自從日本“經營之神”稻盛和夫拯救了日航開始，阿米巴經營模式就徹底爆火了起來，受到諸多職場管理層的追捧。那麼阿米巴經營模式究竟是什麼呢？對於企業存在哪些積極作用？這一模式又將如何和杭商企業落地結合？

11月26日，最早將阿米巴經營模式在中國匯入的專家——刁東平老師。他為學員們帶來了《阿米巴經營模式構建與落地》，以豐富的管理諮詢經驗，透過案例分析、體驗互動、企業實戰模擬等授課形式，帶領杭商學員學習“經營之神”的經營管理智慧。

企業內管理者很多，但關心利潤的只有老闆一個人；獎金髮了不少，但業績卻一直不達標；企業缺乏獨當一面的經營管理人才，制約企業做大做強……企業家面對的經營管理困惑，究其根本，都是企業資源的分配機制、人才培養機制、企業激勵機制出現了問題。

日本“經營之神”稻盛和夫首創的阿米巴經營模式可以解決這些問題。阿米巴經營模式，是指將大企業分成小型自主經營單位，將基層管理的權利下放至各級管理者，透過獨立核算利潤，培養具有自主經營意識的領導，實現“全員經營”，從而為企業創造高利潤。

“火車頭跑的快，全靠火車頭帶，這句話是反應企業管理中的集權模式，顯然已經過時了。現代高鐵依靠的是每一節車廂提供動力。只有將人人都打造成自主提供動力的經營者，員工才會對企業有歸屬感，老闆也能從繁瑣的事務中抽離出來。”中國阿米巴模式先行者刁東平形象地比喻說明。

人才是企業經營發展的第一資源。當企業決定匯入阿米巴經營模式，首先要選擇阿米巴巴長。在刁東平看來，人才選拔並非職位越高越適合，要綜合考量其是否認可公司價值觀、願意承擔經營責任；是否具有一定工作經驗和領導能力；是否能提升組織內員工的工作積極性。

選定負責人後，要保證阿米巴巴長擁有一定的權利，一般來說，需要賦予他們人才的選育留用權、考核分配權、現場決策權、組織領導權。

刁東平進一步解釋說，阿米巴單元雖然是一個基層經營單元，卻需要有用人的權力。企業鼓勵內部競聘阿米巴負責人，也鼓勵阿米巴負責人能夠自己選擇合格的員工。優秀的員工有更多的阿米巴單元選擇他，他就有了更多的自主選擇權，我們鼓勵阿米巴單元自主選人和用人。

六期學員、迪安診斷技術股份有限公司副總經理程秀麗分享道，近年來迪安診斷銷售部門已嘗試類似模式，“聽完一天的課程，學習瞭如何做好對阿米巴組織的賦能，實現自主經營和有效授權的平衡，及時溝通、反饋和調整，希望能學以致用。”