編輯導語：如何選擇一個好的發展平臺，對於網際網路人來說是至關重要的。作者認為，好的平臺從底層執行邏輯來說，應當具備生態自迴圈能力。這是什麼樣的能力呢？一起來看看吧。
“生態閉環，意味著穩定的自增長。”這兩天透過私信留言，鏡同學發現不少產品同學最近都有離職的念頭，該說不說，打工人這份無懼經濟下行、裁員打壓下的“逆風”勇氣讓我很是佩服。
可是，大家都有一個普遍的困惑，那就是如何選擇一個好的公司。的確，古人說的好，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，對於有著35歲“劫難”的網際網路人來說，更是如此，選擇一個好的平臺，往往意味著大機率會有長期穩定的發展。
當然，如何選擇下一份工作是一個體系的話題，也需要體系化的回答，比如，行業前景、崗位等級、領導氛圍、工作環境、同事互補力度、薪酬回報、成長機制等等。今天，鏡同學想單獨從好公司的定義角度，分享一些個人思考，希望能為有相同困惑的同學帶來一些擇業啟發。
總的來說，我以為，
好的平臺從底層執行邏輯來說，應當具備生態自迴圈能力。
當然，這裡所說的內容有個前提，只適用於長期發展的公司。
比如，假如你想透過長達三、五年以上的長期沉澱積累，獲得穩固的成長，而不是“投機”性的短期跳板。對於這樣想長期跟隨者平臺發展的同學來說，我有如下建議供參考。
一、具備自迴圈的生態是根本
多年前，我曾調研過一家以“感測器”為核心的上市公司，我當時分析過這家企業，我以為他可以作為“最佳僱主”的典型代表。
這家公司的使命是“為萬物賦靈，讓生產生活湧現新價值”，是的，厲行價值創造也是其核心價值觀。
而最打動我的是其商業的底層邏輯：感知→應用→雲平臺。
簡單來說，透過以“感測器”為核心的底層感知技術，形成物聯網應用的解決方案提供商和服務商，進而構建起雲服務的資訊化平臺。
你看，閉環了。
從底層來說，
他有著核心技術，可以自主生產感測器，屬於生產製造行業；
從中間層來說，
他可以以感測器為基礎，生產用於檢測氣體等的儀器儀表，可以為物聯網的應用提供節點方案；
從上層來說，
他可以透過自建的資訊化的雲服務平臺，為社會創造價值，比如，智慧城市的生命線、智慧水務系統等等。
更重要的是，從底層感知、中層傳輸，再到上層的平臺應用，完全自主。
這就構建起了超強的自迴圈，也就形成了牢固的核心競爭力。
如果，你能在這樣平臺發展，比如，作為資訊化平臺服務的產品經理，顯然，未來的發展是可以長期穩定的。
這就是我想說的，
好平臺的一個顯著標志是，可以形成自迴圈的生態。
二、對自迴圈廣義和狹義的理解
這個自迴圈，可以從兩方面理解。
1）狹義
是指供應鏈的全流程自主，也就幾乎意味著，這樣的企業一定得是集團性的大企業，而且，絕大機率得是生產性企業。
因為軟體需要附著在硬體上才能進化成方案應用。
2）廣義
底層也可以整合，可以外購，但整合的業態很有必要細化分析。
比如，底層的整合應當不會被卡脖子，或者，底層供應在市場上已經普遍且成熟，其核心競爭力不在於底層的整合力，而在於中間層的解決方案力和上層的自主運營能力。
舉個例子，也許更好理解一些：一家企業的核心業務是以供應鏈物流調運搭建起來的平臺服務，這是中間層；上層呢，上層是在這個基礎上搭建起來的資料運營服務。
如果，有兩家這樣的企業給了你offer，拋開其他的擇業因素，單從平臺對你穩固、長期成長的賦能角度來說，你要不要接收呢？
你需要從其底層的執行邏輯來拆解。
首先，底層是什麼呢？仍然是採集，是對資料的採集，比如，基於定位資料的採集，基於物聯網資料的採集等等。
1）如果其底層資料是自主採集的
注意，這裡說的自主採集是指其擁有自主權，比如，定位資料是來自於定位器終端裝置，這個定位器終端裝置雖然是外購的，但是，這個裝置屬於自己貼牌，資料在自己伺服器裡，屬於自主所有，這種就屬於廣義上的底層自主。
2）如果其底層資料是直接介面購買的
那麼這種情況下，其實更好理解，也就意味著其底層資料並非自主，受制於介面供應商，而且，如果上游介面還具備“壟斷性質”，你也沒有議價權，這樣其實是沒法形成底層到頂層的完全自主內迴圈。
如果有兩家這樣的公司供你選擇，恰好又是上述1）和2），顯然，能夠形成生態閉環的更有利於你長期的成長髮展。
底層是基礎設施，在這個基礎上，
你的上層應用越多越容易形成業務矩陣
，比如，可以透過沉澱資料，進行平臺的自主應用服務等等。
前提是，底層要自主，自主意味著穩固，狹義或廣義。
三、如何分析是否具有自迴圈能力呢
長期發展（5年甚至下半生）依賴於企業的自迴圈能力，從下而上，重要度依次遞減，換句話說，如果沒法完全自迴圈時，底層、中間層的自主，比上層應用的自主影響力更重要。
如何分析呢？
其實，也很簡單，首先，
你需要在對公司的業務和產品有比較深的理解
，可以廣泛地收集網路資訊（官網、論壇、脈脈等）、私下詢問或者面試時針對性的交流，總之，至少要搭建起來自己理解的一套商業模型。
這個商業模型一定是從底層、中間層、一直到上層應用，逐一對照著商業模型，分析是否有生態自迴圈的能力。
需要說明的是，這個自迴圈的能力不一定就是當下具備，未來具備也是一樣的，關鍵是，是否存在制約因素，阻礙著自迴圈的形成。
至於說，分析的方法這點對於產品同學來說並不難，畢竟，大家熟知市場調研和競品分析。
總之，對於想選擇長期發展、沉澱的產品同學來說，自迴圈的生態是好平臺的重要標誌。
對於這樣的同學，鏡同學想說，千萬不要急於選擇，一定先要明白一個好的模型，然後理性分析後再決策，這既是求知，也是選擇的底層邏輯。
正如，古人所說：
我們要知其然，知其所以然。
#專欄作家#
產品大峽谷，公眾號：產品大峽谷，人人都是產品經理專欄作家。七年B端產品經理，供應鏈物流與金融領域，擅長需求設計、業務指導、商業觀察等。
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