於社群類產品而言，互動性的存在一定程度上保證了產品生態的正常迴圈運轉。那麼，哪些因素會影響、甚至決定社群類產品的互動性？本篇文章裡，作者便針對這個問題進行了一定總結，一起來看一看吧。

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不管是什麼樣的產品，使用者永遠是最核心的資產，否則就像是開了一家偌大的商場卻無人問津，對於社群類的產品尤其如此。

做一款電商類產品，可能註冊使用者只有幾萬人，每月也能有一定的成交額，使用者與使用者間並沒有很強的依存關係，整個平臺使用者量的增加，對我並沒有太大影響，可能只是對平臺信任度增加了，商品評價增加了等等。

社群類產品卻不同，它解決的是人最本質的溝通交流、找到同類的需求，個體與個體之間具有很強的依賴關係，每個人都是生態系統裡的一環，只有達到一定規模整個體系才能迴圈運轉起來。

就拿線下例子來說，我們去一個飯店吃飯，核心解決的是自己餓的問題，大家各吃各的，其他人跟我並沒有什麼交集，可能只是這個飯店人多，我選擇這一家機率會更大。

而我要去參加一個線下的交友聚會，如果沒幾個人去，或者大家去了都是坐著各自玩手機，那我可能再也不會參加這個活動了。

使用者規模是社群類產品運轉起來的基礎保障，但有了規模之後，還得有對應的人氣，否則雖然有一批人進來，但彼此不能連線互動，那也不能產生價值，使用者也會逐漸流失。

我們常常用“人氣旺”來形容一個餐館或者景點等，那對於一個社群產品來說，什麼是它的人氣呢？

人氣除了體現在產品留存、時長等指標以外，更體現在產品內的互動性上，可以說正是因為產品內使用者間的互動，才有了產品的高留存與高時長，讓整個產品充滿活力。

在我看來，一次完整的互動流程至少包含以下三方面：互動主題、互動工具、互動行為。

互動主題：

觸發使用者互動的引子，在該主題下引發使用者的贊同、反對、同情等情感表達的需求，這個話題可以是一篇文章、一個影片、一條評論等等。

互動工具：

當我們想要發表自己的看法，與其他人溝通交流時、就需要藉助一定的工具來表達，比如常見的一鍵三連（評論、點贊、收藏）、投幣讚賞、聊天、關注、彈幕等等。

互動行為：

針對一定的主題，依託互動工具，最終產生的互動結果，可以是發表了一條評論、點讚了一篇內容、關注了某個人等等。

其實我們看任何的社群類產品，彼此的互動形式幾乎沒什麼差異，無非都是對內容的點贊、收藏、評論等等，那在這背後是什麼決定了一個產品的互動性呢？

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首先還是得回到原點，也就是這個產品的定位，不同的產品定位決定了其服務的使用者、產生內容不同，例如：知乎初期主要集中在網際網路領域內容，而且透過邀請制入駐，面向的都是網際網路領域的大佬，整體使用者偏高階；但像一些娛樂類產品，像皮皮蝦、最右等，內容都是一些搞笑段子，面向的都是普通使用者，這兩類產品的互動性顯然不會相同。

拋開使用者規模來說，不同的產品型別，其互動性自然會千差萬別，這其實並沒有什麼可比性，

但我們看一些同類型產品（互為競品），其互動性也高低不同，那對於這類使用者規模相當、型別相同的產品來說，又是什麼在影響其互動性呢。

1. 社群內容

內容是整個社群產品最核心的基礎，否則整個社群就會變成無源之水、無本之木，在我看來內容主要分為三部分：內容生產、內容分發、內容消費。

首先是內容生產，對於一個社群產品來說，想要持續運轉下去，就得有源源不斷的內容供給，否則連主題都沒有，使用者互動更無從談起，因此需要有一套面向創作者的激勵體系，不管是從物質上，還是精神上能夠激發創作者去創作，當然內容數量只是第一步，還得在內容質量上精益求精，這也是各個平臺拉開差距的核心因素。

其次在於內容分發，現如今各個平臺內容供給量要遠大於消費，如何能在海量資料中，將優質的內容推薦給感興趣的人就顯得尤為關鍵，否則好的內容都沒有曝光的機會，使用者的互動性自然就會差，在這個過程中，除了推薦演算法的要求之外，對優質內容的定義也考驗平臺運營人員。

整個產品的流量有限，如果對一個熱門內容過度曝光，勢必又會搶走其他內容的流量，是將流量資源集中在頭部熱門內容，還是在整體流量上更加均等的分配，不同的平臺選擇的策略不同。

第三是內容消費，如果內容分發的足夠精準，而且內容質量足夠好，那麼使用者就會產生消費，在消費過程中進而產生互動，而使用者的點贊評論等互動行為，反過來對創作者也是一種正向的激勵。

2. 社群文化

我們常說”一方水土養一方人“，說的是不同地域上的人，由於環境、生存方式、地理氣候等不同，導致思想觀念、人文歷史、為人處事，文化性格等特徵的不同。

對於社群產品來說，它的”水土“就是整個社群的文化，文化一詞說起來給人的感覺很虛，雖然它看不見摸不著，卻能讓人實實在在地感受的到，我們去看不同產品的評論區，有的是積極正能量、有的卻不那麼友好。

社群文化不是一朝一夕就能形成的，一個社群的文化根植於其核心的價值觀，即整個社群提倡什麼、反對什麼，人與人之間該以何種方式互動交流，在踐行該價值觀的基礎上，透過平臺不斷的傳播、強化、引導，進而形成了整個社群的氛圍。

一個社群氛圍好的產品，會讓人很舒服，每個人都可以自由的發言交流，大家沒有任何顧慮，使用者的創造力也被最大程度上激發，各種”梗“也會脫穎而出。

而如果我們進到一個充滿批判、攻擊的產品中，我想大部分人是不願意表達自己觀點的，因為互動所帶來的並不是正向的激勵，而且人都會有從眾心理，其他人的一言一行都是被模仿的”榜樣“，很容易加速整個社群氛圍的惡化。

3. 社群引導

有了可引發互動的內容與氛圍環境，最上層就是對使用者的引導，也是的一些常規的產品運營手段，基於此儘可能的引導大家養成互動習慣、提升使用者互動。

像很多產品的雙擊螢幕點贊、快速評論、增加表情包等是為了降低使用者評論的門檻，激勵任務與平臺活動也是一個屢試不爽的方法，但也是一把雙刃劍，因為大家評論的動機是為了獲取獎勵，所以在評論內容的質量上就會有所下降。

之前為了提升評論量，我們也曾使用過類似方法，結果出現了很多”水“評論，這對整個社群的生態影響還是挺大的，因為對於一個社群產品來說，除了內容本身，互動區的評論或者彈幕，本身也屬於另一種消費內容，它的質量也同樣重要。

說到提升產品的互動性，作為產品經理，我們很容易陷入到要做什麼樣的功能，但這只是最上層的工作，而且只靠產品的力量來提升整個社群的互動也不太現實。

產品的工作就像蓋了一家餐館，而至於有沒有人來吃，來的人多不多，整個餐館有沒有人氣等等，則需要我們站在全域性的角度，與運營同學緊密配合，一起把這家餐館經營好。

專欄作家

HQ，公眾號：產品那些年，人人都是產品經理專欄作家。社交路上不斷前行的創業產品汪。關注社交社群，打過工創過業，擅長產品規劃與設計，純乾貨，不摻假。

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