“組織理論之父”韋伯認為，權力賦予職位而非個人。權力是組織的而非個人的。組織管理的核心就是讓權力從個人的身上回歸到職位上，也就是組織本身上，只有這種情況下才會得到管理效率。

華為採取輪值董事長制度是國內極具特色的創新管理機制，但其在華為成功執行的背後，不能忽略一個人：任正非——華為公司真正的控制者。

去年，任正非表示：輪值機制最主要是保護幹部，不能一朝天子一朝臣。輪值的作用：一、讓公司長期保持新鮮感；二、保持幹部穩定性；三、下臺期間就是他的準備再次上臺充電時間。

公司擁有完善的內部治理架構，各治理機構權責清晰、責任聚焦，但又分權制衡，使權力在閉合中迴圈，在迴圈中科學更替。華為的輪值CEO、董事長制度避免了個人決定組織，像西方企業那樣每換一次CEO就帶走一批幹部、人才流失的弊端。

據官方公佈，根據華為公司輪值董事長制度，2021年4月1日-2021年9月30日期間由徐直軍當值輪值董事長。輪值董事長在當值期間是公司最高領袖，主持公司董事會及董事會常務委員會。

徐直軍畢業於南京理工大學，博士，1993年加入華為，歷任公司無線產品線總裁、戰略與Marketing總裁、 產品與解決方案總裁、 產品投資評審委員會主任、公司輪值CEO、戰略與發展委員會主任等，現任公司副董事長、輪值董事長等職務。

在徐直軍成為董事長之後，華為可謂是動作不斷，將野心擺在明面上了。4月一進入中旬，公開表示“華為絕不造車”的華為，在新能源汽車、智慧汽車熱潮下，繼小米、百度、滴滴等網際網路大廠後殺入市場，靠賣車登上熱搜引起討論。

都說一波未平一波又起，在徐直軍的帶領下，據傳，現如今華為還將在新零售模式的衝擊下投資得潮APP5000萬美金。一雙雙上萬元的耐克AJ，上千元的椰子350，在得潮APP上不到100元，品質卻達到一流。

還有就是華為雲頻繁地調整，對此身為輪值董事長的徐直軍為華為雲的發展劃定了基調：一是要聚焦軟體業務，加大投資，二是要更加獨立，提高營收。同時，徐直軍的這段話也間接承認了華為在雲業務發展和探索上走過彎路。

值得一提的是，華為資料通訊產品線副總裁趙志鵬談到，公司要求企業業務要從100億元做到500億元，主要就是靠雲網來實現。除了發展上面的雲，底下的網路也要發展雲網。可見，華為在營收方面還是對雲業務給予厚望的，這不僅包括單獨業務帶來的營收，還包括對其他業務的拉動力。

另外，華為的雲業務發力之所以變得如此迫切，也是受到了美國相關制裁的影響。徐直軍談道：“2018年11月底，我們董事會通過了一個決定，希望投資20億美元來提升華為公司的軟體工程能力。

在五年的週期內，把華為公司的軟體工程能力提升一個臺階。我們希望進一步利用軟體能力的提升，來減少對晶片的需求和依賴。”對此各位怎麼看？