一個企業能否走的長遠，除了自身行業發展的前景外，最重要的還是企業面對時代變化時所規劃的發展方向，也就是企業面對發展時發出的前進訊號，所以要想在不斷變化的商海中立住腳跟，企業所用的發展手段就變得尤為重要。

超時代發展的貴人鳥

貴人鳥的早期發展就很好的印證了這一理論，在我國休閒運動類鞋業發展還沒有受到國人注目的時候，貴人鳥已經早一步開始了自己與鞋類製造業的淵源，在品牌還未創立時就已經開始了鞋類代工和貼牌的工作。

這些工作的發展和進行都為後期品牌創立提供了非常好製造的基礎，貴人鳥也就順勢成為了我國最早一批的集製造和銷售為一體的運動品牌公司，此時的貴人鳥不僅利用著自己在製造方面得天獨厚的優勢，還將發展訊號放在了銷售上。

透過明星效應迅速將自己的品牌推廣出去，在時代大環境和貴人鳥敏銳的對發展方向的判斷下，貴人鳥在2014年實現了上市，同時也是“A股運動品牌第一股”。在當時貴人鳥走在了運動品牌的前端。

變賣家產的貴人鳥

但是對於社會大眾而言，近幾年李寧、安踏、鴻星爾克才是更讓人熟悉的運動品牌，那麼貴人鳥發生了什麼呢？2022年七月的一則司法拍賣讓貴人鳥重回大眾視野，拍賣內容為貴人鳥公司的股份。

這則拍賣的完成意味著貴人鳥自此易主，泰富金谷董事長李志華成為了貴人鳥的實際控股人，今年12月，貴人鳥釋出公告稱，進行了新一輪的投資購買，購買內容為和美泰富固定資產、土地使用權、在建工程以及和美泰富持有的全部智慧財產權。

這次購買則意味著貴人鳥的發展方向有了質的轉變，原因在於如今貴人鳥的實際控股股人李志華是東北的糧食大亨，泰富金谷從名字上就不難看出其經營範圍與農業割不開關係，事實也是貴人鳥在易主後，透過糧食貿易業務實現了新增營業收入2。38億元。

貴人鳥到底經歷了什麼

貴人鳥作為當年運動品牌的第一股，這證明了其在運動品牌中佔據非常重要的地位，其運動類產品在一段時期內的銷售也是非常強勁，貴人鳥的市值也是在上市一年後便達到了400億。

但是貴人鳥並沒有深耕於自己的運動品牌，反而想在投資上增加自己的利潤和資產，但是事實證明，沒有金剛鑽轉別攬瓷器活，2017年到2019年是貴人鳥的投資高峰期，同時也是公司淨利潤的直線下降期。

造成利潤下降的原因當然也包括主品牌運動貴人鳥的業績下滑，這也說明貴人鳥在投資時並沒有兼顧原有產業的發展，這也就告誡有著製造業根基的運動企業家們透過提升自己的製造質量和品牌知名度進行深入發展才是正道。

結語：從2018年至今，虧損、法拍、限制消費等等字眼圍繞在貴人鳥周圍，造成這一切的原因，都可以歸結為規劃籌謀的失誤，進入投資業是否可以，當然是可以的，但是要在合理規劃的前提下，如若不能再保有自己原有產業的基礎上貿然進入其他行業，很有可能就會像貴人鳥一樣去“賣糧食”。