在這個網際網路經濟高速發展的背景之下，很多消費品也必須要讓自身擁有足夠的流量才能脫穎而出，畢竟“流量至上”的年代裡很少有人能不依靠名氣將自己做大做強。說到現如今最火爆的網紅消費品，元氣森林必須要佔有一席之地。

從面世之時就被印上網紅的標籤，偽日系風格更是抓住了當下主流消費群體追求新穎的心理特徵，也正是由於此，使得元氣森林不斷的發展起來，但隨之而來的還有巨大的爭議。如今不少人都拿元氣森林和曾經的瑞幸咖啡進行對比，也有不少人發出了疑問：元氣森林的未來會不會變得和瑞幸一樣？

曾經的瑞幸咖啡伴隨著資本市場的起起落落終於已經淡出了人們的視野當中，當陸正耀承認自己財務造假之時，瑞幸的發展也開始走向了下坡路，而如今的元氣森林似乎也在重蹈覆轍。瑞幸咖啡當初最讓人懷疑的就是它的口味，人們究竟是奔著名氣去買還是衝著口味去喝；而如今的元氣森林也不禁讓人們回想一個問題：元氣森林是否真的好喝，人們在消費的時候是否僅僅是為了它網紅的身份？在這一點上，元氣森林和瑞幸咖啡簡直一模一樣，巨大的爭議一直伴隨著自己。

除了爭議頗豐之外，元氣森林與瑞幸的另一大共同點還在於瘋狂的品類拓展。瑞幸咖啡在出名之後推出了很多蛋糕、麵包、雞肉卷等系列，簡單來說就是依靠名氣開拓新的營收渠道，而元氣森林也同樣如此，他們甚至設定了新公司開拓雞胸肉腸等輕食。單一爆品到多品類拓展，為的就是提高銷售量降低成本。可是仔細想一想，即便開拓了那麼多的品類，瑞幸依舊需要造假才能實現盈虧平衡，所以元氣森林的境況也應該樂觀不到哪裡去。即便氣泡水成為網紅產品，也不一定能為其他品類的產品帶來溢價。在品牌效應的加持之下究竟含有多少水分恐怕是一件很值得深思的事情。

元氣森林與瑞幸的第二大共同點，在於創始人的瘋狂。陸正耀後者是資本市場的老手，而唐彬森則是營銷界玩家。唐彬森曾經公開表示過：自己敢在創造20億收入時，就掏出18億去做廣告投放。在這一點上，元氣森林的套路彷彿就像第二個瑞幸一樣。元氣森林抓住便利店等線下渠道的紅利大鋪渠道。而在去年夏天開始，元氣森林不斷的投放廣告，瘋狂的程度絲毫不亞於當年的瑞幸。但是在我看來，元氣森林瘋狂的背後，很有可能會讓自己走上瑞幸的老路。

實話實說，元氣森林在我眼裡根本就不是一個成功的企業，從當時創立之初打著日系風格就能看得出來他們只不是在投機取巧罷了。

偽日系的宣傳一度讓不少消費者誤認為它就是來自日本的企業，但實際上元氣森林只不過是一個將抄襲利用到極致的行業反面代表而已。

一路抄襲走過來，元氣森林套路都差不多和瑞幸一樣，雖然自己在市場結果導向上是比較出色的，但這種出色更多的是對行業的一種汙染。

未來元氣森林的命運，肯定是受操盤者唐彬森控制的，如果唐彬森一味地追求利益，把品牌當作獲取資本利益的工具，未來的元氣森林很可能比瑞幸還要悲慘。要麼走上炒作之路，要麼套現走人一無影蹤，到時候的資本市場又會多出來一個嘲諷物件。