本期採訪人物：

王海斌

主任醫師

百微聯盟創始人

阿爾漢娜指定操作臨時醫師

橙現（中國）整形美容醫師聯盟創始人

現任南昌佳美美容醫院技術院長。中共黨員，主任醫師，教授，江西省美容面板主診醫師。曾先後任江西省面板病專科醫院面板美容外科副主任，鐳射與理療治療中心主任，江西省面板病專科醫院第二門診部（環湖路門診部）主任。

專業職務： 中國整形美容協會醫美與藝術分會注射美容與微整形藝術專委會委員；中國整形美容協會醫學美學設計與諮詢分會面板管理專業委員會委員；中國整形美容協會中醫美容分會色素性美容專業委員會委員；江西省研究型醫院學會抗衰老美容分會委員；南昌市醫學會面板性病專業委員會常委、秘書長；南昌市醫學會醫學美容分會委員；南昌市醫療保險管理處、中國人保健康江西醫學專家顧問。

進修經歷：2000年在中國醫學科學院面板病研究所進修一年，2005年在江西省中醫藥大學附屬醫院進修半年，2007在第四軍醫大學附屬西京醫院全軍面板性病研究中心進修一年。

主持科技局科研課題2項，獲國家發明專利1項（專利號：ZL200610114354。4）。在《中國美容醫學》、《中華面板科雜誌》、《中國面板性病學雜誌》、《臨床面板科雜誌》等國家級專業雜誌發表學術論文20多篇。

前言：

當別人在轉型做輕醫美的時候，我們已經走上了智慧型的再生醫美。當你所包裝的品項有靈魂的時候，任何剽竊是沒辦法複製的。從今年開始乃至往後的若干年，不能指望包裝一個名字就能把產品賣火起來，能夠讓人持續的提升的、持續成長、持續變得更有價值的就是思想，永不止步的思想、與時俱進的思想，這才是最重要的。

當今醫美時代的資源是非常稀缺的，所以要針對使用者畫像、針對人群消費習慣、還有當地的一些醫療市場的特點進行設計自己的醫美爆品。當然，當掌握我們這些核心技術，比如打玻尿酸填充不栓塞；還有透過抗衰老作用刺激膠原再生；做面部提升不水腫、不淤青、不凹陷、不僵硬；做個鼻綜合不需要開刀十分鐘完成等等。就這些技術柔和在一起，就可以元件出很多的爆品專案，還可以根據市場特點去做一個合適的包裝。

但不管再怎麼樣去創新、去包裝一定要注意，品項必須符合這個四特點：

受眾面廣

就像很多人都需要的專案，比如抗衰。有人說才20多歲需不需要抗衰？如果你是20多歲的顧客，如果已經長得很漂亮了，那麼我們還可以讓你再變得漂亮一點，並且把漂亮保留下來，這個就是需求。比如說她已經年紀大了，我們可以讓她變得年輕一點，這也是當代的醫美需求。

立竿見影

現在人的心態就是我付出了我要立馬得到回報。就比如有些顧客做了一個專案，下了手術檯就馬上照鏡子看看自己是否有變化、是不是馬上變美了，這就需要我們的技術和審美達到這個層面能幫顧客達到這個需求。

體驗感好

體驗感包含兩個方面：第一個是不會很難受，第二個是沒什麼風險。顧客體驗感好了，並且風險性不大，顧客是願意去嘗試去接受你的專案。

核心技術有靈魂

這個是最重要的一點，當你的品項有靈魂的時候，其他人是沒有辦法複製。他只可以看到你的表象，就很好的避免同質化的競爭。

再講到同質化的競爭，同質化競爭在兩三年前，只要你能避免同質化的競爭，你就能在同質化競爭中保有優勢。但在現代醫美行業內，這些已經遠遠不夠了，現在我們不僅要避免同質化競爭，還要避免同緯競爭，也就是高維打低維。

中國經濟發展太快了，服務升級也很快，你光是服務升級和服務轉型遠遠達不到市場的需求。在三五年前光是有新的專案，包裝一下就能火起來一段時間。之後火完一段時間不火了你又換個新名字，甚至包裝成一個新的品項出來後又能火一段時間。但是今年開始直至往後若干年，任何機構都不能指望包裝一個名字就能把產品帶火起來。不僅是避免同質化競爭，還要避免同緯的競爭。這就是為什麼說當別人看醫美從1。0時代的重手術時代到轉型到2。0輕醫美時代，輕醫美佔主角並佔市場主要份額的時候，他們在佈局輕醫美的時候，我們已經走上了智慧型的再生醫美，走上了更高層次的地步，這是個不一樣的維度。

在這裡給你們建議，如果你在機構有話語權，如果你在機構是主導者，你就把機構的所有的宣傳方面，裡裡外外，還有專家介紹都一定給他標上一個“智慧型再生醫美”的標籤，今後我們的品項、我們的宣傳都是圍繞著“智慧醫美”來，顧客看到鋪天蓋地的輕醫美，你這邊在選擇“智慧醫美，逆轉未來”，這就是維度不同，已經在更高階的層次。在讓大家好不容易忍痛割愛以前那麼好的專案，在面對殘酷的形勢而轉變。終於慢慢的佈局，重心往輕醫美上轉移的時候，而我們已經進入了再生醫美的時代，這就是維度不一樣。