在過去的幾年裡，服務設計在流程性和系統性的問題解決方面提供很好的思路和方法，在過去的設計過程中，yeutz有幸接觸過網際網路內容向的6個不同系統的業務方向，從直播、電商、廣告、小程式再到長影片、資訊流，不同的業務方向包含著不同的行業狀態和不同的行業趨勢，那麼如今yeutz又前往於工具行業和創作者生態，那麼服務設計可不可以幫助我們快速地瞭解一個行業呢？答案是肯定的，那麼我們就一起看看服務設計如何幫助快速地瞭解一個剛接觸不久的行業~
去了解一個領域，很容易陷入一個誤區，就是要找到最全的、最準的資訊。然後在一堆的資訊網站中尋找，淹沒在海量的網際網路資訊中。
“快速瞭解一個行業”，這裡不是要求深入行業或者做行業研究，行業研究和分析這件事本身不太可能快速完成。
所有快速瞭解一個行業的關鍵是摸清楚最基本的情況，瞭解一個行業的全域性，現今狀況、過去、未來一段時間內可能的發展趨勢。接下來就是幾個快速瞭解行業的步驟，
大體上分為四個步驟：行業認知、行業採集、行業共性和行業總結。
01 行業認知：拆解價值鏈
在接觸一個新行業的同時，要學會摸清楚整個行業的價值鏈，即這個行業的上下游是如何運作的，每個利益相關者的利益是如何體現的？整個生態的資訊流、資金流和人力流是如何流向的？
說到這裡，瞭解服務設計的朋友們是不是很熟悉，這就是運用服務設計裡的服務系統圖/產品服務系統圖的作用，非常清晰地瞭解整個行業的整體全域性，也便於我們在整個生態中瞭解當前我們處於的狀態和位置。
利用這些方法，可以大致地瞭解一個行業的基本特徵：
行業是做什麼的？——行業提供的產品或服務是什麼？是面向終端客戶（例如食品店），還是面向企業（例如鋼鐵企業），或者面向政府或社會提供基礎服務（例如公用事業、高鐵、航空、電力）？
行業市場化程度如何？——行業是完全競爭（例如超市），還是寡頭壟斷（例如加油站），還是中間狀態？
行業集中度如何？——行業內是否有少數幾家佔據大多數份額的頭部企業？（例如鋼鐵）或是基本全都是規模不大的中小型企業？（例如檢測類企業）
行業的開放程度如何？——是否允許外資、民營企業進入？（例如商業企業）還是僅限於國企或國資控股企業？（例如鐵路、航空）
行業技術革新速度如何？——是快速更新換代（例如通訊業、電腦業），還是長期保持穩定的更新？（例如供水、供電）
行業的發展速度如何？——是高速增長（例如IT業），還是低速發展？（例如機械加工）
圖1。 value chain形式的行業拆解
圖2。 系統圖形式的行業拆解
其中，單獨舉例從商業模式瞭解一個行業/一個企業：概括來說，一家企業賺錢需要考慮三個方面的問題：
我們提供什麼價值（產品、服務、便利性、心理滿足……）？
我們向誰提供價值（客戶、代理商、商業夥伴、政府、社群……）？
我們如何提供價值（透過設計、透過生產、透過物流、透過連線……）？
這三個問題的回答，決定了企業是否能賺錢以及如何賺錢。最後，企業能賺多少錢，還取決於業務過程中的競爭關係和合作關係，現代企業趨之若鶩的建立平臺、建立生態圈，其核心意義就在於透過放大合作關係、消除競爭關係，讓企業能夠賺到更多的錢，擁有更深的護城河。
02 行業採集：目的向蒐集
首先要明確為什麼要了解這個行業，目的是什麼。是單純地瞭解行業現狀？還是挖掘商業模式？還是歸納龍頭公司產品線佈局？明確目的再進行研究能夠使我們切入要點，切實地為公司/業務提供價值。
資料蒐集對於整體行業的瞭解至關重要。如果在第一環節蒐集到的資料過少，進而導致整個行業研究流產。為此，我們會透過多維度進行資料的蒐集，其中包括：
一手資訊：
從身邊的資料開始，在公司或者認識的人中是否有涉足過該行業的人進行調研訪談。不過要從淺水區到深水區，就不太好走，資訊不那麼容易獲取。要知道行業裡面的乾貨，就需要和行業內部人士交流。
二手資訊：
整理和分析第三方機構釋出的資料，瞭解所在行業/市場。以下是幾個常用的搜尋網際網路行業資訊的渠道，一般都是研究報告和學術論文。
