對80後而言,旺旺當年的廣告至今令人印象深刻。
不過對蔡衍明來說,旺旺只是他眾多創業專案之一。
蔡家在臺北是望族。
蔡衍明是家裡的小兒子,深受父母寵愛。
這一寵,就容易改變孩子個性。
他從小不愛讀書,卻對上街頭當老大情有獨鍾。
每天早上,剛開啟窗戶,
樓下很多人就排著隊等他去逃課。
因為蔡衍明身上零花錢多,跟著他出去也能沾光。
再長大一點,蔡衍明便迷戀上了電影。
他的父親經營著一家戲院,
蔡衍明有時候能在戲院裡一連看十多部電影。
逃課再加上電影情節的影響,讓蔡衍明漸漸有了當老大的情結。
他覺得,混街頭要比在課堂裡學到的東西多多了。
好在家裡富有,即便蔡衍明個人沒有意識到這點,
實際情況也是,哪怕他不好好讀書學習,
將來照樣有家族為他兜底。
就這樣,上到高中的時候,蔡衍明叛逆的個性達到了頂峰。
有一次,他直接和老師在課堂上發生了衝突。
之後,他索性直接退學了。
1976年,父親收購了宜蘭一家食品廠。
由於分身乏術,退學的蔡衍明便到食品廠擔任總經理。
正所謂年輕的時候,誰還沒經歷過中二病呢。
何況19歲,蔡衍明就掌控了一家食品企業。
那時候他來到宜蘭,信心滿滿的認為,自己一定能夠做出成績。
食品廠當時主要生產魚罐頭,而且是出口外銷。
蔡衍明擔任總經理後,覺得為別的企業代工生產魚罐頭,
就得看人臉色行事。
於是剛剛接任工廠,他就決定從外銷變成內銷。
食品廠主要生產魷魚絲,轉型容易,可難點在其他地方。
而當蔡衍明發現難點的時候,一切為時已晚。
以前做代工罐頭,對方會按時結算。
畢竟,你不給錢,我可以接其他品牌的生意。
而自己做品牌自己銷售,情況就不同了。
在接下來銷售的過程中,很多款項都是賒欠的。
到後來產品出去了,錢卻沒有進來。
短短一年的時間,蔡衍明就讓廠裡賠掉了新臺幣一個億左右。
蔡衍明從中二夢裡驚醒,廠裡的資本賠了精光,
要不是家裡出手相救,他就得去跳樓了。
從那之後,表面上外人對他客客氣氣。
但私底下,誰都知道蔡家的小兒子是個不折不扣的敗家子。
此次失敗對蔡衍明影響深遠。
以前的他,在眾心捧月中一度很自信又很高調。
賠錢之後蔡衍明收斂了性情。
甚至於有人多看他一眼,他都覺得對方是在嘲笑自己。
好在知恥而後勇的道理,蔡衍明還是懂得的。
此後的兩三年裡,他一直在尋找新的機會。
彼時的蔡衍明發現,臺灣地區盛產的稻米,
似乎是取之不盡用之不竭的財富。
如果能夠像日本米果那樣做出來,自己不就東山再起了嘛。
彼時,日本國內米果生意做得最好的,是巖冢制。
蔡衍明直接找到了當時的社長楨計作,提出了合作的請求。
一個六十多歲的老企業家,
一個是二十出頭的小夥子,
楨計作果斷的拒絕了和他合作。
理由也很簡單,年輕人還需要再歷練,
此時的蔡衍明,已經不是過去的個性,他有的是耐心。
接下來,他用了兩年左右的時間和對方“軟磨硬泡”。
楨計作終於被蔡衍明的恆心打動,同意合作。
在獲得了米果製造技術後,蔡衍明也重新給公司取名旺旺。
原因是蔡衍明平日裡非常喜歡狗,
他覺得這個名字叫起來既響亮又好記,而且寓意也不錯。
就這樣,從八十年代初開始,蔡衍明第二次創業。
在獲得了日本的米果製造技術後,
旺旺公司隨即推出了一系列全新的產品。
這一次,蔡衍明成功了。
短時間內,旺旺公司生產的米果產品,就在臺灣各地熱銷。
自1983以後,旺旺的米果產品,就佔據了臺灣市場85%的份額。
