現在人們有病之後，經常需要驗血、驗尿、輸液、吃西藥等，這些都是常見的西醫治療方法。

人們之所以選擇西醫的治療方法，並不是因為西醫好，而是因為西醫能快速解決人們的問題，這是不是說明我們已經不需要中醫了？

並不是的，中醫在我國已經發展了幾千年，擁有著廣泛的臨床基礎和群眾基礎，能夠治療大多數常見的疾病。

可是中醫自身又存在著見效慢、看病貴、人數少等問題，正在被資本邊緣化。資本不願意加持，願意學習中醫的人也就越來越少，最終，中醫似乎在走入死衚衕。

實際上，中醫真正的可貴之處並不是治病看人，而是防患於未然。

相信大家都聽過扁鵲三兄弟的故事。魏文王問扁鵲，你們三兄弟的醫術誰最高？為什麼你的名氣比你的兩個哥哥大呢？

扁鵲表示，我大哥的醫術最高，因為他可以在人們生病之前就看出徵兆，提前治好。二哥的醫術次之，因為他是在小病發作的時候，可以將病治好。我的醫術最差，因為一般都是等到病人病情嚴重的時候才治療。也正因為病重治好之後的對比最明顯，很多人才認為我的醫術最高超。

其實，中醫的最高境界就是讓所有人在生病之前就能有方法治癒的，讓人始終保持在健康狀態。

我個人感覺這也是中醫跟西醫最大的差別之處，西醫則有點類似於扁鵲本人，必須要等到病情發作之後才能治療。

剛好最近幾天，又有一個創業者李總來諮詢我中醫的事情，我也就對此再做一個設想，大家幫忙看看是否可行？

李總來自於上海，擁有多年的老年健康服務經驗，旗下擁有連鎖店30家，目前擁有10000個高粘性的客戶。

因為在網上看到過我對於中醫領域的一些見解，於是就直接開車到公司深入探討中醫的未來。

李總公司現在每年有數百萬元的淨利潤，從一定角度來看，這個收入已經相當不錯。不過李總想在現有的基礎上在上一個臺階，由於我之前提到過老中醫的事情，李總本人也認識一個老中醫，今年已經106歲，精神依然抖擻。他有四個孩子，今年分別是86歲、84歲、80歲、77歲。一家人全都有長壽的基因，這個很難得，可能跟學習中醫有著較大的關係。

對於老中醫到底該怎麼發展？實際上至少存在著兩個發展方向。

一個是走高舉高打的資本路線，以某一個老中醫為首，組成中醫專家團隊，成為中醫屆的權威，透過APP的形式為全國人們的健康賦能，從而實現中醫的發揚光大。

這個過程更容易講故事和融資，不過它對於創業者本身也擁有著較高的考驗。首先要有對於網際網路公司的融資和掌控能力，此外，還要有平臺運營和地推等多個領域的能力，對創業者考驗非常大。

另一個則是在傳統模式的基礎上加入創新，讓公司規模同樣可以快速擴大，不過運營模式和思路發生了較大改變。這樣的公司是在擁有了一定的規模優勢之後，彰顯出了未來發展可預期的收益，在此吸引資本的介入，之後將公司推上市。

經過綜合評估，我建議李總或者是大多數跟李總擁有同等資源的創業者選擇第二種，因為這一種的風險相對較小，落地成功的可能性會更大。

接下來就是我對於中醫未來的一些設想，大家可以幫忙看一看，這種做法的成功率有多少？

第一、重新定位。

大多數的中醫館是以看病賣藥為主，我們則主要研究“長壽”，在定位上與傳統中醫館做好區分。

傳統的中醫館做的還是扁鵲的工作，我們要做扁鵲的大哥要做的事情。

假設我們是一個老年人，你希望自己身體出現嚴重疾病的時候再去治療，還是在有病之前，就把它制止住呢？

恐怕沒有一個人希望自己攢了一輩子的錢，到老了，一口氣全部送給醫院。我們當然希望病情在發生之前就能制止，讓我們安享晚年時光。

這個老中醫的一家人都能活成大歲數，充分說明了他們在某些方面是做對了。用老中醫一家人的生活方式，是不是比我們現在的生活方式擁有更大的長壽可能性呢？

因此，我們將中醫館定位成“長壽探索中心”。

第二、打造產品。

傳統的中醫館主要以治病為主，缺少自身特色的中藥產品。我們則會針對當前的社會特點打造出兩款主打產品。

第一款主打產品是鍛鍊性質的課程，專門針對老年人打造。老年人免費的鍛鍊方式就是廣場舞，除此以外，就沒有了。廣場舞具有一定的侷限性，而且老年人的體質差異比較大，不一定都適合那種鍛鍊方式，我們需要打造出一套類似於“老年瑜伽”一樣的課程，幫助老年人擁有較好的身體狀況，只有身體舒服了，病痛才會少。在這個課程裡，會給會員普及很多中醫的知識，讓會員在鍛鍊的同時學習一些中醫的基本知識。

這個課程主打的就是普適性與廣泛性，課程價格不宜過高，只是作為引流來用，增強研究中心的使用者粘性。

第二款產品則是用於預防老年人常見疾病的中藥料理包，最大程度上做到病未發，藥已除的效果，讓會員的健康程度明顯高於同齡人。這是主要的盈利點位，因為容易形成規模化的生產和銷售。這也是李總團隊最擅長的部分。

這也可以確保李總團隊在一開始就能收到錢，之後更是有源源不斷地錢，不用思考缺錢的問題。

第三、打造品牌

。打造品牌的方式有很多種，短影片相對來說是最快速的方式。目前已經有很多品牌透過短影片打造的案例，一年之內就能開出300家加盟店。

300家加盟店對於資本來說屬於中規中矩，但是對於個人創業者而言，已經是一個非常不錯的成績。

品牌主要圍繞著老中醫、產品、店鋪三者來打造。老中醫知名度越高，就會吸引越多的具有中醫背景的創業者加入，如果沒有中醫背景，總部可以提供終身學習的機會。店鋪越多，反過來會讓老中醫知名度更高，形成良性迴圈，從而產品的銷量也就越多。

如果這個品牌的店鋪能在全國開出1000家，不管大家是否承認，這已經成為一個人盡皆知的品牌。

品牌形成之後，產品的銷售渠道就從線下變成了線上加線下，幾乎是全渠道都可以購買這樣的產品。

第四、融資上市

。蜜雪冰城成立於1997年，在2021年之前，蜜雪冰城沒有進行過一次融資，依然在全國開出了上萬家加盟店鋪，因為蜜雪冰城是賺錢的，並不缺錢。我們的目標就是做中醫館領域的“蜜雪冰城”，在原有的模式基礎上就能快速發展。

在公司努力衝擊上市的時候，進行融資，在資本的助力之下，讓公司開加盟店的數量再上一個新高度，最終坐穩細分領域第一名的霸主地位，從容遞交IPO申請，成為大健康領域的又一個有力競爭者。

大家感覺這個邏輯是否可以在一定程度上振興中醫呢？

請注意，大家不必過於在意細節方面的考慮，因為我們團隊是具有成熟的操盤經驗的，重要的是邏輯的梳理。如果不認可，也可以在評論區留下大家的觀點。如果觀點具有代表性，我會再寫一篇文章對此進行迴應，觀點不辨不明，希望與大家一起交流進步！

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞臺！

在新商業的世界裡，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，未來所有的商業競爭都會聚焦在顛覆式創新與商業模式重構上。一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力！