本文轉自：人民網-四川頻道

今年以來，四川省巴中市巴州區巧用“繪畫思維”，探索建立“4個+”實測量化考核評價體系，紮實開展區管領導班子和領導幹部分析研判工作，為強化領導班子建設、最佳化幹部隊伍結構、深化年輕幹部成長提供評判標準。

“綜合+單項”設考綱考題，找準落筆點。

緊扣區管領導班子執行和領導幹部履職情況和現實表現，全面收集被研判物件的基礎資訊、履職盡責、考核獎懲等相關資料。科學設定“1+3”考綱，將政治表現、履職情況、底線工作和廉政建設等列為綜合項；將經濟發展、鄉村振興和社會事業列為鄉鎮側重單項；將城市管理、社群治理和民生保障列為街道側重單項；將行業領域重難點工作、創新工作和市對區目標績效完成情況列為區級部門側重單項。因地制宜提前設計好考綱考題，有效破解“考什麼”和“考不準”的問題，為定好畫像基調提供脈絡。

“正面+側面”察作用作為，畫好輪廓線。

依託區委組織部部務會成員分片聯絡制度，組建8個研判小組，深入被研判單位，透過開展民主測評、個別訪談、自我評價等方式，實地瞭解被研判物件的政治表現、工作實績和廉政建設等情況。創新開展民意調查，邀請管理服務物件、“兩代表一委員”、基層黨員群眾、工作業務關聯單位（企事業）的相關人員填寫民意調查表，以“第三視角”徵求意見建議、聽取基本評價，構建橫向道邊、縱向到底的分析研判格局，精準錨定研判單位輪廓線。

“定性+定量”看評分評價，繪製整體像。

根據綜合分析研判情況，定性形成分析研判報告，建立問題整改臺賬。同時，以百分制的方式進行量化評分，分值由綜合分析評價得分、民主測評與民意調查得分、研判工作組評分、區委區政府主要領導評分和分管聯絡領導評分五項組成。根據量化評分情況，領導班子研判結果設定“優秀、良好、一般、較差”4個檔次，領導幹部設定“優秀、稱職、不稱職”3個等次，依據得分高低，評定出23個領導班子、116名領導幹部為“優秀”等次，填滿輪廓線內容，繪出被研判物件的整體畫像。

“跟進+跟蹤”見成果成效，用好點睛筆。

綜合分析研判結束後，各研判小組對研判結果進行全面反饋，指出存在問題和整改要求，指導被研判單位制定整改方案，實現研判結果由“組織內部掌握”變“面對面反饋”。分析研判半年後由組織部門採取交叉的方式對被研判單位進行“二次分析研判”，進一步檢視整改情況和班子執行情況。透過分析研判，全面形成領導幹部“任職意願、工作實績、負面影響”3張清單，調優配強39個領導班子，調整補充43名領導幹部，發現儲備121名優秀年輕幹部，26名幹部得到了提拔交流或職級晉升，達到了“畫龍點睛”的效果，提升了研判工作質效，增強了幹部隊伍凝聚力和戰鬥力。（龍彬 程飛）