在仙桃、監利、洪湖三市交界處，有個國土面積不足30平方公里、人口不到2萬的小鎮，2021年地區工業產值卻達到35億元，並正在為荊州“衝刺3000億”、建設鄂中省域區域性中心城市注入強勁動力。
這個小鎮，就是創造了“府場奇蹟”，造就了“府場現象”的洪湖市府場鎮。
早春，走進小鎮，只見上下班時間不時有一群群身著工作服的產業工人從路邊的廠區進出。
在改革開放的漫漫征途中，府場以石化裝備製造產業整合為特色，在徘徊中堅守，在堅守中創新，在創新中強大，用靈動的創業史告訴我們：奇蹟的背後，有著奮鬥的密碼。
萌芽
從傳承、裂變中起步
在中國波瀾壯闊的改革開放歷程中，府場40多年的發展史，就是一部宏大的創業創新史。40多年前，府場人衝破僵硬體制的束縛，以極大熱情投身改革大業，創業創新熱潮席捲府場，改變了無數人的命運，也成就了府場的今天。
如今回想起來，府場企業發展的脈絡，也正是當時千萬鄉鎮企業發展的縮影。
40多年前，鄉鎮企業遍地開花。時至今日，當初那些鄉鎮企業生存下來的寥寥無幾。而洪湖市一家鄉鎮企業——府場鎮農機廠不僅生存下來了，而且生長、裂變、壯大，形成了一個優勢產業叢集。
這一切，離不開被譽為府場鎮產業大軍引領者的“四個爹爹”——張金階、陳伏林、黃知禮、陳伏生。正是這四位老人造就瞭如今府場化工產業群雄並起的格局。
上世紀70年代，府場僅有農機廠一家集體企業，主要加工米篩。1979年，府場農機廠獲悉重慶天然氣化工研究所訂購鮑爾環，副廠長陳伏林立即趕往重慶簽下了這筆8萬多元的訂單。之後，府場農機廠開始加工鮑爾環，更名為洪湖市化工機械總廠。
1984年，府場建鎮。次年，洪湖市化工機械總廠推行廠長（經理）負責制，分出化工電纜廠和家用電器廠，分別由陳伏生、陳伏林擔任廠長。1986年，陳伏生到日本考察引進先進電纜生產線，從“低矮土”向“高大上”轉型，達到國內先進水平。1988年，家用電器廠更名為湖北長江石化裝置製造廠。
同期，前洪湖市化工機械廠廠長黃知禮調任府場篾業社任廠長，並開始生產瓦楞紙箱，後轉型生產鮑爾環，1992年從鮑爾環轉向整個填料塔，更名為湖北石化容器製造廠。陳伏林則往產業鏈上游挺進，生產壓力容器，服務能源化工行業，做煉油化工和電廠的裝置供應商。
這樣，以洪湖市化工機械總廠為母體的府場鎮鄉鎮企業，完成了裂變，府場鎮的產業佈局開始萌芽。
幾家企業分出去後，原本家底就不厚實的化機總廠被掏空了。沒過幾年，化機總廠就陷入困境。這時，已經調任洪湖市經委的張金階，毅然回到化機總廠，勇敢挑起帶領化機總廠脫困的重擔。
奇蹟般的動能創造了奇蹟般的事業。張金階、陳伏林、黃知禮和陳伏生這四個府場風雲人物，壯志如虹，激情似火，更引得年輕人學習。於是，小鎮上風起雲湧，一出出創業興業大戲精彩上演。
發展
在改制、創新中闖關
微雨眾卉新，一雷驚蟄始。
企業的永續發展，離不開明晰的產權。府場鎮經濟發展的大戲用足用活了企業改制的政策，讓府場的龍頭企業用明確的產權結構解除了發展中的隱患，奠定了快速發展的堅實基礎。
2000年，陳伏林買下原來稅收不過幾十萬元的長江石化。實行民營化第一年，公司稅收猛增至1000多萬元。
2002年，黃知禮承包的湖北石化容器廠改製為民營企業，生產的氯乙烯轉化器成為湖北名牌，市場佔有率達到90%。
……
府場鎮長期形成的良好政商關係，在這場改制大潮中也得到較好顯現。
當年參加企業改制工作的潘習舉回憶，正是府場鎮的改制工作及時快速，才避免了企業被“拖死”的結局。與此相反，周邊的不少鄉鎮企業，未能及時解決改制中的一些問題，久拖不決，企業裝置被人偷出去變賣，好端端的企業就此一蹶不振。
市場爭奪，唯創新者勝。
