明朝的張居正有言：“天下之事，不難於立法，而難於法之必行；不於聽言，而難於言之必效。”

在激烈的市場競爭中，企業要站穩腳跟並不斷髮展為大型企業，既要質量的產品，也要仰賴百分之百正確的執行力。無論是什麼樣的管法和管理模式，都離不開執行力。

執行力是企業規章制度發揮作用的鍵，企業管理者不僅要注重管理方法的創新、管理制度的建設，還要注重管理制度的執行，讓正確的企業規章制度完全發揮出應有的作用。

“一位管理者的成功，5%在戰略，95%在執行。”那麼，企業管理者要如何做才能提升員工的執行力度，讓員工認真對待和百分百落實公司的管理制度。重視下面幾個環節可以有效提升執行力度：

1、企業的管理制度要清晰，工作指令要明確，可以透過考核的方式進行監督檢查

這就需要企業管理者注重公司的管理制度建設，透過清理程度，廢除重疊、矛盾的制度，完善有漏洞的制度和填補空來建立健全企業的管理制度體系，確保管理制度具有可操作的現實性，企業的管理制度是企業的承諾，一且制定出臺，就一定要嚴格按照要求執行。

美國安利公司進入中國市場時，向消費者作出服務承話，即使是使用了一半的產品，只要消費者認為產品不好，都可行退貨。

國內的消費者將信將疑，有人剛買了安利產品馬上又來退貨、還有比較誇張的消費者，買了產品從中擠出一半就又來退貨。安利公司兌現了所有各承，並且一直堅持到了今天。雖然安利公司吃了一時虧，但卻在中國消費者中獲得了極高的信譽。

2、要有明確的管理流程、時間表和責任部門

企業管理者在制定制度時，應當從度大的管理制變絡中提煉出幾核心區域，再圍繞這些核心區域的實際情況來明確其他從屬區城的管理程，把複雜的管理制度簡單化、程式化。這樣，制度執行者就可以透過管理流程瞭解自己的工作職責，明白自己該做什麼不該做什麼。

3、企業管理者要對管理過程進行跟進與過程控制

企業管理制度的有效執行，不是定個制度往牆上一貼就萬事大完全依靠員工下屬的自我管理就能實現。

在制度執行的各個關鍵環節，需要企業管理者關注、督促和指導執行的哪個環節容易出現問題，各級管理者、員工的執行能力做到了然於心。這就需要企業管理者建立制度執行的監督機制，在監督檢查的要做到責任層級清晰化。

建立制度執行的考核機制，把考核結果納入員工績效考核的內容之中，透過科學合理的考核流程、公平公正的考核結果，讓忠誠執行制度的員工得到應有的獎勵、獲得職業上的提升重用，讓執行制度不力的員工得到相應的處罰。

《韓非子》中有言：“信賞必罰，其足以戰。”就是說執法理應要嚴格、到位。

企業管理制度的強大生命力在於百分之百地貫徹執行。只有不斷增強的執行力，管理制度的權威性才能得到有效維護，企業管理者的卓越領導力才能得到最好地實現。執行，沒有任何折扣，這是高明企業管理者當堅持的領導原則。