無程式碼越來越成為一件嚴肅的事情。
很多人將無程式碼視作為低程式碼的分支，但事實上，這一波低程式碼高潮恰恰是從無程式碼開始，低程式碼本身依然沒有擺脫重交付和定製化的窠臼，這是否也給產業以新的啟示：從無程式碼的視角看待低程式碼行業，會不會有機會跑出一條新路？
低程式碼聚焦IT，無程式碼賦能業務，但二者都在為滿足企業不同角色需求不斷豐富產品形態，無程式碼廠商輕流就是其中之一，並且輕流提出了“圓桌式開發”的理念，由此也指導了其產品邏輯的建立。
開發：從“甲乙方”到“圓桌式”
軟體時代的開發是一種特權，僅有程式設計師、IT部門等群體具備開發技能和資格，開發能力總是要滯後於不斷湧現的需求，生產資料的稀缺性以及生產工具的使用壁壘，導致了甲乙方的協作模式，這也是當下典型的軟體開發協作模式。
以某大公司為例，企業內所有的業務系統需求，都透過一個龐大的資訊化中心來完成，一個標準的研發流程包含需求梳理、方案設計、落地研發、質量測試、版本釋出等等環節，每個環節都是專人執行。
專案參與人數越多，協作難度越大，過程中資訊損耗、效率低下，各個業務部門對於中心化的排期資源搶佔也變成了一種企業內的負和博弈，增加了不必要的成本支出。
無程式碼帶來了技術公民化的曙光，即使是不懂技術的業務人員，也能用無程式碼平臺開發出自己想要的應用，此時業界仍有質疑：“無程式碼只能開發簡單應用”“專業開發人員不用，小白業務人員不會”“無程式碼只能做表單”……
無程式碼行業確實在經歷大浪淘沙的過程，泥沙俱下之間淘汰不夠格的廠商，只做邊緣場景的無程式碼將被淘汰，真正的無程式碼已經進入到企業的核心生產場景。
輕流CEO薄智元在第三屆無程式碼探索者大會中提到，輕流服務的企業組織數量增長到累計50萬家以上，平均每天都有近2萬個新的應用在輕流中誕生，其中80%由不會寫程式碼的業務人員搭建而成，最開始，使用輕流更多的是中長尾企業的業務場景，到後來無程式碼面向所有企業規模的中長尾場景，再到推動企業的創新業務。
輕流CEO薄智元
“並不是每一個人都要成為無程式碼的系統專家，所以就需要誕生基於無程式碼的配合協作機制。”薄智元說道，“在和使用者溝通的過程中，我們發現了系統搭建的新型協作機制，它既不是依賴個人專家輸出、也不是傳統的甲乙方合作，而是一種更加扁平、敏捷的開發方式。我們給他起了個名字叫做‘圓桌式開發’”。
以無程式碼為出發點的All-in-One
根據國際知名資料公司IDC的描述：圓桌式開發是一種開發協作方式，是包括IT人員、業務人員、資料分析師、架構師等多方角色在內的協作機制，圓桌的各方基於共同目標緊密聯絡在一起，透過密切協同，高效敏捷地完成應用系統落地工作。
圓桌式開發代表輕流的思考發生了根本性變化，從更好的應用搭建，到更好地應用落地，產品首先要進化，輕流推出了All-in-One的應用開發平臺。
從需求來看，圓桌式開發主要面對三類群體，讓業務人員可以使用無程式碼自主搭建個性化的管理系統；讓IT人員可以使用輕程式碼實現系統整合與功能拓展；讓資料專家與管理者可以透過輕析實現自助式的資料分析。
輕流的核心產品就是面向業務人員的無程式碼系統搭建平臺，輕流進一步更新了移動端自定義、外部使用者等能力，使得輕流可以根據場景和角色，進行頁面結構和使用流程的重設計，同時用於構建內外協同的系統。
面向IT人員，輕流推出了輕程式碼，賦能IT透過寫程式碼的方式擴充套件應用的能力邊界，輕流CPO嚴琦東提到，在面對一些複雜業務邏輯時，無程式碼平臺在搭建上稍顯吃力，此時IT開發者就可以透過專業的程式碼開發方式，對系統進行能力補充。
