智東西（公眾號：zhidxcom）

作者 | ZeR0

編輯 | 漠影

智東西9月12日報道，本月初，紅帽企業開源講堂第十一期分享了紅帽做軟體開發的幕後細節，包括其軟體如何開發、相較傳統閉源廠商的差別、研發團隊如何構建等話題。

作為全球領先的企業級開源軟體和服務提供商，紅帽在開源領域擁有近30年的經驗。紅帽研發方式的第一準則有兩個特點，一是百分百開源，二是上游優先。幾位紅帽技術專家對此加以解讀。

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今年知名市研機構IDC曾做過一個線性預測，預計到2024年，有80%的研發成果是複用第三方程式碼實現的。

複用第三方程式碼或開原始碼能提高研發效率，但也面臨重重挑戰。紅帽戰略產品推廣經理佟一舟分享了其中的三個關鍵挑戰：

1、如何從海量開源元件和程式碼中，發現和甄選出能夠長期存在的元件？

2、開源社群的軟體在不斷演進，自己開發的部分程式碼也在演進，如何實現兩者的整合？

3、有程式碼的地方就有漏洞，在借鑑一個第三方開源元件來開發自己的軟體時，如何解決影響穩定性安全性的隱患？

這些挑戰使得紅帽研發軟體的方式，對於要寫程式碼的企業來說，很有參考價值。

佟一舟說，紅帽在這方面的經驗非常豐富，自成立至今開發軟體將近30年，紅帽的開發方式就是依託開源元件和程式碼，實現企業級軟體的研發。未來，當寫100萬行程式碼，到2024年可能平均有80萬行都要以類似紅帽現在的開發方式寫出來，它才是符合趨勢的。

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紅帽的研發方式第一準則有兩個特點，一是百分百開源，二是上游優先。

“如果沒有開源的話，我們就是無源之水、無本之木。”紅帽首席架構師張家駒說，以開源為生，是紅帽生意來源的一大特點。

佟一舟談道，作為一家非常遵守國際規則和開源準則的公司，紅帽靠開源起家，也一定會一直開源。“每一款軟體，只要是打著紅帽標的，它都是百分百開源。”

紅帽的生意模式是一個閉環：社群開源軟體，紅帽拿社群的開源軟體來做加固、測試、修bug、做整合，形成堅固的、功能先進的、可靠性等非常好的企業級開源軟體，企業級開源軟體由企業購買後，其生態會更加豐富，很多企業會從使用者轉變成開源軟體的貢獻者，促使開源軟體功能更強大，從而吸引更多的開發者。

在佟一舟看來，紅帽將企業級開源軟體的使用者照顧得越好，讓他們的體驗越好，讓開源社群更強大，從長線來看，紅帽未來的生意才會更好。

至於上游優先，紅帽Kernel開發經理楊瑞瑞說，他所在的紅帽核心團隊在“上游優先”這一特點上體現的最為明顯，這裡的“上游”就指的是Linux所維護的Linux核心的分支。

他談道，紅帽核心是基於某個固定版本，然後從上游來移植很多程式碼，同時要加入很多自己工程性的測試和改進等。另一方面，移植上游的程式碼後，會根據紅帽的核心配置檔案來進行編譯，其測試團隊有大量的測試案例進行全面測試，測出問題後會提交程式碼到上游去修復，待所有測試透過，再合併回來。

如果程式碼未被上游社群採納，紅帽每個版本的Release notes中會寫出哪些問題可能仍待解決。

“當社群採納了和紅帽不一樣的方式的時候，紅帽大機率會遵從社群的解決方案。”佟一舟說，因為紅帽相信社群的解決方案有更廣泛的影響力，紅帽按照“best idea win”的方式去解決問題，這是紅帽的企業文化之一。

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針對想實現紅帽研發方式的企業，佟一舟給出一些建議。紅帽有一個服務叫開放創新實驗室，透過將紅帽的經驗手把手教給企業，結合企業的實踐經驗，指導過很多家企業轉成像紅帽這樣的研發方式。

比如做一或兩個週期的迭代，紅帽首先會拿出企業轉型中最難的問題來解決，還會將怎麼思考這麼問題、解決問題的方式毫無保留地教給企業。待到第二個、第三個、第四個問題的這樣團隊，它就會作為一個企業內部轉型的火種，再把這樣的思想和實踐逐漸傳播到企業的每一個團隊。

這樣的轉型方式有幾個好處：一是以老帶新，成功率較高；二是以DevOps方式進行，從簡單的問題解決到複雜的問題，中間有調整的空間；三是轉化，每一個團隊都會有轉型的時間和過程，這些都是保證轉型能夠成功完成的。

楊瑞瑞還分享了紅帽團隊的管理建設，稱紅帽的考評有多個維度，除了自身工作量外，還考量包括如何完成工作的、哪些行為是否符合紅帽文化、在工作過程中是否有擔當、是否對整個團隊有一定促進等等。紅帽的工程師與其經理也經常會進行定期的一對一談話，確保相互溝通順暢。

在招募人才方面，他認為最看重一位工程師有鑽研問題的好奇心、自主性強，此外在社群有一定貢獻會是加分項。