經過了這麼多資料的蒐集，如何在裡面殺出一條血路，瞭解細節呢？
其實就靠著結構化的思考去梳理就可以了，這裡資料的梳理沒有固定的模板，可以從行業的週期去看，也可以對比同行業的top公司，還可以根據
PEST（STEEPPESTLE）宏觀分析
去整理，這同樣根據所定義的瞭解目標去整理，切勿一下子埋進報告裡探索細節，在過程中梳理出一條結構化的思路，幫助你進行分析。
圖3。 PEST分析
03 行業共性：探索異同性
根據前兩步，我們已經能大致建立起對這個行業的整體認知，下一步就是尋找新行業和你現在所處行業間的共性，一方面加深對新行業的認識，另一方面看過去的經驗如何在該行業中繼續運用。
這個過程是日積月累的過程，是增加個人大腦敏銳度，所謂見多識廣，是在過去了解行業的過程中，在大腦中形成的相關的神經元和記憶，隨著瞭解的行業越來越多，大腦裡建立的相關神經元也越來越多，它們開始由單個的點逐漸形成網狀的結構，構成一個知識通路。
在進入一個新行業時，熟悉更多行業的人能快速觸發原有通路理解新事物，然後又迅速建立新的聯絡，擴充套件原有的知識結構，形成良性迴圈。
圖4。 舉例幾個行業/企業的異同對比
具體可以從景氣度、成長性、護城河（引用投資人的）角度的三個維度來簡要剖析，在實際運用過程中也應當因地制宜地採用。
景氣度：
在對比行業景氣度時也可以從這幾個角度出發，運用邏輯判斷、歷史經驗、資料驗證等方式細緻對比。對某一行業有較長時間跟蹤研究的分析師都能夠對行業的主要影響因素有深刻的理解，對供求關係長期發展變化的有較為準確的判斷。
成長性：
一是行業所處的生命週期階段。根據行業生命週期理論，行業發展主要包括四個階段：初創期、成長期、成熟期、衰退期。二是行業內部的競爭烈度。如果行業內部競爭激烈度過高，即使行業整體有較高的成長速度，也不利於公司獲取經營利潤。行業內的競爭烈度，需要綜合考察技術條件、行業競爭格局、產業集中度等。行業內公司之間的競爭激烈程度，同行業所處的發展階段也是有較大關聯的，在成長期向成熟期邁進的過程中，行業內公司數量先增加後減少，競爭激烈度先提高後降低，而利潤率則會先下降後上升。
護城河：
某一個行業是否具備護城河，很多時候可以從經營業務的性質上直接看出來的。競爭結構很多時候意味著行業內的龍頭公司是否具備護城河。上下游議價能力代表著公司能否在產業鏈分工上獲取更多利潤分成，從而維持較強的盈利能力。
04 行業總結：輸出策略點
最後，需要根據上述整理的一系列圖表和內容進行總結，即資訊在幫助我們做出決策時，才產生價值。
真正的差異在於，我們是否從相同的資料中獲取更多的決策資訊，是否能用相同的模型提出更有建設性的意見
，是否能在接觸不同行業的過程中，提煉出一套屬於自己的認知模型，然後運用這套模型，設計不同的分析方法，幫助自己快速熟悉一個全新的領域。
輸出策略要點一般是從流程和系統兩個維度去梳理行業痛點。需要根據服務設計的方法去把各個型別的痛點分類分級，然後從中判斷哪一些痛點是更有價值去解決的，形成一定的策略方案。
寫在後面
寫到結尾，我想說，其實最快速瞭解一個行業的方法，是直接約見大咖，和行業裡最有經驗的人對話。那要怎樣獲得這樣的資源？
一方面是提升自己的價值，加入更有價值的圈子。二是藉助平臺的力量。
即使有了這些，還是想引用一句話：“人類教育程度、職業經濟價值的不同，就在於大腦處理資訊的複雜度和速度的差異。”因此，只有不斷地練習，才能逐步總結方法，甚至彌合差異。
參考資料：
YILAN，七天如何快速瞭解一個陌生行業
HEYEE，諮詢顧問教你如何快速瞭解一個行業
湛廬文化，如何快速入門一個新領域？麥肯錫通用諮詢師20年經驗分享
作者：Yeutz Chen，微信公眾號：YeutzDesign（ID：Yeutzsheji），專注於服務設計領域，致力於服務設計創新轉型研究。
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