先說農民掙錢路上的障礙有哪些？

一是技術有限；

二是資金有限；

三是資源有限；

四是規模有限；

五是定價權低；

六是抗風險能力低。

可以說，上面的“四限”、“兩低”如果能夠得到改善，農民也能適應市場，也能搞好產業，掙到更多的錢。

那麼為啥農民很難做好上面六點呢？這與農民個體化經營有很大關係。單打獨鬥的模式很靈活，但不好做大，抗風險能力差。

近年來，農村出現的合作社就比較有效地解決了上述問題。但我們仍會發現，好的農村合作社並不多見。

合作社的形式運作，做不好的原因很多，總結如下：

一是農戶間少信任，難以組織；

二是沒有好牽頭人，無主心骨；

三是大戶不願摻和，太費精力；

四是政策支援不夠，後勁不足；

五是缺乏經營人才，管理混亂；

六是村鎮兩級忽視，很少推動；

七是外部資源不足，執行困難；

八是市場開拓不足，銷路不暢；

等等；

既然困難這麼多，農民就不幹合作社了嗎？答案是否定的。

上面的困難，歸根結底就是需要一個牽頭人帶領大家一起幹，其他困難都是紙老虎。說穿了，這方面的空白，就是缺人才，村集體最應該做的事情就是培養和引進人才。

加強村級行政能力建設，提高村級經營管理能力，是鄉村振興的關鍵。國家也在選調大學生村官任村第一書記，應該也是考慮到人才缺乏的問題。

未來，赴農村工作、人才下鄉，會是一種趨勢。農村要用靈活的方式解決他們的戶口、住房、待遇問題，人才才能留下來。

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