毫無疑問，每一位身處職場的人士都希望能得到更好的發展，希望有朝一日能出人頭地。但理想往往很豐滿，現實卻很骨感，職場並非很多人想象的那麼簡單，不得志的人到處都是。

最近有一位朋友對我說道，他在一家小公司裡面上班，對待工作兢兢業業，老闆交代的工作都會按時完成，有時候還主動留下來加班，原以為這樣做會得到老闆的賞識與提拔，可是現實告訴他，這一切只不過是他個人看法。

前不久他的老闆在班前例會上講由於公司發展需要，要內部培養管理人才，請各自做好競選準備。這位朋友信心滿滿的寫了競選申請，正準備交給老闆的時候戲劇化的一幕出現了，領導居然違背了自己當眾的承諾，招了一個空降管理人員，這讓他心灰意冷。

為什麼這位朋友對待工作兢兢業業、主動無償加班居然得不到領導的賞識？原因其實有很多，但可憐的是這位朋友錯誤的認為：敬業樂業=領導的賞識與重用。

管理學大師德魯克曾經說過：“應該把晉升機會留給那工作將工作做得不一樣的人，給那些給公司能直接帶來利益的人。”我們來分析一下這位朋友的的案例，他只是將他自己的兢兢業業的完成，這並不能說明他將工作做得與其他人不一樣，他不求回報留下來加班這隻能說他不計較個人得失，並不能直接說明他為公司帶來利益。

再則，公司並沒有要求員工留下來加班，只是他主動而已，在老闆眼裡最多隻能獲得一個優秀員工的稱號。但優秀員工並不等於有競爭的管理崗位的能力。

究竟該如何得到領導的賞識與提拔，是我們接下來要探討的問題。在這之前，有幾個擺在眼前的事實不得不說：

一:不要錯誤的認為，個人工作能力強就等於管理能力強。

我之前接觸到一個大型餐飲集團的點心師傅，他做的點心多次獲得過市級的獎項，很多人會慕名而來，只為吃得他親手做的點心。

按理說這樣一個點心界大咖待遇與職位一定很高，事實上他的薪資待遇確實很高，但他的職位多年依舊只是一名點心師傅。為什麼會這樣？據他自身所說，以前他做過行政總廚，但並沒有做多久，不是因為他不想做，而是他深知自身的能力只適合做好點心，並不適合管理整個廚房。最終他退了下來，工資依舊沒變，專心致志的研發起了小吃。

二:不要錯誤的認為，你的敬業樂業、不求回報能讓你得到賞識與提拔。

就如之前的例子一樣，那位像我訴說的朋友這些都做到了，可是最終還是以失望而告終。

三:不要錯誤的認為，和領導或者關係好，就會得到領導的破格優待。

原則上是這個道理，但這個道理成立的同時有一個主要的條件，那就是你有當管理人員的潛質。

撇開以上三個客觀的事實，下面我們來談談究竟該如何在競爭激烈的職場脫穎而出，更好的得到領導的認可，我認為，你應具備以下幾種能力：

一：能完成本職工作之外的工作

管理大師德魯克還說過這樣一句話：“如果你能力單一，侷限於單一的工作之中，那麼你的視野註定無法得到拓展，沒有任何一位老闆願意重用一個視野備受侷限之人。”這也就直接說明了老闆用人的條件之一，你的思維侷限要拓展，視野要拓展，能力更要拓展，不然就只能永遠做一個普通員工。

千萬不要認為能完成本質工作你就具備了當管理人員的特質，實則本質工作只是你工作範圍之內的事情，連這都做不好，早點回家種地算了。

二：業務技能專業，具備基本的管理能力

毫無疑問，想要在競爭中脫穎而出，你對業務技能的專業程度必不可少。

舉個簡單的例子，如果你是一名銷售人員，客戶問到你很多關於產品的問題，你正確的回答方式應該是快速作出有問必答、甚至是衍生解說，而不是，你先思考幾秒，然後作出連自己都不敢肯定的回答。這兩種回答方式容易推銷出產品的自然是第一種，同樣的道理，職場晉升也是一樣，領導考核你對工作的靈敏度時，你的專業能力自然就會得到體現。

何為基本管理能力？說簡單一點，就是帶動周圍同事的能力，很多管理人才並不全是靠後天培養起來的，而是先天就具備管理能力，這樣才能在眾人之中脫穎而出。身為普通員工，如果你能帶動其他同事更好的完成工作，更好的提升銷售業績那麼一定會是領導培養的物件，他要找到也是具備帶動能力的人。

三：找好自身的定位，挖掘自身優勢

之前講過糕點大咖的例子，那麼優秀的一位糕點師傅，無論走到哪裡只要有心去學做管理，一定會有所成就。但他為什最終還是選擇了做糕點，我問過他原因，他告訴我說“自身定位很重要”。

相比管理而言，糕點研發製作會更累，但他熱衷於糕點，所以最終果斷放棄了走向管理的發展。

這也說明了三百六十行，行行出狀元。你得學會對自身進行定位，定適合自己發展的道理，那樣才能事半功倍。高明的領導或者老闆都具備用人的能力，他們深知什麼樣的人放在什麼樣的崗位，才能更好的實現其自身價值。

如何挖掘自身優勢？

挖掘自身優勢其實同定位有著密不可分的聯絡，只有先定位好了自己適合發展的方向，才能對自身優勢進行挖掘。

說得簡單一點，挖掘也就是更好的發揮其長處，更好的打造自己的長處，你適合做糕點那麼你就要主動去研發，去開發不同的產品，讓自己的能力達到價值最大化。

四：人品與能力的延伸

一直以來，職場圈都流行著這樣一個真理：“用人之道首要的就是要人品好的，其次才是個人能力。”這說明了人品的重要性。

好的人品能讓領導充分信任你，換位思考一下，如果你是老闆，你會將手底下的公司交給一個心術不正的人麼？相信你一定不會自毀前程。

過硬的人品首當其衝，其次才是能力的展現。學會提升自身的專業能力與其它綜合能力，綜合能力分為很多類，比如識人、用人、管人之道，再比如說話技巧、與人打交道的方式、如何讓客戶認可你等等都是屬於你專業能力之外的綜合能力。

只有將自己打造得更厲害，你才能走得更遠。

五：學會自薦

當前路走不通時你會選擇怎麼做？是原路返回還是另尋他路？其實不然，有些時候更好的解決方法是學會轉彎。

當你得不到領導認可，你覺得你各方面能力都具備，只是缺一個機會之時，你可以主動去找領導和老闆談，實在是得不到領導認可，可以選擇另謀高就，有時候被動等待還不如主動出擊，這樣才不會耽誤自己。

最後補充一點，職場中切勿投機取巧，有人人錯誤的以為吹捧領導或者給領導好處就會得到認可，這種方法可行性並不大，腳踏實地往往更能讓自己的價值得到體現。