目前，在法律尚未明確橇裝加油站的背景下，石油銷售企業為特定提供儲油，加油站設施，比如為一個採油大戶提供儲油，加油站設施，是比較安全和保守的。要簽訂合作協議的橇裝加油站，還必須明確只能為合同對方提供儲油，加油站設施，不得用於對外經營。如果採取更廣泛的合作方式，如透過本企業或與第三方為非特定群體提供加油服務，則合同另一方操作裝置所帶來的法律風險相應地轉移到合同另一方，對石油企業來說，利益與風險並存，好處在於更大程度地發揮了充裝加油設施的潛力，更靈活地銷售油品，但風險也相應地轉移到了石油企業身上。

一、預防行政風險。

一方面，企業要加強調研，積極協調，組織或參加相應行政職能部門的研討會，會議，為職能部門出謀劃策，實現橇裝加油站的開發，經營和管理有法可依；同時，企業要抓住當地重點工程，重點專案，重要活動的契機，橇裝加油站供油需求，取得當地政府部門的認可另一方面，在橇裝加油站還存在諸多政策風險的前提下，開發工作更應謹慎，要考慮到一旦區域內任何相關管理部門不受理，隨時都有可能對企業行為進行行政處罰，或者要求停產，造成投資損失同時，企業在簽訂涉及裝置購置的合同和橇裝加油站合作經營協議時，應將因政府行政行為導致合同失效作為合同解除的條件，儘量減少合同無法履行時給企業帶來的法律風險。

二、防範投資風險。

從裝置購置到安裝完成，單個橇裝式加油站的均價將達到70萬元左右。因此，在加油站佈局時，一定要考慮投資回報，其中銷量很重要，而影響銷量的主要因素在於場地周邊環境。多數情況下，橇裝加油站的佈局是石油企業與社會關係合作的結果，目的是保證企業利益的最大化。 在簽訂合作合同時，首先對合同主體進行實踐考察，場地佈置，投資回報，都有明確要求。

三、防範安全風險。

在法律沒有明文規定的情況下，無論是否簽訂了加油站經營協議，一旦發生安全事故，石油企業都不能推卸責任，企業應該像普通加油站一樣嚴格管理橇裝加油站。在管理上，注重安全執行，裝置的安全不是絕對的，它只是指在有限的時間內正常執行的相對安全。

總之，橇裝加油站的廣泛使用在一定程度上改變了石油產品的銷售方式，為銷售企業拓展終端零售市場提供了機遇，也為社會提供了更方便、更實惠的服務，建立和完善加油站的經營規範是政府和企業的共同責任，只有這樣才能有效地促進和有利於企業造福社會。

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