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稻盛和夫《活法》《阿米巴經營》讀書心得

《活法》讀書心得

常懷感恩之心,並將感謝表達出來,成為影響心靈的習慣。

在工作中生活中感受小進步帶來的喜悅,感染自己和他人,活躍辦公氣氛,提高工作樂趣,成為持續奮鬥的助推力量。

時刻反省,迴歸生活和工作的本質,拋去雜欲和私心,堅守原則。

逃離即時反饋的誘惑,走出情緒消耗的怪圈,全神貫注地從事一項事業,不斷最佳化方法和總結經驗,精益求精。

重新審視自己的行為,建立新的價值評判標準,遠離消耗專注力資訊,以增值性的勞動和學習驅使自己前行。

《阿米巴經營》讀書心得

阿米巴經營理念在日本成功離不開日本終生僱傭制和日本民族服從性性格登因素,不可照搬和急迫的運用於中國企業,但其人人都是經營者的理念能較好地激發員工主觀積極性和主人翁責任意識,實績的計算與考核能反應出各部門執行情況。

但其較為專業的類似會計的核算對執行者和管理者提出非常高的要求,全面推行核算將佔據較多員工本身主業精力和時間,引發各個阿米巴之間的矛盾與爭吵。

可按創造利潤情況將公司主要業務按流程和部門劃分阿米巴,各阿米巴以專案為中心,以業務流程為流線,記錄業務節點執行情況和專案收入費用核算表,讓員工及上級領導隨時清晰瞭解業務執行情況,按專案階段核算各專案和整體部門績效,將部門執行績效與員工個人薪酬激勵體系充分銜接,提升部門和個人職業素養,規劃出職業成長路徑。