王梅是一家服裝專賣店的女銷售。

她是從小的服裝店跳槽過來得，銷售能力毋庸置疑，上班接待顧客三言兩語就賣出了服裝。

她自己有一套銷售模式，比如，早上一上班就給客戶發簡訊：天氣涼了，穿得厚點，類似這樣的。

老闆不到四十歲，喜歡學習。

王梅上班三個月，老闆去什麼班學了兩天回來，就宣佈了新規定。

就是要求店長一早在店門前帶領大家喊口號，跳舞。

王梅不喜歡這樣的模式，這會破壞她的習慣，她上班要發簡訊，聯絡有意向的客戶，作總結……

她認為這不重要，店長也喊她幾次她也沒參加。

過了一個月，開工資——店長可能把這件事彙報給了老闆——居然說她沒喊口號，沒做早操，扣了她1500，她直接辭職了。

她走後店裡的業績下滑很多，老闆聽店員說有的大客戶也被她帶走了，他給她打電話，“你回來吧，工資什麼的可以商量。”

王梅說，再漲上多少也不幹了。

對這件事網友的評論也很多！

網友一：

堅決不回去。銷售看業績說話，我做管理的時候有些員工是可以不用去上班的，老闆也是同意我的做法，我們團隊業績照樣拿第一——有些員工雖然不在公司但是業績做得很好，根據每個人性格和思維方式來幫助員工找到適合他的一套銷售模式並且激起員工奮鬥的激情是領導層最起碼應該有的能力。

網友二：

呵呵，想笑，我們這有一個業績年銷售第一經常拿月冠軍的人，還不是被開掉了，現在混得也不怎麼樣，很多顧客買你的東西是相信你公司的品牌和產品的效果還有利益。當然也有因為感情而跟著你，但這很少。

網友三：

維護客戶不是說得那麼容易。很多人認為銷售就是賣東西，誰不會？可事實上真的沒那麼簡單，也不是誰都能幹的。就像他們說的，一個好的銷售可以炒掉老闆，反過來，老闆可不敢。

網友四：

你是不知道什麼是銷售，就比如說我一同學，畢業後跟一醫藥公司做銷售，他自己跑了小半個省的客戶。如果他不在公司幹了，換個公司，甚至自己開個公司，這些客戶還是他的客戶，原老闆是拉不回去的。

網友五：

員工就得服從安排，你認為你有能力了、可以和老闆談條件了你憑什麼不做操，憑什麼搞特殊，你認為你在維護你的客戶？你天天發祝福簡訊，客戶就一定高興麼？給客戶溝通交流，並不限制時間吧，一天到晚隨時可以聊天。不要為你的“驕傲”找藉口，不管在哪裡，首先要明白自己的位置。