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作者｜月島
淨虧損20億。
這是9月8日B站公佈的2022年第二季度財報中最引人注目的一個數字。8日晚，#B站二季度淨虧損20億#的話題登上微博熱搜，在資本市場之外，同樣引起了使用者群體的廣泛討論。
與之同樣受到關注的，還有B站首次同比營收增速下滑至個位數。
財報顯示，第二季度B站營收為49億元，較去年同期的44。95億元增長9%，而這一數字在一季度為50。5億元。
從具體業務來看，增值服務業務收入為21億元，同比增長29%，仍是B站最大的營收板塊；廣告業務收入為11。58億元，同比增長10%；而移動遊戲業務收入則從去年同期的12。3億元下滑至10。46億元，這也是B站遊戲業務下滑幅度最大的一次。
受此影響，在B站釋出財報的第二天，資本市場也給出了自己的反饋。雪球網顯示，B站股價下跌15。03%，收盤時每股為20。07美元。
但另一方面，小破站的使用者規模仍在不斷增長。
財報顯示，第二季度B站月活躍使用者達到3。06億，首次突破3億大關，較去年同期增加了29%，日活躍使用者也達到了8350萬，同比增長33%。
對此，陳睿也在財報中重點提及了B站在這一季度中使用者規模不斷擴大這一點，並表示踐行商業化策略、不斷轉化付費使用者是達成這一指標的重要原因。
一邊是破圈後不斷擴張的使用者規模，另一邊是仍在擴大的虧損數額，兩個看上去並不匹配的數字，時至今日仍在撕扯著迫切向資本市場證明自己、試圖將自己的破圈故事繼續講下去的B站。
付費使用者增速放緩
近兩年，B站一直高舉破圈大旗，試圖撕去過往貼在自己身上的一切標籤。
一個最明顯的例子便是，曾經以二次元、鬼畜等亞文化起家的B站，購買日本動漫番劇的數量逐漸減少，到了今年7月，B站購買新番的數量僅為11部，並且還是刪除了不少情節、加入了“聖光”的“閹割版”。
11部，較往年單一季度購入新番數在30部以上的數字來看呈斷崖式下跌，這也意味著，B站在日漫這一個維度投入成本大為縮減。
與此同時，據IT老友記觀察，近兩年B站的出圈影片從過往的“黑人抬棺”、“改革春風吹滿地”等鬼畜向影片轉變成了如今的科普向、科技向影片。
這種流量傾斜的改變也證明了，B站試圖撕去二次元、亞文化標籤的策略仍在實施，陳睿的目的也是將B站著力打造多元化的內容社群。
為了實現這個目標，B站也在各個維度、各個領域進行著自己的實踐。
影片內容方面，B站的自制紀錄片、自制劇、以及自制綜藝正在成為站內首推，包括《嗶哩嗶哩向前衝》、《人生一串》、《風犬少年的天空》等自制內容都收穫了不錯的資料和口碑。
內容形式上，B站正在發力打造的豎屏短影片（Story-Mode豎屏模式）也為本季度的財報資料做出了貢獻。資料顯示，本季度Story-Mode豎屏影片日均播放量同比增長超400%。
而這一系列的策略效果也正在顯現。
資料顯示，本季度B站社群整體流量同比增長48%；使用者資料方面，本季度使用者日均使用時長達到89分鐘，比去年同期增長9分鐘；月活躍使用者突破3億，月均付費使用者同比增長32%。
可見，小破站想要不斷長大、破圈，將自己的觸手伸向可能夠到的各個領域，而這些改變或許也給了B站自己擁有更多可能的機會。
只是在商場上，只有經濟效益的轉化數字才是唯一的信仰。
B站過往的財報數字，月均付費使用者同比增速這一數字仍在下降。從2021年Q2的62%、Q3的59%，一路到2022年Q1的33%、以及本季度的32%。
逐漸走下坡的月均付費使用者或許也證明了，對於眼下的B站，破圈並不意味著能夠實現營收，使用者規模的擴大並不意味著使用者付費意願的提高，相反的，在某種程度上，正是B站四處破圈的舉措加速了使用者增速的放緩。
正在經歷的遊戲寒冬
作為B站營收的重要來源之一，遊戲業務在這一季度則顯得十分尷尬。
財報顯示，第二季度移動遊戲營業額為10。46億元，而去年同期則為12。33億元，同比下降15%。
對此，財報給出的解釋是“2022年上半年缺少受歡迎的新獨家發行遊戲”。
一方面，版號的限制的確對B站的遊戲業務造成了影響。第二季度，B站僅發行了一款手遊《終末陣線：伊諾貝塔》，但效果並不盡如人意，付費轉化率並不高。
另一方面，B站的自研遊戲遲遲沒能獲得理想的效果。資料顯示，本季度B站自研遊戲收入為總遊戲收入的5%，而過去很長時間，B站的幾款自研遊戲，包括《碳酸危機》、《暖雪》等遊戲都僅在發行之初獲得了市場的關注，但隨後便沒了聲息。
顯然，不管是自研還是發行，B站的遊戲生意正在面臨著重大挑戰。而在眼下游戲市場面臨版號限制，經歷所謂“遊戲寒冬”的情況下，B站要如何在騰訊、網易、位元組等大廠，以及米哈遊等新銳遊戲廠商的夾擊下搶奪使用者，並且將熱度維持下去，是其目前最需要考慮的問題。
虛擬偶像能挑起直播大旗嗎？
本季度，增值業務仍是承擔了更多為B站營收的任務。
財報顯示，第二季度B站增值服務板塊收入為21億元，同比增長29%，較上一季度營收增長7000萬元。對此，財報解釋為公司加強了商業化能力的建設。
對於直播，B站似乎有著自己的想法。藉助虛擬主播的風靡，陳睿在去年就曾坦言，過去一年中曾有32412名主播在B站開播，這無疑讓B站在一眾直播市場樹立了自己的獨特性。
而虛擬主播的經濟價值也已經開始顯現。剛剛試圖IPO的樂華娛樂將虛擬偶像組合A-soul放入了自家財報，稱A-soul組合的營收能力完全不輸真人偶像，B站自家的VOX首場直播時長僅為1。7小時，營收卻達到了驚人的111萬。
或許，在元宇宙概念興起一年多之後，B站能夠憑藉虛擬主播獲得想要的經濟效益。
當然，虛擬主播的弊端也顯而易見。一方面，虛擬主播完全仰賴於科技手段，以及背後的中之人，因此成本並不低，另一方面，目前B站的虛擬主播從造型到直播內容依然偏二次元，整體風格也較為雷同。
更為重要的是，這似乎也與B站一直渴望撕掉二次元標籤、實現破圈的基本理念相悖。
到底B站要如何在破圈與實現營收之間找準平衡點，利用自己伸向各個領域的觸手將自己的破圈轉型故事延續下去，或許陳睿還需要更多的時間思考。
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