九十年代初,蔡衍明決定進軍大陸市場。
正值改革開放的發展初期,各路投資商多如牛毛。
但是,蔡衍明和其他投資商集中在江浙滬粵閩地區不同,
他第一次進入內地市場,居然選擇的是湖南。
在這一點上,蔡衍明再次展示出了特立獨行的一面。
不過,蔡衍明當時給出的理由是,
其他投資商動輒都是數以億計,他投資區區千萬,
生怕沿海一帶外匯集中的城市,不會受到重視。
再者,那些外匯集中的地區,競爭也非常激烈。
自己第一個選擇到內地,既能夠避開競爭,
同樣也會引起地方政府的重視,沒準能得到很多優惠政策呢。
除此之外,他是做米果生意的,湖南盛產稻米,原料供應不成問題。
就這樣,在1992年,蔡衍明帶著旺旺,正式來到了湖南。
在湖南很快建立了工廠,並生產出了第一批產品。
由於當時內地對於米果這種產品沒有一點概念,
蔡衍明接下來要面對的,是如何開啟市場。
為了推銷產品,蔡衍明參加了當年在鄭州舉辦的糖酒會。
宣傳到位,各地的經銷商,對這種產品也很感興趣。
展銷會還沒有結束,就先後簽下了三百多份訂單。
接下來,蔡衍明下令臺灣的總廠趕緊生產製作,
並在隨後又以最快的速度運到了內地。
可接下來的情況,讓蔡衍明有點措手不及。
幾乎所有的經銷商都提出,先拿貨去賣,後付款。
這不禁讓蔡衍明一下子想起多年前的慘痛經歷。
雖說現在旺旺公司早已今非昔比,
即便有經銷商賒欠,公司也能承擔得起。
但正所謂一朝被蛇咬,十年怕井繩。
蔡衍明不敢答應經銷商們的賒欠要求。
可這樣一來,產品已經生產出來了,總得賣出去。
公司內有人提議,乾脆把貨物再運回臺灣吧,反正那邊不愁賣。
但蔡衍明不同意,好不容易把貨運來了,再運回去,中間運輸不花錢嘛。
最後公司的意見是,還在內地賣,不過不能賒欠。
可因為此前沒有大規模的營銷宣傳,大部分都不知道旺旺是何方神聖。
很快兩個多月過去了,銷量並不盡人意。
眼瞧著倉庫的貨就要過保質期了,蔡衍明決定背水一戰。
他把所有的產品,分送到了上海、廣州、南京、長沙等各大城市,
而後免費給各地的學生試吃。
活動效果非常好,學生們第一次看到這種新奇的包裝很喜歡,
並且也十分喜愛這種食品獨特的口感。
就這樣,旺旺的名號漸漸傳播開來。
另一方面,蔡衍明不失時機的做廣告宣傳。
一句你旺我旺大家旺,讓更多的孩子記住了旺旺的包裝和味道。
免費試吃和廣告推銷,讓蔡衍明第一年在內地就賣出了2。5億元的產品。
從那之後,旺旺在內地一炮走紅。
眼看蔡衍明賺錢了,其他食品企業的老闆也眼紅了。
九十年代中期,很多食品企業加入到了米果生產的行列中。
這其中有內地的企業,也有來自臺灣的另一家企業康師傅。
市場上,一度充斥了兩百多家企業的產品。
競爭可謂你死我活。
原先,米果的出廠價是每公斤50塊。
隨著競爭加劇,出廠價一路下跌到了30塊。
蔡衍明很清楚,這種局面下絕不能退縮,還得繼續降價。
新的低價產品接連上市,他一度將出廠價降到了五塊。
可以說,這是不給其他企業活路了。
而事實上,蔡衍明也是在背水一戰。
價格降低了,只能靠著擴大生產來彌補差價。
需要大量的工廠和新的生產線,而蔡衍明又沒有多餘的資金來擴張。
怎麼辦?蔡衍明想到了一個新的辦法。
他一口氣給各地的縣政府寫了很多自薦信,信的內容都是一致的。
蔡衍明在信中說,自己的企業想在本地投資建廠,
不過需要政府的支援,把廠房蓋好,我來租用。
彼時,公司多數人都認為,這樣的條件,各地方政府肯定不會同意。
