脾氣秉性,性格弱點,很多時候甚至還需要知道天氣、潮汐、水流、山體等天文、數學、地理、物理學上的知識。
孔明獻計,手書一個“火”字,一字千金,一字何止千金。。
司馬懿獻計,“聯吳破羽”寥寥四字,卻破解了曹軍退兵遷都之困。
曹操用了司馬懿的計,破了孫劉聯盟,最後,關羽被孫權所殺,劉備元氣大傷,曹軍大勝。
戰局瞬間扭轉,天下大勢因此而變。
這,就是軍師的價值。
蜀國失了軍師孔明,從此一蹶不振。
孫權失了軍師周瑜,吳國再不復當年赤壁一戰的輝煌。
曹丕得了軍師司馬懿,從一個不被父王待見,性命汲汲可危的皇子成功登上君王寶座,最終剿滅蜀吳,一統天下。
這,就是軍師的價值。
作為一個軍師,只能謀而不決,很多時候,不是軍師不想幹,而是軍師不能幹,這最後的絕斷,必須由主公去拿。
成功,則萬人景仰,失敗,而萬劫不復。
然而,不論成功與失敗,軍師永遠是站在主公背後的那個人。
軍師要承擔失敗的責任,卻享受不到成功的榮耀。
(五)
《軍師聯盟》中,曹丕勢單力薄,孤立無助,甚至隨時有性命之憂的時候,覺得軍師很重要,曹丕只是一個不得寵的皇子時候,親自到馬廄相請司馬懿,口口聲聲把司馬懿當朋友。
自古人才最看重的是什麼?是尊重。
所以司馬懿被感動,決定冒險出仕,併發誓效忠曹丕。
為了給曹丕鋪好前路,司馬懿屢次進言想改造他,此時的曹丕卻馬上表現出強烈的逆反心態,甚至一度動了殺心。
軍師是個左右為難的角色。不改造主公,就不能真正幫助他成為太子,成就大業。但如果改造他,又會在主公心裡埋下仇恨的種子。其中的利害關係,聰明如司馬懿,怎會不知,然而幾經權衡,他最終還是選擇了後者。
曹丕的胸襟遠見,遠不如曹操,屬於小心眼的那種人,一旦站穩腳跟,手握重權,成為強者,那時的曹丕就會覺得軍師對自己已經沒什麼用了,多年的積怨暴發,“鳥盡弓藏,兔死狗烹”也就會成為必然的結局,所以司馬懿也不得不早早為自己謀劃好後路。
歷史上,軍師的結局通常有三種:
一是“鳥盡弓藏,兔死狗烹”,扶主公上位後被主公除掉的。
二是象張良一樣遠走高飛避禍他鄉的。
三是象司馬懿一樣為了家族暫時隱忍求生。
不管哪一種結局,出盡風頭的永遠是上位者,而軍師往往成為勝利之後的棄子,甚至揹負罪名,史書上亦不會記載他們的功勳。
這正是軍師的悲哀之處。
(六)
看這部劇的時候,我常常感嘆,現實和歷史總是那麼驚人地相似。
如果把小微企業的老闆比作主公,每一個成功小微企業背後,其實都有不少在背後出謀劃策的軍師或者軍師團。而很多軍師最後都因為個性所限,或者因為特別看重所謂“尊重”二字,在企業艱難開創時期,特別希望老闆能把自己當做老師或者朋友看待,酒逢知己,惺惺相惜,默契合作。
因此在創業階段,軍師往往能對一些機構忠心不二,傾力相扶,不求青史留名,但求能追隨明君成就大業。
但當企業做大、做強之後,企業終將從“打江山”階段進入到“治江山”階段,而“治江山”階段是規模化、規範化階段,這時候軍師的價值不再象從前那麼明顯,分分合合成為必然的現象。
其實這也沒有對錯,一個國家,“打江山”階段主要靠“人治”,靠變通,靠智慧地抉擇,這時候一個好軍師的價值是難以估量的,但“治理江山”階段更重要的是“法治”,是規範, 這時候軍師的價值自然應該是“鳥盡弓藏”了。
要說明的是,軍師淡出一些成功的小微企業,並不一定是老闆沒有胸懷,跟軍師的典型個性也有很大的關係,卓越的軍師大多有怪癖或者怪脾氣,能夠用好軍師的小微企業老闆,需要博大的胸懷和智慧。
曹操曾經對司馬懿動過七次殺心,然而最終卻把輔佐太子的重任交付於他。
識人、看人、用人、容人,考量的是一個君王的氣度和智慧。
軍師和老闆之間一直有一個動態平衡,不能用企業成功了,軍師被逼走了來全部怪罪老闆太功利,或者怪罪老闆“能夠共患難不能共富貴”。
事物存在就是有道理的,任何以偏概全都是片面的。
軍師淡出成功的小微企業,我覺得內在原因無非是“個性使然”或“性格決定命運”。
不可否認,每一個成功的小微企業背後都有一些軍師團隊的付出和奉獻,但能夠發現、善用軍師價值的老闆,更為重要。所以才有“千里馬常有,伯樂不常有”之說。
以結果論來說,老闆對於一個專案的成功當然是起主導作用的,發現軍師的價值,智慧地用好軍師,也是這些成功小微企業的老闆們超越自己的一個重要方式。
(七)
古今對照來看,古時做軍師,上要洞悉天下大勢,下要著著細微之間;
現在做軍師,同樣要對行業、金融、人脈、市場、營銷等有著精準的把握。
有時看似簡單的幾句建議,其實是厚積薄發,是十幾年行業經驗的積累,是幾十年閱歷提煉的精華。
工人給壞了的機器換一顆螺絲,只需要一美元,而工程師找出那顆壞螺絲的位置,價值999美元。
知識的價值,提供多種智慧的選擇,讓主公儘可能做最正確的決策,就是軍師的價值。
一字千金,一字何止千金。
軍師用他們知識,他們的智慧,他們的頭腦,創造著歷史,改變著歷史。
願天下智慧主公,打江山能善用軍師,治理江山時能夠善待軍師和功臣。
“善待人才者,得人心;
擅用軍師者,得天下。”
(黃競石。2020。9。26)
本文為《競石說》卷二“現代軍師觀”之第一篇
《競石說》——從“文以化企”到“文以化人”的思考