濟濟多士，乃成大業；人才蔚起，國運方興。組織部門作為人才之家，決不可讓責任旁落，一定要履行好“黨管人才”的職責，在精準引才、創新機制、做優生態上下功夫，厚植一方沃土，打造人才強區。

對接需求，打造精準引才“強磁場”。“栽下梧桐樹，引得鳳來棲”。人才作為一種戰略資源，既要有效發揮其作用，也不能盲目招引，要堅持事業為上，以事擇人，走出“為引而引”窠臼。栽好特定領域的“梧桐樹”，增強人才政策的針對性。圍繞重點企業、優勢產業、新興行業需求，瞄準行業協會、高校院所、龍頭企業，藉助人才平臺管家開展人才分佈分析，制定重點產業人才招引圖譜，為靶向引才提供“精準導航”。堅持“不求所有、但求所用”，完善柔性引才機制。採用“候鳥式”聘任、“離岸式”研發、科技專案“揭榜掛帥”等形式，推動與長三角、中部地區的人才資源共建共享。挖掘本地“人才富礦”，針對安慶籍院士和知名專家，建立常態化聯絡服務機制，加強對創新創業的政策支援力度，引導在外安慶籍企業家、專業人才、菁英學子返鄉就業創業，建功桑梓。

銳意改革，打破體制機制“舊藩籬”。人才發展的關鍵在體制機制，體制機制的活力來自改革創新。造就一支高素質的人才隊伍，需要在人才管理模式上去行政化、去“官本位”，善於運用市場手段配置人才資源，主動向用人主體放權、為人才鬆綁。做好產才結合文章，圍繞產業鏈佈局創新鏈、做強人才鏈，聚焦本地優勢化工新材料、環保、現代物流等主導產業，建立人才和團隊定向招引機制，以產業園區為主平臺，深化與高校院所合作，建設創新中心、科創平臺，為人才提供幹事創業舞臺。完善“以人為本”的人才管理制度，制定體現自身特色的人才強區具體措施，做到信任人才、尊重人才、善待人才、包容人才，推動由“人才找政策”向“政策追人才”轉變。完善人才評價激勵機制，科學建立人才分類評價體系，探索建立產業、科技、人才專案綜合評價機制，推行“一評多用”、整合支援，著力為“帽子熱”降溫，破除制約人才發展的思想障礙和制度藩籬，做到唯才是舉、唯才是用，激發各類人才創新創造活力。

強化服務，構建近悅遠來“優生態”。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。做好人才引留工作，就要當好後勤部長，在服務保障上做好後半篇文章。各級領導幹部有“俯首甘為孺子牛”的精神，急人才之所急，想人才之所想，憂人才之所憂，構建起近悅遠來的養人生態。以數字化改革為牽引，藉助人才管家平臺，深入探索個性化、定製化、精準化的人才服務專案，創新“宜禮待才”“不打烊”雲端服務等品牌，訂單化滿足人才工作生活需求。發揮人才服務專員作用，解決好人才實際困難。最佳化黨委聯絡服務專家人才機制，構建“區領導+部門+社會服務”聯絡人才服務體系，採用“菱湖茶話會”、定期走訪、電話資訊等形式與服務物件建立廣泛密切的聯絡。提供人才全週期服務。實施人才安居工程，依託人才驛站打造人才生活服務示範區。建立健全人才跟蹤服務機制，讓人才享受到創業、就業、金融、安居、醫療、子女入學等一體化服務，貫通人才服務最後一公里。加大先進典型宣傳力度，在全社會推動形成“人才為本、引才用才、留才惜才”的良好氛圍，讓大觀這一片創業熱土留下更多人才、培育更多人才，真正成為人才窪地！（作者系安徽省安慶市大觀區委常委、組織部長 劉小平）