本文轉自：人民網
一年之計在於春。春天的渭北平原草木蔓發，一片生機；春天的蒲潔能化踔厲奮發，活力無限。
截止到2022年3月31日，蒲潔能化公司一季度生產甲醇60。83萬噸，聚乙烯、聚丙烯產品21。4萬噸，完成營業收入18。15億元、利潤總額1。8億元，實現一季度產量、收入、利潤穩增長目標。
起步就是衝刺、開局就是決戰，蒲潔能化用一季度“開門紅”點亮了渭北春色。
把“爭先創優”融入穩產增產
“2022年，我們要以‘爭先創優’為新的奮鬥目標，持續全力以赴，強內功、迎挑戰，開創高質量發展新局面。”為了接續公司在“十四五”開局之年取得的歷史最好生產經營成績，譜寫高質量發展新篇章，2022年年初，蒲潔能化公司黨委書記、董事長田玉民在年度工作會上，擲地有聲地提出“爭先創優”發展目標。“爭先創優”，首先就是要在產量上爭先，在穩定上創優。
在產量上爭先，生產系統立馬行動起來，統一“以日保月，以月保季，以季保年”的工作思路，建立日分析糾偏機制、制定生產負荷波動排程處置辦法，確保產量積日達標為月達標、季達標。1月份，蒲潔能化生產聚烯烴產品7。47萬噸，以單月產量最高紀錄實現了首月“開門紅”；2月份，聚烯烴日平均產量達到2384噸，創歷史新高；3月份，聚乙烯日平均產量達到1216噸，創歷史新高。
在穩定上創優，保運系統主動施展拳腳。最佳化升級“裝置缺陷管理”機制，將裝置“問診大夫”從操作人員拓展到工藝、裝置技術員和中層管理人員，讓深層次的裝置缺陷問題無處遁形。實施全廠裝置維護週期大討論活動，針對失修和欠修裝置，把脈開方，杜絕小問題變成大問題。成立擠壓機等大型機組攻關小組，開展電氣、儀表防系統性崩潰專題研究，有效應對機組、機電儀系統波動影響，其中聚乙烯、聚丙烯裝置擠壓機執行時間均創下歷史最長紀錄。
奮進者永遠不會滿足於眼前成績。對於蒲潔能化人來講，爭先創優永遠在路上。隨著渭北平原天氣漸暖，蒲潔能化人追求更高突破的勁頭愈發濃烈，一股“最佳化提升”的大討論之風吹向各個現場、各個辦公室。夜晚，各部門、中心聚在一起，碰撞智慧的火花，形成300餘條“最佳化提升”措施；白天，各級管理人員和操作人員一邊進行措施實踐、一邊最佳化完善，勤勞的腳步丈量在塔間廊底，書寫著這個春天最美的奮進序曲。
以“績效激勵”助力“九牛爬坡”
“這個月咱們班在中心綜合排名第一，有13個先進員工名額，大家要再接再厲！”“王工這個月又被評為先進員工了，咱得趕緊向王工學習，爭取績效獎勵呀……”
今年以來，“評優”一詞穩居蒲潔能化熱搜榜首，尤其是到了每月核算績效時，熱度更濃。員工們不僅關心誰是先進，更關心怎樣才能成為先進。而這，正是蒲潔能化公司為畫出“爭先創優”、實現穩增長目標最大“同心圓”創新的激勵辦法。
“要舞好績效指揮棒，獎勵先進，鞭策後進，形成爭先創優導向，實現‘九牛爬坡，個個出力’……”蒲潔能化黨委副書記、總經理封建利介紹績效改革的初心。據悉，蒲潔能化新試行的績效考核管理辦法，以正向激勵為主線，由公司級和部門、中心級兩級考核組成。公司級考核是在原有績效考核評議的基礎上，增加“綜合評議”模組。該模組由公司領導根據部門、中心月度重點工作完成情況進行評分，最終，公司依據排名先後將部門、中心劃定為 “突出”“良好”“一般”“較差”四個格次，每個格次不僅績效獎勵金額有差別，其可獎勵的先進幹部名額也有差別。而部門、中心級考核，則由部門、中心制定評優實施方案並確定優秀技術員、優秀班組長、優秀操作工人選。“被評為先進幹部，每月可以獲得獎勵3000元；被評為先進員工，每月可以獲得獎勵1500元，這對於幹部員工來講，是真金白銀的獎勵，這就是讓肯幹事、能幹事、幹成事的優秀員工得實惠。”封建利說。
企業推進高質量發展，當然少不了黨員的身影。為充分發揮黨員帶頭模範作用，水務、熱力、烯烴、電氣、生產技術部等黨支部紛紛推行黨員積分量化考評辦法，將日常學習、爭先創優、服務職工等方面納入黨員月度考評成績，並將結果運用到月度績效考核中，敦促廣大黨員努力在前、奮鬥在先，讓黨旗高高飄揚在公司穩增長的征程中。
用“一增一減”驅動增效引擎
重組銷售小組、最佳化產品銷售模式、及時跟進市場……一季度，對於蒲潔能化銷售中心來講，既有空前的壓力，也有著巨大的收穫。自接到一季度穩增長“軍令狀”後，銷售中心緊盯營業收入指標，自我加壓，自我革新，確保把承載著員工汗水的聚烯烴產品賣出好價錢，增加銷售收益。
積極調整銷售策略，於3月1日將主產品銷售渠道從“線下+線上”全部轉入“線上”，形成階梯式競拍、二次議價銷售策略，銷售的靈活性、客戶的適應性明顯提升。建立日分析、周分析、月分析機制，制定銷售日報、銷售週報、銷售月報，進一步提升銷售市場研判的準確率，變“追著市場跑”為“貼著市場走”。 實施銷售中心“三灣改編”，對原有的聚乙烯銷售組、聚丙烯銷售組進行重組，建立烯烴一組、烯烴二組、烯烴三組、經營組四個銷售小組，在內部形成了對抗比拼的“追趕超越”競爭氛圍。一季度以來，銷售員們主動跑市場的腳步多了，成功新開發客戶7家。
“去年，我們創新了粒料罐裝銷售模式，反饋很好。今年我們又積極創新服務模式，啟動了主產品汽車配送業務，以滿足更多客戶需求，提升產品市場佔有率。”據副總經理倪大鵬介紹，透過實施各種助銷舉措，一季度，蒲潔能化公司共銷售聚烯烴產品18。97萬噸。
除了增加銷售收益，蒲潔能化公司還在降本上出實招。“一增一降”，雙輪驅動，增效創效。
建立生產經營月度分析機制，倒逼各部門、中心主動作為，最佳化工藝操作，實施技改技措。期間，採供中心聯合儀表保運中心完成了3臺變送器國產化替代，節省費用2。7萬元；熱力中心實施高壓鍋爐給水系統改造，每月節約成本1。8萬元；水務中心最佳化迴圈水執行水量，每月節約電費43。2萬元……全面推行《總經理獎勵基金管理辦法》，積極調動全員降本增效熱情。其中，烯烴中心透過調整迴圈水流量、裝置執行負荷等舉措，成功解決了乙烯庫存無法匹配MTO高負荷執行的難題，直接創效1975萬元；機電儀技術部組織各專業開展自主計量檢定、自主防腐、自主檢維修作業，節約外委費用182。21萬元……3月份，包含以上專案在內的6個專案獲得總經理獎勵基金獎勵。
春光無限好，奮進正當時。這個初春，蒲潔能化人用爭先創優的實際行動，畫出了最美的色彩。