作為一名設計師，曾經也涉足過UI設計領域，對產品經理的工作十分好奇，也希望能夠有機會做出自己的產品。所以當看到產品經理的相關書籍，也會駐足翻上幾頁~

最近無意間翻閱《做產品：卓越產品經理的工具箱》，可以說是產品經理和創新管理者的必讀書目，書中為大家展示58個實用技能，基本上涵蓋了前端的發現機遇、構思創意和後端的部署產品功能、評估可行性、預估風險、更新產品等問題，作者都給出了相應的應對工具，搭配上執行步驟和應用案例，具有很強的可操作性和複製性。就算沒有天賦和運氣，只要工具用得得當，你會發現自己也能夠產生爆款。

不得不說，這本書的三位作者都是重量級的人物。

首先是大衛•希維爾斯坦，他是創新、領導力和戰略專家，美國BMGI管理顧問集團執行長。他為全球20多個國家1000餘名客戶提供了管理、戰略、創新方面的諮詢和培訓，在《華盛頓郵報》《經濟學人》《公司》等主流媒體上發表文章，為各個企業賦能，更是有《思維體操》《提前三步》《創新內包》這類優秀的書籍幫助我們提升我們的創新思維，

第二位作者菲利普•薩繆爾，BMGI的首席創新官，在創新，設計和運營管理的一線活躍著，我們耳熟能詳的安盛保險、寶馬、日立、加拿大國家研究委員會都是他的客戶，他還有著作《精益六西格瑪設計：設計和創新的整體方法》，能夠為他自己加分不少。

第三位作者尼爾•德卡洛，是知名的商業作家，曾為麥肯錫、通用電氣、佛羅里達電力等知名的大企業撰寫數百篇管理類演講稿、論文和文章，暢銷書《寫給白痴的六西格瑪》也是出自他的手。

所以這本書集合了三位大咖的智慧結晶，它從定義機遇、發現創意、開發設計、創新專案論證這四個階段向我們展示58個具體技能，如果能夠將它們化為己用，你也能夠有所成就。

接下來就和大家分享對我感觸最深的幾個技能

01|JTBD拆解

JTBD指的是待完成的任務，很多時候我們會誤以為它是一個待辦清單，但是事實上它的概念是引你奔向創新，超越現狀，不只拘泥於改善當前的解決方案。

現在大多數的公司都只是按照消費者的人口特徵或產品特點劃分市場，透過增加新功能來迎合消費者來增加它的賣點，使其變得與眾不同。但對消費者而言，並沒有感知到有任務需要完成，嘗試新功能會成為消費者大腦的“被動選項”。

所以我們需要針對性的分析如何滿足消費者更高層次的需求。我們可以藉助樹狀圖來拆解JTBD，我們可以從主要任務和相關任務兩個方面入手，挖掘消費者在功能方面和情感方面的訴求，然後制定出一套相對完善的解決方案。

這樣做之後，你會發現我們不知不覺就解決了不少問題，而且作出的產品比市面上的更抗打。

02｜刺激與遷移

刺激和遷移，這個理念是創造令人震驚的陳述，因為它足夠強大，所以可以幫助我們擺脫心理慣性和思維定式。

而且他是產生創意的最佳工具之一，它幫助我們去質疑現狀，想象“如果…將會怎樣”，這能夠幫助我們開啟全新的思路。

那我們該如何做呢？

首先需要我們選擇一個焦點，列出當前現狀，可以藉助頭腦風暴或創造性挑戰製作現狀一覽表。然後藉助一覽表對現實做出陳述，你會發現專案的更多痛點和劣勢。接下來就是針對陳述出來的現狀進行刺激，通常有以下4種方式：

1️⃣否定：用對立的立場與當前現狀對抗

2️⃣逆向：逆轉對當前現實的看法

3️⃣誇大：誇大現狀，將其誇大到極端的狀態

4️⃣想象：想象“如果…”，當前現實會有什麼不同

以上4種方式能夠幫助我們拓展思路，提出更好的解決方案。

然後藉助“一環接一環”“引出一個觀念”“關注差別”的方式產生創意。

最後對創意進行稽核，如果沒有問題，這樣一個好的創意就產生了~以上就是我們創意產生的鏈條閉環，非常感嘆作者真的非常厲害。

《做產品》是一本非常實用的創新指南，能一針見血地抓住問題難點給出解決方案，希望看完這本書能夠幫助到你，在創新產品的路上一往無前，讓公司保持旺盛的生命力。