“凡是在女人走過的地方，就有百麗的身影。”這是百麗集團在巔峰時期搶佔了中國百分之五十的市場份額後拍攝的宣傳廣告，那時的百麗可以說是名副其實的“中國鞋王”。

而後，由於電商行業的迅猛發展，百麗沒能抓住變革轉型的好時機，使整個市值縮水80%，在風雨中搖擺。

在張磊收購百麗後，調動高瓴資本的賦能團隊、精益運營團隊進駐工廠、門店，開展幫助百麗做數字化轉型，並且拓寬百麗的電商銷售渠道選擇和天貓、唯品會等各大電商平臺合作。2個月前，百麗憑藉著唯品會的大牌日活動，一天銷售額就突破5500萬，同比大漲120%以上，創造了歷史新高。

其實，百麗的熱銷只是眾多國貨品牌的一個縮影。就拿今年的雙11、雙12來說，許多國產品牌都開啟了霸榜模式。就比如雙十一的第一把火，點燃了國產護膚戰場，薇諾娜、相宜本草等國貨護膚品牌更是直接被賣爆。在唯品會雙十一開幕24小時，女裝銷售額前10中8個是國貨品牌，男裝銷售額前10中國貨品牌佔9席。而自“雙12”啟動以來，以華為、小米為代表的國貨手機品牌銷售佔比提升15%。

並且，因為數字化技術的提升，促使許多老品牌轉變營銷理念，抓住機遇實現飛躍。不少老字號就透過新的營銷渠道重回大家的視野，就比如蜂花、春娟、上海女人等老字號國貨，透過全新的包裝、創新發展，又開始在各大平臺熱賣起來。

值得一提的是蜂花在一夜之間爆火後，一天之內居然賣了兩萬單，是他們平時一個月的量。

從上面的各種資料我們可以看見，國產正在悄悄的崛起，從量變升級為質變，新國貨的崛起正在改變消費市場的格局。

隨著市場的成長，消費者們也成長了，他們不再是追求所謂的高階海外大牌和奢侈品，開始變得理性，認為該把錢花在好價好物上面。而正是他們這種想法的改變，才讓眾多國貨品牌有機會加速回到舞臺前，畢竟我們的國貨質量也不差。

正所謂十年寒窗無人問，一舉成名天下知。國貨重新霸佔消費榜，在外國大牌雲集的市場中重新走進人們的視野。不僅僅是物美價廉，這背後也是我們經濟飛速發展、人民文化自信的體現。

如今，國貨在華夏大地重新暢銷也許只是第一步，我們有理由相信只要秉承匠心精神，未來全球的市場上將出現更多的中國顏色。