輕流發現，這些能力補充的需求主要集中在兩個板塊上，一個是企業內多個系統間的深度整合連線，另一個則是應用系統的複雜功能拓展。
因此輕程式碼打造了完善的快速整合能力，例如Q-Linker、Q-Source、Webhook等連線能力可以實現系統的自定義整合打通，基於這些連線能力，輕程式碼還封裝了數十款聯結器供使用者使用，簡單配置就可以完成系統整合。雲函式、嵌入元件兩大新功能，為IT開發者提供更多系統拓展可能性。
面向資料專家，輕流更新了其自助式資料分析工具輕析，輕析目前支援十餘種報表型別，不同的報表型別組合，可以為不同的場景，設計不同的資料看板。
此外，面向資訊化架構師（CIO/CEO）等角色，輕流的企業運維管理中樞QMC，能夠將輕流作為企業級業務開發平臺，協助中大型企業進行更精細的資訊化管理。值得一提的是，“專有輕流”不僅原生整合了輕流、輕析、輕程式碼的完整能力，也支援真正的私有化部署。
不只是產品，更是理念
IDC認為，“圓桌式開發”協作理念已在企業中成為一種趨勢，使用無程式碼平臺進行圓桌式開發適用於各種規模的企業，當企業規模越大時，收益也將越明顯。
輕流本身就是圓桌式開發的受益者，自2015年創立只有幾人的規模，到2022年數百名員工，輕流內部的管理系統都是用輕流搭建出來的，業務人員和IT人員的邊界感削弱，每個人都是輕流系統的“搭建者”。後來隨著人數規模的增加，和業務系統複雜程度的加深，輕流也面臨大多數企業相似的問題。
輕流從客戶身上學習，在內部構建圓桌開發的協作模式，把OKR和圓桌式開發相結合起來，業務人員建立或者最佳化輕流的管理系統，IT和學院的同學做好搭建規範、許可權管理還有培訓賦能，用圓桌式開發的方式，推動了輕流業務體系的持續進步。
在鈦媒體App看來，圓桌式開發代表的不僅僅是產品形態的改變，更是一種新的數字化企業組織文化，新的數字生產力打造方式，當技術民主化成為大部分現實，新的秩序被重新構建，連鎖反應帶來的影響是必然，關鍵在於，我們要如何看待它，擁抱還是視若無睹。
很多輕流的使用者，目前已經採用這種方式進行協作，從企業中單一角色、單一場景的無程式碼探索，到引入資料分析師、CIO和系統架構師等角色，共同依託無程式碼，實現圓桌式協同。它既不是依賴個人專家輸出、也不是傳統的甲乙方合作，而是一種更加扁平、敏捷的開發方式。
“低（無）程式碼只做工具沒有未來”，無程式碼行業發展的走向正在逐漸印證這一預判，輕流等無程式碼服務商也較早地走上了平臺型企業的新路。
從更好的應用搭建到更好的應用落地，輕流在產品更新迭代的同時，也在構建專業服務團隊，覆蓋專案諮詢、專案管理、系統實施、技術支援、培訓賦能等內容，還舉辦了無程式碼線上訓練營，成立了輕流學院，這被認為是無程式碼廠商做大做強的可行路徑。
無程式碼改變了以往開發模式的甲乙方角色，過去是CIO從技術層面解決業務開發問題，現在是業務人員掌握越來越多的話語權，儘管分量還遠遠不夠，目前的首要目標仍是——業務人員希望和IT人員有平等的對話權利。
這何嘗不是一次數字化能力的巨大遷移，每一次產業模式的轉變、話語權的轉移，都會誕生出新的行業領導者，對於無程式碼廠商來說已經有足夠的誘惑力。
和唱衰者預料的發展方向不同，低程式碼沒有在資本加持之後找不到方向，熱炒與質疑攜裹之下，無程式碼比低程式碼更快適應新的生產力變革。
（本文首發鈦媒體APP 作者｜張帥，編輯｜蓋虹達）