#為什麼任正非不做正董事長#在華為的官網，任正非的身份是董事\CEO，至今擔任總裁！

董事由股東（大）會或職工民主選舉產生，可以由股東或非股東擔任。是公司內部治理的主要力量，對內管理公司事務，對外代表公司進行

經濟活動

。

而對於董事長而言，

其代表董事會領導公司的方向與策略，那麼為什麼任正非並沒有做董事長，這麼多年在網上看到一則訊息，我覺得蠻有意思的，那就是華為是採用輪值董事長方式的！是每半年輪值一次的形式，具體怎麼回事，我們一起看看！

華為採用的是輪值董事長方式的，根據華為的公司制度，董事會是公司戰略、經營管理和客戶滿意度的最高責任機構，承擔帶領公司前進的使命，行使公司戰略與經營管理決策權，確保客戶與股東的利益得到維護。據瞭解，華為有三位輪值董事長，分別是郭平、徐直軍、胡厚崑，三位輪值當值半年。大約2004年，美國顧問公司幫助華為設計公司組織結構時，認為華為還沒有中樞機構，不可思議。而且高層只是空任命，也不運作，提出來要建立EMT（ExecutiveManagementTeam，經營管理團隊），任正非不願做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由八位領導輪流執政，每人半年，經過兩個迴圈，演變到2011年的輪值CEO制度。

對於這項制度，我的理解是這樣的，任正非不直接擔任董事長，我覺得最核心的原因可能是年紀大了，畢竟古代皇帝到了一定年紀有時候在政務處理方面並沒有那麼的合理了，可能是任正非擔心這個方面，在一些評論員言論裡是這麼說的，說這也是為華為選拔接班人的一種方式，鍛鍊他們的企業管理能力，從而定向一個合適的人，不過這麼多年華為的這方面制度並沒有變化，一直在實行，而且這些年華為的成績還是很理想的！

不過看看任正非自己是怎麼理解的？

任正非在當年年底撰寫《一江春水向東流》為輪值CEO鳴鑼開道，生動的闡述了公司發展不能靠“個人英雄主義”，必須依靠“集體奮鬥與集體智慧”，並總結了輪值制度為華為帶來的好處：“也許是這種無意中的輪值制度，平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成長。輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間裡，擔負了公司COO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議準備起草檔案，大大地鍛鍊了他們。同時，他不得不削小他的屁股，否則就達不到別人對他決議的擁護。這樣他就將他管轄的部門，帶入了全域性利益的平衡，公司的山頭無意中在這幾年削平了。”“每個輪值CEO在輪值期間奮力地拉車，牽引公司前進。他走偏了，下一輪的輪值CEO會及時去糾正航向，使大船能早一些撥正船頭。”輪值CEO在輪值期間是華為公司的最高的行政首長，更多的是關注公司的戰略，進行制度建設。並且將日常經營決策的權力進一步下放，授權給各BG、各區域，以推動擴張的合理進行。

不能靠個人英雄主義，不過科技公司、網際網路公司還是會玩兒，在阿里有些部門的中層管理有輪崗制度的！2012年3月9日下午訊息，阿里巴巴（微博）集團今日宣佈，為加強集團各業務協同、組織打通和人才流動，將會對全集團22名組織部中高層管理幹部進行輪崗。其實要讓我理解這件事，那就是一個企業創始人的確需要這樣的胸懷，當你到一定的時候，你核心關注點應該是以企業發展和企業利潤為核心，就像稻盛和夫說的，為了員工的物質幸福和精神幸福，並未社會做貢獻！

創始人不應該牢牢地把握住權利不放，只要是董事會成員，有一定的股份，能夠分到利潤就可以呀，而大權在握有時候太累，而且做出的事情並不一定能夠有成果成效，所以放權而且還要讓很多人都有機會進行去鍛鍊成長，你看華為從2004年開始實行，開始是8位，後來是三位來開始輪值，這說明也是經過了一輪篩選之後，發現能夠帶領企業走向更遠的道路的人選就繼續進行輪值了！

權利的誘惑，也是貪嗔痴的一種

也許這是企業的正向迴圈，何必要一個人獨自掌握著權利，發揮出每個人才價值，大家共同成長收穫是最好的局面！當然任正非依然在華為有著話語權，他更多上升到了精神領袖的層面，為華為做最好的開疆拓土的勇士，例如2021年和很多學校洽談，這種分量感非常足，例如動員華為員工開誓師大會，這種號召力至少都是非常強有力的！

那麼這種誓師大會和大學洽談的背後，有沒有管理層直接給安排好了，而且該準備的稿件以及戰略方向已經模擬好了，然後任正非用他的形象發揮出來，這個我們就不得知了！就像吳曉波說的，任正非這樣的人物估計就是終身制創始人了，他們不會有退休的說法，因為他們很熱愛事業會一直做下去！

這些年華為面臨著很多困難和挑戰，同時華為需要為生存而戰，所以精神領袖做了什麼，對於華為員工來說，對於社會各個層面的影響都是非常大的！但是日常任正非還在做什麼事情，我們並不清楚，但是我覺得應該更多像指導員，政委的角色吧！對此大家是怎麼看的，歡迎關注我創業者李孟和我一起交流！