湖北昌發容器製造有限公司副總經理黃義斌回憶，“2003年企業要技術改造，需要投入二三百萬元資金。向銀行貸款，來來回回跑了兩三個月，都失敗了。無奈之下，我們一方面催收貨款，一方面找民間借款，總算過了這個坎。”
有了專案，還需要人才。改制後，昌發容器除了招聘年輕技術人員攻關突破外，還派人去無錫一家企業“瞟藝”取經。透過做精做強，企業競爭力得到極大提升，單筆最大訂單金額曾達到1億元。
改制後的湖北洪樂電纜股份有限公司，高薪從武漢、上海聘請總工、專家為企業進行培訓，釋出質量手冊，執行新的質量體系。
在技改上下功夫，從技改上要效益。陳伏生特別注重機電房電櫃改造，他想訂換一套整裝的電容櫃，但供貨方開價達10餘萬元，經多方摸底，還價到3萬元一套。陳伏生仍不滿意，最後，公司僅花費近2萬元買回一些電子元件，組織公司技術骨幹集中改裝成3套電容櫃，效果不僅達到整裝電容櫃的先進水平，且每年為公司節約電費損耗10多萬元。
如今的府場，張金階“爹爹”已過世，剩下三個“爹爹”年齡均已過70歲，有的依然堅守在企業第一線。他們是改革開放的“弄潮兒”，是敢於突破舊體制、敢於實踐和建立新體制的踐行者。
在這場發展大潮中，洪湖市和府場鎮寬鬆的發展生態和優良的營商環境，得到很好顯現。資料顯示，近年來府場鎮在道路、管網、汙水處理廠、小微企業創業園上投入達3億元。
良好的“土壤”和企業家精神，教育、鼓舞、激勵著府場人幹事創業，也營造了府場創業幹事的良好氛圍。一批70後、80後企業家如雨後春筍，相繼成為企業主力。隨著石化產業的發展壯大，一大批伴生企業逐漸發展起來。
未來
在堅守、升級中壯大
讓石化裝備產業薪火相傳，這是經受住歷史考驗後的府場選擇。
企業家能經受住各種各樣的誘惑，一直堅守到現在，且還在發展壯大，單單從這一點，就顯露出府場鎮企業群體成功的必然性。
實際上，儘管生產的產品一度同質化，但府場的這幾家龍頭企業始終都保持著良好的關係，密切協作，相互補臺而不是拆臺。這也詮釋著府場人的精明和共闖市場的協作精神。
受益於石化裝備產業叢集發展，與府場相鄰的曹市鎮石化裝備產業也捷報頻傳。
2021年，湖北遠春石化裝置製造有限公司完成生產產值80419萬元，同比增長100。55%，稅收3767萬元，同比增長192。24%。2022年元月已納稅1638萬元，力爭2022年實現產值銷售保10億元、爭15億元，稅收保5000萬元、爭1億元。
當前，我國經濟進入新常態。對敢想敢為的府場人來說，新經濟時代的他們同樣不會缺席。
2021年，長江石化投資1000多萬元，購買大量管板焊機器人、數控機加工中心、數控鑽銑床、光纖鐳射切割機、智慧穿管機燈等先進智慧裝置；購買200噸行吊和150毫米的卷板機，實現公司產品向“重灌、高壓、高材、高效”產品轉型升級，增加產品品類和附加值，拓展發展空間，保持行業領先地位；
2019年，昌發容器成為省級隱形冠軍企業和國家級高新技術企業，同時與中科院多個研究所、清華大學都建立了合作關係，接下來將申報專精特新“小巨人”企業。2022年，計劃再投資1500萬元，建設一條新型填料生產線，進一步提升公司產能；
……
如今的府場鎮，每年創造的工業稅收佔到洪湖全市的30%以上。站在這樣的高起點，府場未來該如何繼續保持優勢？府場石化裝備產業該如何進一步發展？
府場鎮黨委書記範軍表示，府場將以石化裝備製造產業為核心，立足府場產業優勢、人脈資源，全力推動府場與武漢、荊州、宜昌、岳陽、仙桃等周邊城市對接。推進府場產業與武石化、武鋼、嶽石化及江陵煤化工的深度合作。做實與武漢理工大學、武漢工程大學、長江大學等高校的校企聯姻，著力在人才交流和科研成果轉化上互通共享，推進“產城融合”“同城融圈”，推進洪湖市“1+2+1”規劃佈局在府場落地見效。