【特別鳴謝荊濤老師】
語錄：商業模式永遠可以變得更好。
在浮躁的時代下，出現了許多“雞湯文”，這些“雞湯”不管口味如何，都具備清一色的“勵志功效”。許多年輕人在自己的微信朋友圈轉發各類“雞湯”，甚至有一些“雞湯”會產生巨大的傳播能量，在人與人之間、社會與社會之間傳播。有人發話：“社會是殘酷的，人不需要這樣的雞湯。”甚至還有人認為“雞湯”有毒，應當遠離“雞湯”。但是在我看來，“雞湯”並不沒有毒，它代表著一種勵志、一種方向、一種對美好事物的嚮往。就像有一句廣告詞是這樣寫的：沒有最好，最有更好。孜孜以求地追求卓越，不就是一種靈魂引導的方向嗎？對於商業模式而言，“進化”是一種力量，也是一種方向。商業模式，完全可以變得更好，變得更具有時代特點。
每天應該問自己，哪裡可以變得更好？
更好代表進步、代表創新、代表不斷前進，我們知道不進則退
賣產品--賣方案--賣機會--賣出路--賣夢想
不滿足現狀，對標更好的公司
不斷思考，有沒有人比我更好？
商業是變化，就要不斷更改
南方有一家服裝公司，老闆姓徐。徐老闆自八十年代末就從事服裝設計、加工、營銷生意，是國內較早的、也是較為成功的生意人。按照他的說法，他把自己的服裝業劃為三個時代。
第一個時代是上世紀八十年代到九十年代，也就是我國市場經濟的萌芽期。這個時期的商業模式是簡單粗放的，甚至是一個野蠻生長、不遵循市場價值規律的商業時代。在這樣的時代下，徐老闆的服裝廠採取“高仿”的策略，對潮流服飾進行復刻。由於大多數企業沒有“品牌意識”和“設計產權保護意識”，服裝產品更是以數量取勝，以價格取勝。在這樣的時代背景下，許多企業完成是資本、資源的原始積累。種種跡象表明，這樣的商業時代不會太過長久，一種新商業時代即將來臨。
第二個時代是上世紀九十年代到二十一世紀初，也就是我國市場經濟的發展階段。這個時期的商業模式開始由作坊走向廠房、由簡單粗放走向科學集約、由以量取勝走向以質取勝。許多企業開始注重品牌建設，注重設計方案，注重消費者的需求。徐老闆的服裝公司也逐漸走上規模化、品牌化、現代化之路。
徐老闆認為：“時代的發展推動商業模式的發展，這種‘進化’不是一種偶然，而是一種必然。”在這樣的時代背景下，國內許多服裝公司紛紛有了自己的設計師團隊，甚至還有一些公司有了自己的“材料研發中心”。為消費者提供款式更新穎、材質更舒服的服裝。另外，還有一些服裝公司加大了對品牌的建設力度，引入“品牌”文化，提高公司的軟實力。與此同時，逐漸成熟的市場經濟環境也帶來了激烈的市場競爭。種種跡象表明，另外一個新商業時代即將來臨。
第三個時代是本世紀初到現在，也就是網際網路高速發展的階段。在這個階段，網路化標籤是最大、最新奇的特色，商業的網際網路化、經濟的網際網路化、生活的網際網路化、社交的網際網路化等等。人們意識到，網際網路不僅是一種科技，更是一種商業升級的工具。網際網路讓世界更加開放，使人們有了新的思想和意識。
徐老闆的服裝公司也有了新的變化，比如引入“個性化”產品模式為消費者提供更加有個性的服裝定製服務，比如藉助“軟體”讓消費者實現線上的服裝混搭，為消費者提供更加人性化、互動化的營銷模式。徐老闆說：“新的商業模式不僅改變了商業思維，更是開闊了思路和視野，讓我們對新商業、新模式有了全新的理解和認識。”
當然，這僅僅只是第三個階段，後面還會有第四個、第五個……就像物種進化那樣，商業模式永遠在進步，而且可以變得更好！徐老闆並不害怕激烈的市場競爭，市場競爭反而可以提高一個公司的生命力和創新能力。不管是B2C模式，還是從B2C模式回到C2B模式，新商業模式都會讓一個公司擁有新技能，比如創新的技能、資源整合的技能等，這些技能都是商業圈內的生存技能，掌握了這些生存技能，才能讓公司羽翼豐滿。
徐老闆感言：“在好的時代學會了更好的技能，就會推動公司不斷髮展。”如今，徐老闆的服裝公司擁有員工2000多人，年產值數十億元。
眾所周知，三個不同的時代出現了三種風格迥異的商業模式。最早出現的商業模式是OEM模式。顧名思義，OEM就是一種代加工模式，這種模式盈利水平低，以賺取低廉的“加工費”為主。上世紀末，我國南方許多加工企業就是採取的這種“來料加工”的方式得以艱難生存。第二個階段的商業模式是ODM模式。
簡言之，ODM模式是“OEM+設計”的模式，這個模式雖然沒有擺脫“代加工”或者“貼牌加工”的商業窘境，但是卻擁有了較為強大的市場競爭力。如今，我國ODM型企業依舊非常多。第三個階段的商業模式是OBM模式。OBM模式是一種品牌運營模式，也是當下知名企業選擇的一種經營模式。
這種以“品牌運營”為中心、以“創新”為動力的運營模式，不僅能夠幫助公司擁有強大的執行管理能力和產品研發能力，而且還可以幫組企業最佳化“盈利模式”，提升盈利水平。因此，這就需要我們的企業家、商業從業者要緊跟時代的發展，以一種開放、包容的胸懷擁抱未來、擁抱變革。
你不進步時代也會推著你進步。