可其他人忘記了,九十年代,正值各個地方的招商引資熱潮。
為了拿到投資,各地政府也想到了很多辦法。
蔡衍明先後發出去一千多封信,很快就有各個地方的人來找他談合作事項了。
就這樣,各地方負責建廠房,企業只支付租金。
此外,大量隨後投產的生產裝置,也都是內地生產的。
這樣一來,各個方面的成本都降到了最低。
而蔡衍明就有底氣,繼續和其他食品企業競爭了。
最終,其他食品企業拼不過蔡衍明,先後含淚退出了這塊市場。
當蔡衍明統一了米果市場後,銷售利潤很快就上來了。
這番操作,充分展示了蔡衍明身上的江湖氣。
隨著米果產業徹底穩定下來,蔡衍明又不斷拓展業務,企業越做越大。
1996年,旺旺決定上市。
但因為在臺灣申請上市程式繁瑣,蔡衍明將目光瞄向了新加坡。
可是,接下來在新加坡掛牌之後,蔡衍明卻後悔了。
因為他看到,老對手康師傅,在香港上市後的市盈率,超過自家幾十倍。
在專業投行的建議下,蔡衍明決定轉投港交所。
這意味著,他需要先重新花錢把企業贖回來,再去轉投。
市場上做投行私募的企業很多,按說只要交給他們去操作就行了。
可在這件事上,蔡衍明再次做出了驚人之舉。
2007年5月28日,蔡衍明以個人的名義,向12家銀行聯貸8。5億美元。
這筆錢,可以贖回旺旺在新加坡上市中的26。35%的流通股份。
風險是巨大的,高額的貸款,每天光是利息都要15萬美元。
時間拖得越久,對公司越不利。
2008年,正值金融危機爆發,不過蔡衍明的轉投繼續推行。
在香港的上市,讓旺旺的市值,從原先的30億美元,飆升到了51億美元。
而轉投前後所用時間,只有兩白天。
除了轉投之外,兩白天的時間裡,
蔡衍明還將公司進行了重組。
在香港上市的,只是食品飲料業務。
其餘的房地產、酒店和醫院等業務,
蔡衍明將其拆分到了新成立的公司中,作為蔡家的私產所有。
透過二度上市,蔡衍明躋身國內富豪榜前十。
除了在食品領域越做越大,在其他領域,蔡衍明也不斷開疆拓土。
2008年之後,他還躋身傳媒界。
不但辦了報紙,還投資買下了電視臺。
他的做事風格,漸漸又迴歸過去的高調。
只要有誰對他出言不遜,蔡衍明旗下的媒體,一定會公開回懟過去。
戰鬥力十足,成了蔡衍明的人生信條。
蔡衍明
21歲時,曾有過一段婚姻,不過這段婚姻僅持續了2年。
期間,曾生下長女蔡紹雲、長子蔡紹中。
後來他就開始只交女朋友,不結婚。
熟悉他的人私下透露,說他有七個女友,子女也多達九個。
在狗仔漫天飛舞的臺灣,蔡衍明的家人,幾乎從來沒有被拍到過。
只不過,蔡衍明給孩子定的規矩,聽起來又很另類。
早年,他希望兒女們上學到18歲就夠了。
隨後,到自家企業去學習,就能漸漸獨當一面。
因為在蔡衍明看來,高學歷的人定力不夠,總是過高地估計自己。
相比之下,低學歷的人只要上進,就沒有這方面的毛病。
這種觀念,應該是蔡衍明早年退學,透過不斷的打拼總結出來的。
所以,他不但好鬥,做事特立獨行,而且絕對是一個實用主義者。
如今的蔡衍明已經65歲,住著40億的豪宅。
兒孫們是否繼續信服他的這套人生哲學,
或許他自己也並不在乎了。
畢竟,一代人有一代人的使命。
他所能做並且做好的,
就是抓住了改革開放的浪潮和機遇,
成功將一款食品,做成了一代人的記憶。
文|711
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